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《领导力修炼》
主播：管理思想讲座 播放：14.5万次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1102.领导力修炼——小利见格局，6类小人不能用，一票否决？
- 2101.带团队，不懂阅人，就没资格当领导！什么是人才？
- 3100.NB领导力是如何炼成的？看李云龙带团队法则！
- 499.做领导，就别做老好人！无能领导容易犯的5大错误！
- 598.不会做人，就别做领导！先做人，后管人！优秀的领导者必须修炼5种品质！
- 697.做领导，不会激励员工，自己干到死！做领导必须学会4种激励员工的策略
- 796.老板用人，不看能力，看核心竞争力！
- 895.如何看一个部门经理管理水平行不行？提升管理水平6大法则
- 994.中国女排夺冠，看郎平如何管理世界冠军团队？
- 1077.经理人修炼课程：不做老板眼里的“乞丐，玻璃人，垃圾人”！
- 1176.经理人修炼课程：没有威信，没有人格魅力，怎么管理好团队？
- 1275.经理人修炼课程：每个月初，部门主管或经理必须做哪几件事？
- 1374.制度是用来激发良知，而不是改变人性！如何建立激发员工良知的机制？
- 1473.老板用人，不看能力，先看品格！必须培养员工5种品格，才能重用！
- 1572.大将无能，累死三军！老板提拔干部，8类人一票否决!
- 1671.员工的忠诚度是一个伪命题，老板必须做好5个方面，员工才会忠心耿耿追随你！
- 1770.连锁零售行业，如何发展合伙人，激活员工，引爆动力！
- 1869.经理人修炼：学习万达的经理人做事方式，4大原则！
- 1968.潘石屹夫妇：领导力就是一场修行，从企业老板开始，必须做到4个层面的修行！
- 2067.经理修炼：培养员工，提高员工执行力，你必须给出及时现地的场景管理与及时反馈
- 2166.张瑞敏：用人不疑疑人不用是极其错误的，摧毁了您的公司，看一家233年历史的银
- 2265.领导力修炼：必须主动关注员工利益的六大原则，让员工干劲十足！
- 2364.老板和经理人都必须告别穷人思维，干活与分钱不是一场博弈，而是一个双赢的激励
- 2463.经理人错误：把领导当成聋子，瞎子，哑巴！
- 2562.经理人修炼：要么成为专家，要么成为领袖，要么等待死亡！
- 2659.领导力修炼，必须提升五种领导气质！
- 2758.做领导就必须懂得制度建设，制度建设的5大策略！
- 2852.管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到8个修炼？
- 2951.最受员工喜欢的不是领导，而是教练！如何做教练式经理人？
- 3050.领导力修炼：先服从于人，后管理于人！先服务于人，后领导于人！
- 3140.董明珠：做领导不能做烂好人，敢于严格要求员工，不骂员工的领导不是好领导！
- 3226.IBM职业化修炼三层境界：跨越这个坎，就从平庸变成优秀，从优秀变成卓越！
- 3325.如何做好一个部门管理者，提高团队工作效率，每周必须自问5个问题？
- 3424.什么样的员工，绝对不能培养，没有资格成为公司的合伙人？
- 3523.造成巨大员工内耗的5种错误管理行为，你的公司犯过了没有？
- 3622.华为：花员工自己的钱激励自己，用公司未来的钱激励员工！
- 3721.看一家公司的管理水平，先看如何开会？三星公司是如何举行高效会议？
- 3820.管理因人而异，上等人如何领导，中等人如何管理，下等人如何教化？
- 3919.杰克韦尔奇：始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手，再发展合伙人！
- 4018.想把公司做大，必须把四类人发展为奋斗者与合伙人，员工小富，老板大富！
- 4117.员工混日子不是员工的错，是领导问题，更是机制问题？如何设立好的机制？
- 4216.优秀是一种习惯！如果你想快速成长为独当一面的人才，必须修炼6个习惯
- 4315.提升团队执行力，凡是卓越的领导者都爱“死磕”一件事！王健林、李嘉诚都是这样！
- 4414.领导力从优秀到卓越，必须突破2大瓶颈，否则组织平庸化！高管成长跟不上公司发展！
- 4513.做部门主管，想管好一个团队，必须做好高效管理的五大原则！
- 4612.大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！领导带领员工常犯的6大错误
- 4711.海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
- 4810.培养合伙人，遵循四个“不要”原则，谨记4个错误！
- 499.快速成长独当一面的人才，需要修炼这个10个“绝不”原则！
- 508.如果你缺乏五大机制，阿米巴管理模式是一个美丽的陷阱
- 517.如果你希望新员工快速成长，你必须做好六个方面的训练！
- 526.董明珠：领导越讲人情，员工执行力越差！
- 535.情商不高的人就不要做领导，领导力是一门情商修炼，你该修炼哪些情商？
- 544.想成为销售冠军，必须提升4大修炼，业绩自然而来！
- 553.管好一个团队，领导一周必须做好6件事！
- 562.为顺丰总裁点赞，领导为员工负责的五层境界！
- 571.领导无能，员工不服！如何让员工追随你的5层境界！
- 5893.不敢骂员工，怕员工走人，就别想当领导！骂员工最痛快的方式是什么？
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