在中国当领导的要义,在以人为中心、理人管事,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,我们很多人盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。
领导的方与圆(曾仕强原声版)
主播:时代光华图书 播放:29.8万次最近更新: 2024-04-20
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节目列表
正序 | 倒序
- 1第一讲 领导比管理更重要
- 2第二讲 有例行就一定有例外
- 3第三讲 领导不是管理的一部分
- 4第四讲 领导怕越权,基层怕失职
- 5第五讲 变左右为难为左右逢源
- 6第六讲 协调制度与弹性
- 7第七讲 管理要沟通,领导要商量
- 8第八讲 人跟心走,心不一定跟人走
- 9第九讲 以管理求创新容易招致失败
- 10第十讲 领导创新强调以不变应万变
- 11第十一讲 天有权,人有责,地有利
- 12第十二讲 凡事都请示,没有责任感
- 13第十三讲 争上级的权,夺下属的利
- 14第十四讲 大小事情都知道,什么事情都不管
- 15第十五讲 什么是分层负责
- 16第十六讲 分层负责表的制定
- 17第十七讲 让领导放心授权
- 18第十八讲 授权之后进行不定期抽查
- 19第十九讲 权能放,也要能收
- 20第二十讲 授权要有区分,但随时互补
- 21第二十一讲 获得授权是最高的荣誉
- 22第二十二讲 避免怀疑,长久获得授权
- 23第二十三讲 视人为物,违反人性
- 24第二十四讲 人基本上不能纳入管理
- 25第二十五讲 管人带来的三大祸害
- 26第二十六讲 理就是看得起,管就是看不起
- 27第二十七讲 让人员自愿把潜力展现出来
- 28第二十八讲 不肯做、不敢做、不愿做的比例远远大于不能做
- 29第二十九讲 你讲得有道理,他就没面子
- 30第三十讲 合乎人性的领导,能让大家自动自发,不斤斤计较
- 31第三十一讲 人员发展的八大项目要兼顾并重
- 32第三十二讲 建立和而不同的和谐共识
- 33第三十三讲 重视阶段性调整
- 34第三十四讲 人人都发展,企业才能生生不息
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