MBA管理学|10分钟学管理
主播：霖栩 播放：7128次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1管理学总结
- 2标杆管理
- 3平衡积分卡
- 4内部审计
- 5投资报酬率控制法
- 6损益控制法
- 7财务比率分析
- 8程序的分析和制定方法
- 9程序控制的必要性
- 10盈亏分析
- 11报告
- 12视察
- 13项目预算法中的存在的问题
- 14项目预算法
- 15项目预算产生的背景
- 16零基预算法
- 17可变预算
- 18预算工作中的危险倾向
- 19传统的预算编制方法
- 20预算的种类
- 21直接控制
- 22控制例外
- 23控制趋势
- 24控制关键点
- 25有效控制的原则
- 26前馈控制
- 27反馈控制
- 28现场控制
- 29纠正偏差
- 30衡量绩效，找出偏差
- 31合理的测量指标体系的特征
- 32制定控制标准的方法
- 33控制标准的类型
- 34控制工作的重要性
- 35控制的目的
- 36控制职能的概念
- 37高效能团队的特征
- 38团队的重要性、形成、和支持条件
- 39高效能人士的七个习惯
- 40领导艺术与领导者的修养
- 41以价值观为基础的领导
- 42第五级经理人
- 43新型领导理论
- 44菲德勒的权变领导理论
- 45路径--目标理论
- 46管理方格图
- 47二维构面理论
- 48成熟--不成熟连续流
- 49工作中心与员工中心理论
- 50领导连续流
- 51行为方式理论
- 52领导理论和领导艺术
- 53强化理论
- 54公平理论
- 55期望理论
- 56三种需要理论
- 57赫茨伯格的双因素理论
- 58马斯洛需求层次理论
- 59人的行为模式
- 60复杂人假设
- 61自我实现人的假设
- 62社会人假设
- 63激励
- 64有效沟通的原则
- 65非正式沟通在管理上的意义及对策
- 66正式沟通的方式
- 67非正式沟通（一）
- 68沟通的网络
- 69常见的沟通障碍
- 70沟通的渠道
- 71沟通的过程
- 72沟通
- 73做好领导工作的要求
- 74领导的原理
- 75领导的作用
- 76领导职能概述
- 77过程改进的典型方法论（三）
- 78过程改进的典型方法论（二）
- 79面向过程的组织变革（三）
- 80面向过程的组织变革（二）
- 81面向过程的组织变革（一）
- 82营造促进变革的文化
- 83领导者在变革中的作用
- 84应对变革中的抵制和阻力
- 85组织变革概述
- 86人员培训与发展（三）
- 87人员培训与发展（二）
- 88人员的培训与发展（一）
- 89人员的考评
- 90新聘人员熟悉情况，进入角色
- 91选拔的过程和方法
- 92人员选拔的途径
- 93彼得原理
- 94人员的条件和资质
- 95职位要求与职位说明书
- 96人力资源的供需分析
- 97人员的选拔
- 98现代人力资源管理所面临的挑战
- 99人力资源管理概述
- 100处理直线人员、职能人员、参谋人员的关系（三）
- 101处理直线人员、职能人员、参谋人员的关系（二）
- 102处理直线人员、职能人员、参谋人员的关系（一）
- 103职权划分
- 104分权和集权
- 105组织成员的活性化
- 106有效授权的态度
- 107组织中的职权分裂
- 108授权的概念和过程
- 109权力的类型
- 110影响组织结构选择的因素
- 111组织结构的类型
- 112部门的划分
- 113职位设计
- 114组织职能的概念、过程、及基本特征
- 115群体决策
- 116决策的概念、过程、类型
- 117战略管理
- 118计划的输出与计划的步骤
- 119管理学前言
- 120计划的含义与内容
- 121团队的类型与特点
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