人力资源管理实用技巧
主播：1805035ilmn 播放：2293次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1第六章 薪酬制度与劳动关系 6 息事宁人（纠纷的处理)
- 2第六章 薪酬制度与劳动关系 5 这就是劳动关系
- 3第六章 薪酬制度与劳动关系 4 可推卸的责任（岗位职责的转移)
- 4第六章 薪酬制度与劳动关系 3留个绿色通道（宽带工资制的好处)
- 5第六章 薪酬与劳动关系 2你想一鱼几吃（薪酬的真正意义)
- 6第六章 薪酬与劳动关系 1老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理)
- 7第五章 绩效考核 8 游戏规则（绩效考核指标的提取)
- 8第五章 绩效考核 7 关键人员考核结果的处理
- 9第五章 绩效考核 6 是在考核谁（考核是双刃剑)
- 10第五章 绩效考核 5 考核对人力资源部门和本人的作用
- 11第五章 绩效考核 4 “零分”获得者（不合作核心人员的处理)
- 12第五章 绩效考核 3考核的细节操作
- 13第五章 绩效考核 2尚方宝剑（考核实施的几个保证)
- 14第五章 绩效考核 1老板心中的考核
- 15第四章 培训 8借助外力（外训老师以及咨询公司的合作)
- 16第四章 培训 7培训的福利效用和培训关键点的处理
- 17第四章 培训 6核心人员的培训
- 18第四章 培训 5培训后期特殊作用
- 19第四章 培训 4 你敢培训老板吗（对关键人物的培训)
- 20第四章 培训3做好“一字之师”（用自己的专长培训)
- 21第四章 培训 2培训的潜规则
- 22第四章 培训 1培训的重要性
- 23第三章 招聘 8特殊人才招聘
- 24第三章 招聘 7虚假招聘的妙用
- 25第三章 招聘 6 面试官和背景调查
- 26第三章 招聘 5 高级面试形式
- 27第三章 招聘 4面试流程
- 28第三章 招聘 3常规招聘渠道的培养、人才储备
- 29第三章 招聘 2、理解招聘的最终意图
- 30第三章 招聘工作 1招聘的内容和时间方式的灵活
- 31第二章 面试
- 32第一章求职
- 33人力资源实用技巧前言
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