以奋斗者为本
主播：束夫垚垚 播放：9292次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1朗读者结束语
- 28.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
- 38.3 建立干部的循环流动制度
- 48.2从实战出发，学以致用
- 58.1 以选拔制建设干部队伍
- 6第八章 干部队伍的建设
- 77.4 干部监察的制度和程序
- 87.3 干部的监察
- 97.2 干部的分权管理
- 107.1 干部的考核与激励
- 11第七章 干部的使用与管理
- 126.8 干部要能上能下
- 136.7 干部配备的基本原则
- 146.6 干部选拔的关键行为标准
- 156.5 用人所长，不求全责备
- 166.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
- 176.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
- 186.2 优先从成功团队中选拔干部
- 196.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
- 20第六章 干部的选拔与配备
- 215.9 个人利益服从组织利益
- 225.8 保持危机意识，惶者生存
- 235.7 要有自我批判精神
- 245.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平
- 255.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子
- 265.4 不断改进思想方式，恰当把握开放、妥协、灰度
- 275.3 用人五湖四海，不拉帮结派
- 285.2 要有敬业精神和献身精神
- 295.1 干部要长期艰苦奋斗
- 30第五章 对干部的要求
- 314.6 开展组织建设，帮助下属成长
- 324.5 站在管理的目标是流程化的组织建设
- 334.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
- 344.3 带领团队实现组织目标
- 354.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
- 364.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承
- 37下篇 干部政策 第四章 干部的使命与责任
- 383.3 价值分配政策
- 393.2 正确处理价值分配中的矛盾
- 403.1 价值分配的指导方针
- 41第三章 合理分配价值
- 422.3 价值评价的误区
- 432.2 价值评价的方法与标准
- 442.1价值评价的导向与原则
- 45第二章 正确评价价值
- 461.6 摆脱三个依赖
- 471.5 价值创造的两个轮子
- 481.4价值创造的文化支撑
- 491.3价值创造的要素
- 501.2价值创造的来源
- 511.1围绕价值创造展开人力资源管理
- 52上篇：价值创造、评价与分配 第一章 全力创造价值
- 53序言
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