华为工作法
主播：鼎立_Wilson 播放：5570次最近更新: 2022-09-23
《华为工作法》讲述二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
节目列表
正序 | 倒序
- 19.9.不要盲目攀比
- 29.8.绝对的公平是没有的
- 39.7.正确地认识自己的价值
- 49.6.“事业不等同于干大事”
- 59.5.“只要你想快乐，一定会快乐”
- 69.4.“冬天总会过去，春天一定来到”
- 79.3.“找最合适的工作才最重要”
- 89.2.“员工不能把钱太当一回事”
- 99.1.“享受生活同样重要”
- 109.更快乐地工作
- 118.10.先僵化，后优化，再固化
- 128.9.挫折中更需要坚守
- 138.8.“木桶理论”
- 148.7.“在创新中走出自己的道路”
- 158.6.末位淘汰制下的危机意识
- 168.5.“每天进步一点点”
- 178.4.做得多不如做得好
- 188.3.永远不要忘了多问几个为什么
- 198.2.精益求精才能够不断进步
- 208.1.华为的“知本主义”
- 218.自我提升的华为人
- 227.7.做好与客户之间的沟通
- 237.6.与同事的双向沟通
- 247.5.提出小建议，而不是写好“万言书”
- 257.4.不可轻言“我明白了”
- 267.3.向上级汇报的基本原则
- 277.2.领导并不都是顽固的
- 287.1.懂得向别人说“不”
- 297.沟通与交流是一门技术
- 306.7.团结一切可以团结的人
- 316.6.保持开放和分享的姿态
- 326.5.首先是华为人，然后是自己
- 336.4.独裁管理是对效率最大的破坏
- 346.3.个人英雄主义要不得
- 356.2.“你的贡献就是做好分内工作”
- 366.1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
- 376.华为的成功不是一个人的
- 385.10.最好的防御就是进攻
- 395.9.不要太崇拜技术
- 405.8.细节才是关键
- 415.7.工作要专注于实践
- 425.6.“尽心与尽力是两回事”
- 435.5.只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
- 445.4.“板凳要坐十年冷”
- 455.3.在工作中倾尽全力
- 465.2.时刻做好艰苦奋斗的准备
- 475.1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
- 485.态度有时候比能力更加重要
- 494.10.“整体产品”的营销思维
- 504.9.“压强原则”
- 514.8.把握工作的韵律
- 524.7.逆向思维总是不可或缺
- 534.6.用正确的方法去做对的事
- 544.5.把工作变的简单一些
- 554.4.按流程进行工作很重要
- 564.3.集中处理那些琐碎的事情
- 574.2.先做那些重要的事
- 584.1.先解决容易解决的问题
- 594.科学合理的华为工作原则
- 603.7.改变工作中的习惯动作
- 613.6.对自己的工作岗位负责（对事负责）
- 623.5.及时做好自我反省
- 633.4.不要忽视了自己的决策能力
- 643.3.做好自己的时间规划
- 653.2.关注并调动身边的资源
- 663.1.更聪明地进行工作
- 673.华为中的每个人即是工作者，也是管理者
- 682.9.执行时不能追求差不多
- 692.8.保持良好的纪律
- 702.7.高效执行力离不开专注
- 712.6.在老板发现问题之前就解决它
- 722.5.立即去做该做的事
- 732.4.“做过”并不意味着“做好”
- 742.3.你要做的就是服从
- 752.2.借口只会摧毁你
- 762.1.“上层做势，基层做实”
- 772.高效的执行力才是最终的生产力
- 781.7.清晰的方向是在混沌中产生的
- 791.6.事前开好务虚会
- 801.5.对钱感兴趣，才能挣钱
- 811.4.路要一步一步走
- 821.3.跳起来摘果子，而不是摘星星
- 831.2.写下最初的梦想
- 841.1永远不能“先干起来再说”
- 851.华为的工作目标管理法
- 86前言
