人力资源管理概论第5章

主播：今天好一点播放：1486次最近更新: 2019-12-25

1.人力资源管理概论（第三版）
2.自用（如果能帮助别人也很开心）
3.如果我配了背景音乐，是我录音的环境特别吵（各种说话的声音都有，配乐没仔细找……）
4.暂时这一章书上内容都录完了，顺便我会补第二版的内容进去，并且呢，我会按照自己的想法组织语言，所以不是完全照着书念的，为了好背好记）

节目列表

正序 | 倒序

1（4）②主题分析的步骤
203（4）主题分析法 ①内涵
3补充内容二：行为事件访谈中STAR工具的应用
4（3）④补充内容一：需要整理的访谈资料详细版
5（3）④实施行为事件访谈法的步骤
6（3）③BEI法的缺点
7（3）②BEI法的优点
803（3）行为事件访谈法 ①内涵
903（2）行业标杆法
1003（1）战略演绎法
1103 建立胜任力模型的操作技术与方法
12【八、胜任力模型与核心人才管理】
13【七、胜任力模型与战略性人才规划】
14【六、胜任力模型与员工个人的职业生涯发展】
15【五、胜任力模型与培训开发】
16【四、胜任力模型与薪酬管理】
17【三、胜任力模型与绩效管理】
18【二、胜任力模型与招聘甄选】
19【一、胜任力模型与潜能评价】
20（4）④模型的应用（在人力资源各职能模块见下面一至八）
21胜任力模型评估的方法（③具体方法）
22（4）③ 评估与确认阶段
23信息分析与胜任力模型的形成（②的第六步骤具体流程）
24（4）②研究与开发阶段
25（4）①准备阶段
2602 胜任力模型（4）建立的流程
27（3）～在构建胜任力模型中的应用示例--③管理类通用胜任力模型
28（3）胜任力词典 ②结构与内容
2902 胜任力模型（3）描述--胜任力词典 ①概述
30（2）⑤团队结构胜任力
31（2）④职位胜任力
32（2）③专业胜任力
33（2）②可迁移胜任力
34（2）①通用胜任力
3502 胜任力（2）分类【构建胜任力模型的基础】
3602 胜任力模型（1）定义
37（3）③ 满足员工需求，激励员工实现绩效目标的需要
38（3）② 战略人力资源管理的需要
39（3）① 企业获得核心竞争优势的需要
4001 胜任力（3）管理的意义
41（2）③ 构成要素的特点
42（2）② 胜任力洋葱模型
43（2）① 胜任力冰山模型
4401 胜任力（2）构成要素
4501 胜任力（1）含义