管理概论第1章-第9章
主播：麦唠 播放：2.3万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 10管理学特点及其学习方法
- 20如何运用理论分析解决实际问题
- 31.1.1什么是管理
- 41.1.2为什么需要管理
- 51.1.3有哪些协调的方法
- 61.2.1衡量管理好坏的标准
- 71.2.2运用：面对一件事时应如何有效处理
- 81.2.3管理的职能与过程
- 91.3.1管理的实质
- 101.3.2运用：如何面对规章制度
- 111.3.3运用：如何正确对待规章制度2
- 121.3.4运用：如何正确对待规章制度3
- 131.4.1管理基本思维方式
- 141.5.1部分经典著作简介
- 152.1.1组织及其构成要素
- 162.1.2组织创立的充要条件
- 172.1.3为什么要建立组织
- 182.1.4组织的运行机制
- 192.2.1组织成员之间的关系
- 202.2.2如何成为一名合格的组织成员
- 212.2.3如何成为一名优秀的组织成员
- 222.3.1影响组织绩效的管理环境因素
- 232.3.2一般环境因素的影响
- 242.3.3任务环境因素的影响
- 252.3.4内部环境因素的影响
- 262.3.5组织文化及其影响
- 272.4.1组织为什么需要管理
- 282.4.2组织管理的要点
- 293.1.1管理者的特征
- 303.1.2管理者的职责
- 313.2.1管理者的错位表现
- 323.2.2基层管理者的角色定位
- 333.2.3高层管理者的角色定位
- 343.3.1管理者的权力
- 353.3.2管理者的责任
- 363.3.3运用：如何面对不佳的组织绩效
- 373.3.4运用（续）：管理者的作用
- 383.4.1管理者的素质要求
- 393.4.2优秀的管理者与一般管理者的区别
- 404.1.1为什么要学习管理思想
- 414.2.1经验管理思想
- 424.2.2科学管理思想
- 434.2.3科学管理思想
- 444.2.4行为管理思想
- 454.2.5定量管理思想
- 464.2.6权变管理思想
- 474.2.7西方管理思想发展历程
- 484.3.1中国管理思想：理论界
- 494.3.2中国管理思想：实践界
- 504.3.3中西方管理思想的差异
- 514.4.2各管理思想适用前提
- 524.4.3本讲小结
- 534.4.121世纪环境变化
- 545.1.1目标及其特点目标与目的、目标的重要性及特点 - 目标与目的(SHD)
- 555.1.2目标及其特点目标与目的、目标的重要性及特点 - 目标及其重要性(SHD)
- 565.1.3目标及其特点目标与目的、目标的重要性及特点 - 组织目标特点(SHD)
- 575.2.1目标的制定目标过程与原则 - 目标制订过程(SHD)
- 585.2.2目标的制定目标过程与原则 - 目标制订原则(SHD)
- 595.2.3目标的制定目标过程与原则 - 目标值的确定(SHD)
- 605.3.1目标运用技巧从愿景出发、组织目标与个人目标关联 - 实例从愿景出发制订目标(SHD
- 615.3.2目标运用技巧从愿景出发、组织目标与个人目标关联 - 运用如何将个人目标与组织目
- 626.1.1计划工作是管理的首要职能 - 目标落实过程(SHD)
- 636.1.2计划工作是管理的首要职能 - 2计划工作是管理的首要职能(SHD)
- 646.2.1计划的重要性为什么不做计划，为什么要做计划 - 为什么不做计划(SHD)
- 656.2.2计划的重要性为什么不做计划，为什么要做计划 - 对不做计划理由的进一步剖析(SHD
- 666.3.3计划的重要性为什么不做计划，为什么要做计划 - 为什么要做计划(SHD)
- 676.4.1计划的制订计划要素、计划制订过程、方法，时间管理 - 计划要素一项完整的计划应
- 686.4.2计划的制订计划要素、计划制订过程、方法，时间管理 - 计划制订过程(SHD)
- 696.4.3计划的制订计划要素、计划制订过程、方法，时间管理 - 计划制订方法(SHD)
- 706.4.4计划的制订计划要素、计划制订过程、方法，时间管理 - 时间管理(SHD)
- 717.1.1科学决策理论的基本观点何为决策，对决策概念的全方位解读 - 决策与决定、选择
- 727.1.2科学决策理论的基本观点何为决策，对决策概念的全方位解读 - 对决策的解读1
- 737.1.3科学决策理论的基本观点何为决策，对决策概念的全方位解读 - 对决策的全面解读2
- 747.2.1商务决策模拟练习你会决策吗 - 重大决策一般包括哪些
- 757.2.2商务决策模拟练习你会决策吗 - 商务模拟决策练习
- 767.3.1科学决策过程决策影响因素、决策过程、模拟决策练习分析 - 决策影响因素
- 777.3.2科学决策过程决策影响因素、决策过程、模拟决策练习分析 - 决策目标的明确
- 787.3.3科学决策过程决策影响因素、决策过程、模拟决策练习分析 - 分析可行方案
- 797.3.4科学决策过程决策影响因素、决策过程、模拟决策练习分析 - 了解决策规则
- 807.3.5科学决策过程决策影响因素、决策过程、模拟决策练习分析 - 实施决策方案
- 817.4.1如何正确决策练习启示、决策与信息 - 决策模拟启示(SHD)
- 827.4.2如何正确决策练习启示、决策与信息 - 决策正确性与信息(SHD)
- 837.4.3如何正确决策练习启示、决策与信息 - 决策的生理机制研究(SHD)
- 847.4.4如何正确决策练习启示、决策与信息 - 如何提高决策正确率(SHD)
- 858.1.1组织工作内容 - 组织工作及其内容(SHD)
- 868.2.1组织结构设计设计内容、设计过程、影响因素 - 组织设计理论简介(SHD)
- 878.2.2组织结构设计设计内容、设计过程、影响因素 - 组织结构设计过程(SHD)
- 888.2.3组织结构设计设计内容、设计过程、影响因素 - 组织结构设计影响因素(SHD)
- 898.2.4组织结构设计设计内容、设计过程、影响因素 - 常见的组织结构形式(SHD)
- 908.3.1人员配置目的与原则、如何找到上岗人员、组织变革策略 - 人和结构哪个更重要(SHD
- 918.3.2人员配置目的与原则、如何找到上岗人员、组织变革策略 - 人员配备目的与原则(SHD
- 928.3.3人员配置目的与原则、如何找到上岗人员、组织变革策略 - 如何找到上岗人员(SHD)
- 938.3.4人员配置目的与原则、如何找到上岗人员、组织变革策略 - 如何进行组织变革新陈代
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