管理学基础 第5章组织结构与设计
主播：今天好一点 播放：5539次最近更新: 2020-01-14
2.用途：自用（人大考研很多专业课也有这本哦）
如果能同时帮到他人，我也会很开心的～所以我选择公开专辑～加油
3.说明：① 10.21更新完成；② 重要的考点难背的，我会尽我最大的努力解释一下，变得好背一些～
真题以后可能更新
节目列表
正序 | 倒序
- 16.8.2 无边界组织的启示（落实到实践可以怎么做）
- 2解释：横向边界、纵向边界、外部边界
- 36.8 无边界组织（6.8.1 含义）
- 46.7.4 优缺点
- 56.7.3 虚拟组织与传统的组织结构的区别
- 66.7.2 特点
- 7补充：虚拟组织的具体介绍（加深理解含义）
- 86.7 虚拟组织（6.7.1 含义）
- 96.6.5 适用范围
- 106.6.4 缺点
- 116.6.3 优点
- 126.6.2 特点
- 136.6 基于团队的结构（6.6.1 含义）
- 146.5.5 适用范围
- 156.5.4 缺点
- 166.5.3 优点
- 176.5.2 特点
- 186.5 矩阵式组织结构（6.5.1 含义）
- 196.4.5 适用范围
- 206.4.4 缺点
- 216.4.3 优点
- 226.4.2 特点
- 236.4 事业部制组织结构（6.4.1 含义）
- 246.3.4 适用范围
- 256.3.3 优缺点
- 266.3.2 特点
- 276.3 直线职能制组织结构（6.3.1 含义）
- 286.2.5 适用范围
- 296.2.4 缺点
- 306.1.3 优点
- 316.2.2 特点
- 326.2 职能制组织结构（6.2.1 含义）
- 336.1.4 适用范围
- 346.1.3 优缺点
- 356.1.2 特点
- 366.1 直线制组织结构（6.1.1 含义）
- 376 常见的组织结构（6系列音频超重点 考频4次）
- 385 比较有机式结构和机械式结构（2013 2017简答）
- 39插播一条解释音频：～的关键要素与影响～的权变因素区分
- 40补充1.5 因人设事与因事设人相结合的组织设计步骤
- 41补充1.4 组织设计应将因事设人与因人设事相结合
- 42补充1.3 因事设人的优缺点
- 43补充1.2 因人设事的优缺点
- 44补充1.1 因事设人与因人设事的适合情况
- 45（5）协调机制
- 46（4）定编人数
- 47（3）部门设置的形式
- 48（2）管理跨度大小
- 49（1）集权与分权
- 504.6.2 人员素质对组织结构的主要影响
- 514.6 人员素质（4.6.1 含义）
- 52上个音频的简版
- 534.5.3 信息技术的影响
- 544.5.2 组织部门技术的影响
- 554.5.1 组织生产技术的影响
- 564.5 组织技术
- 57（4）精细阶段
- 58（3）正规化阶段
- 59（2）集合阶段
- 60（1）创业阶段（特点 成长力量 危机）
- 61理论2（重点）：奎因和卡梅隆
- 62理论1：葛瑞纳最早提出企业生命周期理论
- 634.4 组织生命周期
- 64补充：组织初期，组织规模对组织结构影响更大
- 654.3.4 人员比率
- 664.3.3 复杂性
- 674.3.2 集权与分权
- 684.3.1 正规化程度
- 694.3 组织规模
- 70（3）分析型战略
- 71（2）进攻型战略
- 72（1）防守型战略
- 734.2.2 雷蒙斯·迈尔斯和查尔斯·斯诺的～战略
- 74（5）非相关多元化战略
- 75（4）纵向一体化战略
- 76（3）横向一体化战略
- 77（2）相关多元化战略
- 78（1）单一经营战略
- 794.2 组织战略--4.2.1 钱德勒的经营战略
- 80（4）计划和预测
- 81（3）组织内部正规化程度
- 82（2）差别与整合
- 83（1）职位和部门
- 844.1.3 环境的不确定性对组织结构设计的影响
- 854.1.2 环境的不确定性程度
- 864.1 组织环境（4.1.1 含义）
- 874 影响组织结构设计的权变因素
- 883.6 正规化
- 893.5.3 未来趋势：分权化决策
- 90（5）控制的可能性
- 91（4）组织中人员的数量和素质
- 92（3）组织的生命周期
- 93（2）组织的规模
- 94（1）决策的代价
- 953.5.2 影响集权与分权程度的因素
- 963.5 集权与分权（3.5.1 含义）
- 973.4.5 管理跨度的未来趋势
- 98（4）管理环境
- 99（3）管理条件
- 100（2）管理工作的性质
- 101（1）管理者及下属人员的素质
- 1023.4.4 影响管理跨度的因素
- 1033.4.3 宽管理跨度与窄管理跨度的优缺点比较
- 1043.4.2 ～决定组织结构形态：扁平结构与高耸结构
- 1053.4 管理跨度（3.4.1 含义+管理层次）
- 1063.3.2 未来趋势
- 107补充3：命令统一原则（含义及优点）
- 108补充1和2小结
- 109补充2.2 职责的划分：执行职责和最终职责
- 110补充2.1 职责的含义
- 111补充1.2.3 职能职权
- 112补充1.2.2 参谋职权
- 113补充1.2.1 直线职务
- 114补充1.2 职权的划分
- 115补充1.1 职权的含义
- 1163.3 命令链（3.3.1 含义）
- 1173.2.3 部门化的普遍趋势
- 118小结：书106页
- 119（5）顾客部门化（含义、优缺点）
- 120（4）流程部门化（含义、优缺点）
- 121（3）区域部门化（含义、优缺点）
- 122（2）产品部门化（含义、优缺点）
- 123（1）职能部门化（含义、优缺点）
- 1243.2.2 划分方式
- 1253.2 部门化 （3.2.1 含义）
- 1263.1.4 避免负面效应的方法
- 1273.1.3 负面效应
- 1283.1.2 优点
- 1293.1 工作专门化 （3.1.1 含义）
- 1303 组织结构设计的关键要素（2012 论述）
- 131补充：组织结构无效性特征
- 132助记：组织设计原则怎么好背
- 1332.4.7 稳定性和适应性相结合原则
- 1342.4.6 精干高效原则
- 1352.4.5 集权与分权相结合的原则
- 1362.4.4 权责对等原则
- 1372.4.3 有效管理跨度原则
- 1382.4.2 分工与协作原则
- 1392.4.1 目标一致性原则
- 1402.4 原则（2010 简答）
- 141（3）权变组织设计理论
- 142（1）（2）比较小结
- 143（2）行为组织设计理论
- 144（1）古典组织设计理论
- 1452.3 理论概述
- 1462.2 分类
- 1472 组织设计 （2.1 含义）
- 1481.3 组织结构图
- 1491.2 定义的三个关键要素
- 1501 组织结构（1.1 含义）
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