倾听阿里《人力资源管理》
主播：ybjiankang 播放：8234次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 10：前言
- 21-1《企业文化》公司需要统一的价值观
- 31-2《企业文化》做决策时不能与公司价值观相抵触
- 41-3《企业文化》让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
- 51-4《企业文化》 阿里巴巴人力九条精神与六大核心理念
- 61-5《企业文化》 阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化
- 71-6《企业文化》阿里员工价值观行为准则评分标准
- 82-1《战略规划》人力资源战略规划常识
- 92-2《战略规划》“带出去”战略，立志做商场名将的摇篮
- 102-3《战略规划》整合被收购企业的人力资源
- 112-4《战略规划》四项基本原则与三大愿景目标
- 122-5《战略规划》人要学会投资在自己的头脑和眼光上
- 133-1《人才招募》招最优秀的不如招最合适的
- 143-2《人才招募》不从对家挖墙脚
- 153-3《人才招募》在公司内部寻找超过自己的人
- 163-4《人才招募》做好招聘工作的四个环节
- 173-5《人才招募》只招有共同价值观的员工
- 183-6《人才招募》 人力资源管理者的基本素养
- 194-1《新手培训》做好员工培训需求分析
- 204-2《新手培训》不同类型员工的培训策略
- 214-3《新手培训》阿里巴巴新人培训三阶段
- 224-4《新手培训》抓好员工的企业文化教育
- 234-5《新手培训》普通人是可以成长的
- 244-6《新手培训》华为的“全员导师制”
- 255-1《用贤标准》只要岗位匹配，用人可以不拘一格
- 265-2《用贤标准》用明星团队代替个人英雄
- 275-3《用贤标准》独树一帜的阿里巴巴“政委体系”
- 285-4《用贤标准》杀掉“野狗”，淘汰“小白兔”
- 295-5《用贤标准》以奋斗者为本的.《华为基本法》
- 306-1《激励措施》告诉员工我们在做不平凡的事
- 316-2《激励措施》“中供铁军”树立“阿里味儿”最浓榜样示范
- 326-3《激励措施》以股权激励赢得人心
- 336-4《激励措施》不造首富，带动群富
- 346-5《激励措施》让“职场”变成“情场”
- 357-1《绩效考核》绩效考核的意义与法则
- 367-2《绩效考核》价值观和业绩各占50%的考核标准
- 377-3《绩效考核》马云倡导“271”考核原则
- 387-4《绩效考核》几个应该避免的绩效考核误区
- 397-5《绩效考核》有一次返聘机会的末位淘汰制
- 407-6《绩效考核》拓展阅读：华为的末位淘汰制
- 418-1《关系管理》 尊重下属，提高他们对组织的认同感
- 428-2《关系管理》能者多富，让员工过上好日子
- 438-3《关系管理》人性化管理，关系员工的日常生活
- 448-4《关系管理》企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主
- 458-5《关系管理》沃尔玛—员工就是合伙人
- 469-1《干部培养》领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可
- 479-2《干部培养》整顿队伍，革除元老级“障碍”
- 489-3《干部培养》轮岗制：培养通才型领导者
- 499-4《干部培养》各级接班人要“一带一”地培养
- 509-5《干部培养》不同时期需要不同领导者
- 519-6《干部培养》IBM长板凳计划与全球选聘CEO
- 5210-1《沟通机制》 用欣赏的眼光看其他同伴
- 5310-2《沟通机制》外行可以领导内行，但前提是尊重
- 5410-3《沟通机制》避开“鸡同鸭讲”的沟通误区
- 5510-4《沟通机制》用沟通与胸怀消解“文化冲突”
- 5610-5《沟通机制》 正式沟通与非正式沟通
- 5711-1《带领队伍》把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化
- 5811-2《带领队伍》尊重团队成员的性格差异
- 5911-3《带领队伍》发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队
- 6011-4《带领队伍》优势互补的唐僧团队
- 6111-5《带领队伍》是你的团队能干
- 6212-1《挽留人才》减少离职带来的负面影响
- 6312-2《挽留人才》合理控制员工流动率
- 6412-3《挽留人才》人才梯队建设的关键点
- 6512-4《挽留人才》双轨道升职路线
- 6612-5《挽留人才》要有持久的心态
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