每天一节人力资源分享
主播：职场新萌圈 播放：3569次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1第136期 些人可以整天无所事事混日子，但是你不行，因为你没有资本
- 2第131期 员工：“老板，我想撤回离职请求。”老板怒喝：“我早就想让你办离职”
- 3干货 通用培训体系模型
- 4带新萌做培训需求分析
- 5【实操】培训体系搭建的9个步骤
- 6鼓励与赞赏员工，会给你带来意想不到的效果
- 7你的管理风格将决定员工的归属感
- 8手把手教你选取企业外部培训机构
- 9你知道吗，内训师团队建设有3种形式
- 10企业内训可以解决的3类问题
- 11试行绩效管理后，员工认为考评不合理，是因为这几个方面没有做好
- 12制作年度培训规划的步骤（短视频）
- 13培训需求分析的4个方面
- 14培训课程体系及课程设计的程序1
- 15你的公司并不缺少优秀的员工。1
- 16人才培养的5个方面1
- 17内训师团队建设与外部培训机构选择的注意事项
- 18哪些问题企业通过内训就可以解决？
- 19什么是企业真正的培训需求？
- 20培训的真谛：打造学习型组织
- 21绩效计划制定案例分享
- 22为什么我们的绩效管理效果不好？
- 23什么是绩效管理
- 24你所提取的内容可以作为绩效指标吗？
- 25绩效计划制定中没有人告诉你的知识点
- 26不同部门、岗位在绩效管理中的角色
- 27如何通过团队来完成工作
- 28你真的了解几绩效管理这个工具吗？
- 29绩效面谈如何在工作产生效果
- 30培训课程的内容设计
- 31理论版培训需求分析
- 32课程设计相关的理论
- 33招聘经理面试问题
- 34梯队人才过程管理
- 35专项培训如何做培训需求调查
- 36培训需求调查的8种方法（上）
- 37绩效评估实例分享5
- 38识人用人
- 39绩效评估实例分享2
- 40绩效评估实例分享3
- 41班组会议管理
- 42绩效评估实例分享1
- 43如何激励员工
- 44绩效辅导之你会折纸飞机吗？
- 45为什么年终绩效评估时，我们如此狼狈
- 465 绩效管理 绩效管理 如何进行年终绩效考评结果的沟通
- 475 绩效管理 绩效管理 年终绩效评估如何开展
- 485 绩效管理 绩效管理 绩效计划表计分方法如何选择？
- 49教你检查绩效指标权重、目标的合理性
- 50各岗位的绩效指标该如何提取
- 515 绩效管理 绩效管理 年终绩效评估结果都有那些运用形式？
- 52培训需求调查的8种方法（下）
- 53为什么当业务部门以“绩效不达标”为由辞退员工时，总会被HR驳回
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