采购与供应中的合同与关系管理
主播：dacydong 播放：7831次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1买卖双方在供应商开发活动中的收益与成本
- 2供应商开发计划的阶段，供应商开发的方法
- 3供应商开发的目标和供应商开发的方法
- 4服务水平协议的组成要素，服务水平的监督机制
- 5为什么服务采购比商品采购更困难？有效服务水平协议的好处
- 6如何提高供应链的绩效？
- 7持续改进周期和六西格马方法
- 8质量管理体系Q M S，全面质量管理T Q M
- 9质量成本的定义和内容，质量控制和质量保证
- 10质量含义的五个维度
- 11平衡积分卡分析
- 12对标的定义类型和过程
- 13供应关系终止的原因
- 14买卖双方关系产生冲突的原因，冲突的建设性
- 15长期关系可能面临的问题
- 16供应链分层，对采购中供应商管理的影响
- 17拓宽供应商基础，收窄供应商基础
- 18发展关系的原因和发展关系考虑的因素
- 19买卖双方满意度图析，买卖双方改变关系状态的工具
- 20关系映射的三种类型
- 21供应关系的哪些方面需要进行评估
- 22供应商绩效管理的作用
- 23提高供应商承诺，合作和忠诚度的方法，奖励供应商的一些具体办法
- 24供应商不愿意评估的原因和需要采取的行动，给与评估反馈的好处
- 25供应商评估的10C模型
- 26供应商评估的目的和需要考虑的问题
- 27供应商和供应商关系管理与其他管理的区别
- 28合同绩效有关的数据的解释
- 29与合同绩效有关的数据
- 30不能按约付款的后果
- 31应用文件管理的原则
- 32合同行政管理适用的程序流程
- 33合同争议升级的背景前提
- 34风险评估与管理方面合同经理阜阳的责任
- 35合同制定包含的内容与合同行政管理的内容
- 36买卖双方合同经理的主要职责
- 37执行发起人的主要职责
- 38合同管理中客户经理的任务，客户管理的优点
- 39非采购职能负责的合同管理
- 40合同管理的重要性原因，单点和多点联络的优缺点，不同职能的责任
- 41合同管理重要性的原因
- 42替代性解决争议方案和有效争议解决方案，调解和调停
- 43裁决定义和特点
- 44仲裁的优缺点
- 45诉讼的优缺点
- 46谈判的优点以及不适合谈判的争议情况
- 47原则性谈判的定义和方法
- 48整合式谈判分配式谈判的技巧
- 49争议解决的途径，定义
- 50合同的责任免除或限制，重申默示条款的途径和原因
- 51民事明示条款，默示条款，默示条款示例
- 52标准合同的定义，分歧点，和优缺点
- 53标准合同的定义和一般合同结构
- 54条款之战的定义和预防措施
- 55陈述的概念及是否成为合同条款的因素
- 56合同条款的概念
- 57合同不生效的因素
- 58有效协议的五要素
- 59两种竞争战略观点，门槛能力核心能力，关系能力模型
- 60波特关于竞争优势的分析，差异化和成本领先
- 61竞争性供应源搜寻的情况，政府对竞争的控制
- 62为什么要对竞争者进行分析，竞争者分析的具体内容？
- 63波特五力模型分析
- 64SWOT的模型分析
- 65供应市场的STEEPLE分析
- 66什么样的买方缺乏吸引力，丧失吸引力的后果
- 67供应商偏好模型，如何成为有吸引力的客户
- 68卡拉杰克关系模型
- 6980/20法则
- 70供应定位的目标结果
- 71风险概率，风险评估栅格
- 72采购可能遇到的风险类型
- 73关系的生命周期，发展阶段，值得思考的问题
- 74伙伴关系对买卖双方的优缺点
- 75发展伙伴关系的考虑因素
- 76交易性关系的适用情况
- 77选择采购最适合关系的考虑因素
- 78跨职能团队的类型
- 79采购营销，跨职能关系
- 80组织的利益相关者
- 81内部关系与外包关系的区别
- 82采够对运营机制的影响
- 83内外部咨询者，采购担任咨询者的情况
- 84采购的内部客户
- 85内外部供应链概念
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