京瓷哲学
主播：听友204770916 播放：1.1万次最近更新: 2023-06-07
节目列表
正序 | 倒序
- 1贯彻双重确认的原则
- 2一一对应的财务管理
- 3根据利润率的变化，便能判断是否一一对应
- 4一一对应的原则
- 5决不搞特殊
- 6贯彻一一对应的原则
- 7敏锐聆听机器的哭泣声
- 8发明和发现是观察的成果2
- 9发明和发现是观察的成果
- 10损耗并非理所当然
- 11对产品的深厚感情是听到产品声音的前提
- 12侧耳倾听产品的声音
- 13观察产品是提高成品率的前提
- 14倾听产品的声音
- 15倾听产品的声音
- 16努力实行六波罗蜜为磨砺人格而倾注一生
- 17六波罗蜜与京瓷哲学
- 18制造完美无瑕的产品
- 19六波罗蜜与京瓷哲学
- 20重视经验
- 21现场充满了启示
- 22现场主义是各部门通用的真理
- 23贯彻现场主义
- 24按所需数量购买所需物品
- 25保持优秀的思维方式是公司业绩长青的前提
- 26以节俭为本
- 27成本意识的培养从知道每个螺钉和螺栓的价格做起
- 28提高核算意识
- 29关于开展日常工作
- 30众所周知，彻底贯彻
- 31目标要众所周知，彻底贯彻
- 32能力要用将来进行时，是发展进步的前提
- 33有时撒谎是权宜之计
- 34首先要相信能力会进步
- 35能力要用将来进行时
- 36购买时下所需的巨大优势
- 37正确把握实际的资金流向
- 38抛弃不良资产，保留健全资产
- 39陶瓷石块论的由来
- 40贯彻健全资产原则
- 41要用企业家的意志做核算
- 42本月度结算必须在次月的前十天内完成
- 43每天都进行核算
- 44为了实现费用最小化需要细分经费项目
- 45不拘泥于所谓的常识以高收益为目标
- 46确立阿米巴经营
- 47销售最大化，费用最小化
- 48定价是企业最高管理者的取责
- 49即便是停业大甩卖，也要确保利润
- 50降低成本是改变思维的催化剂
- 51制造业更要创造高收益
- 52思考需要多少毛利
- 53售价优先原则
- 54把卖健康作为大义名分
- 55把获取的利润用于促销宣传
- 56定价的成功与否取决于企业家的聪明才智
- 57定价即经营
- 58一步一个脚印的努力，必将开创未来2
- 59高目标加上一步一个脚印的努力，必将开创未来
- 60目标是从“原町第一”到世界第一
- 61企业家的奉献精神是守护社会正义的基石
- 62光明正大的你风是企业家的威信与魄力之源
- 63敢于挑战不可能的任务
- 64自己独立思考，自己亲身实践
- 65每天坚持不懈的小创意终促成伟大开发的技术
- 66重视独创性
- 67承诺转变为现实
- 68实现统一方向，形成合力
- 69统一方向，形成合力
- 70如果劳动者与企业家的思维方式一致，劳资纠纷便不会发生
- 71京瓷的所有活动全体员工必须参加
- 72关键在于让每名员工都做到有意注意
- 73要求全体员工参与经营
- 74重视伙伴关系2
- 75重视伙伴关系
- 76贯彻实力主义
- 77以大家族主义开展经营
- 78贯彻顾客至上主义
- 79遵循原理原则
- 80光明正大地追求利润
- 81以心为本的经营
- 82每日反省
- 83小善和大善
- 84人生须时时反省
- 85动机至善
- 86抱纯粹之心，走人生之路
- 87动机至善，私心了无
- 88描绘梦想
- 89因果报应则完全成立
- 90心想事成
- 91认认真真地过好每一天
- 92演讲听众赠予的即兴诗
- 93必须把哲学思想融入自己的血肉之中
- 94思维方式，正是决定人生、改变命运的关键因素
- 95善念与恶念
- 96负面的思维方式只能导致负面的人生结果
- 97人生的方向是一条具有正负值的直线
- 98人生：工作的结果＝思维方式×热情×能力
- 99留有余裕的经营方式是成功的前提
- 100不成功决不罢休
- 101看到第二电电上市
- 102哲学是企业经营的宝中宝
- 103深思熟虑到看见结果
- 104有言实行
- 105自己的道路自己开拓
- 106点燃团队的斗去
- 107使命责任和勇气的源泉
- 108对峙的输赢取决于勇气和魄力
- 109具备真正的勇气
- 110制订计划时要严谨慎密，悲观消极
- 111乐观构思，悲观计划，乐观实行2
- 112乐观构思，悲观计划，乐观实行
- 113领导者必须具备真正的勇气
- 114为了大义名分不惜赌上性命
- 115坚持信念
- 116留有余裕的经营方式是坚持到底的基础
- 117认为不行的时候，正是工作的开始
- 118把京瓷哲学作为自己人生道路上唯一的指南针
- 119成为开拓者
- 120勇于挑战
- 121京瓷哲学是我取得今日成功的源泉2
- 122京瓷哲学是我取得今日成功的源泉
- 123追求人类的无限可能性2
- 124追求人类的无限可能性
- 125强烈而持久的愿望必将实现
- 126潜意识是获取灵感的途径
- 127怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
- 128公司用车也要立下规矩2
- 129对于公司用车也要立下规矩
- 130注重公私分明2
- 131注重公私分明
- 132要打造“人人都能提出建设性意见”的企业文化
- 133贯彻公平竞争的精神
- 134贯彻公平竞争的精神
- 135即便没有时间也要集中精神思考
- 136以有意注意磨炼判断力2
- 137以“有意注意”磨炼判断力
- 138中小企业家必须具备“互为两极”的能力
- 139胆大与细心兼备2
- 140大胆与细心兼备
- 141怀有利他之心便能看透赚钱项目背后的陷阱
- 142大善之德与小善之罪
- 143以“是否有利于对方”为基准进行思考判断
- 144把利他之心作为判断基准
- 145创造性的工作能使中小企业发展为大企业2
- 146创造性的工作能使中小企业发展为大企业
- 147把煤矸山变废为宝的创意精神2
- 148把煤矸山变废为宝的创意精神
- 149要不断从事创造性的工作2
- 150要不断从事创造性的工作
- 151实践重于知识2
- 152实践重于知识
- 153具备均衡的人格
- 154戒除私心才能正确判断
- 155直言相谏
- 156给学霸上了一堂人生课的朋友2
- 157给学霸上了一堂人生课的朋友
- 158通过提前复习达成考试满分的目标2
- 159通过提前复习达成考试满分的目标
- 160在相扑台的中央发力
- 161把自己逼入绝境就能化不可能为可能2
- 162把自己逼入绝境就能“化不可能为可能"
- 163在从容余裕中想出的创意只不过是偶有所得的设想
- 164把自己逼入绝境
- 165领导者应该具备打头阵的勇气
- 166率先垂范2
- 167率先垂范
- 168成为旋涡的中心
- 169事物的本质是万般皆通的
- 170努力埋头工作能够塑造不变节的人格
- 171探究事物的本质
- 172只要喜欢就会不觉其苦
- 173爱上工作2
- 174爱上工作
- 175培养自我燃烧的品质
- 176自我燃烧
- 177坚持创意精神能使中小微型企业成长为大企业2
- 178坚持创意精神能使企业成长为大企业
- 179创意精神是支撑平凡努力的基础
- 180脚踏实地，坚持不懈
- 181认真努力，专心致志
- 182只有通过劳动才能造就真正的人格
- 183人生的富足感源于自己的工作
- 184认真努力，埋头苦干
- 185最佳与完美
- 186犯了错可以用橡皮擦掉重做的事不允许有
- 187贯彻完美主义2
- 188贯彻完美主义
- 189相互了解是强化纽带的首要条件
- 190构筑信赖关系
- 191为伙伴而工作，是阿米巴经营的真髓
- 192为伙伴尽力
- 193要以善意，乐观开朗的视角看待人和事
- 194保持乐观开朗
- 195怀有感谢之心
- 196必须始终保持谦虚
- 197坦诚之心是进步之母
- 198拥有坦诚之心
- 199以纯洁的心灵描绘愿望2
- 200以纯洁的心灵描绘愿望
- 201爱、真诚及和谐之心
- 202要不断努力提高心性和反省自身
- 203心中若能充满爱地度过每一天
- 204宇宙的意志相协调
- 205与宇宙的意志相协调
- 206心灵清澈则人生平顺
- 207提高心性
- 208京瓷的经营理念
- 209关于《京瓷哲学手册》
- 210公司的规模超不出经营者的器量
- 211京瓷的目标是世界第一
- 212设定的目标不问
- 213在反对声中竭力渗透“京瓷哲学”
- 214人生、思维方式
- 215京瓷哲学思维方式
- 216听友204770916 2022年10月31日 09:13
- 217听友204770916 2022年10月30日 08:35
- 218204770916 2022年10月29日 16:37
- 219听友204770916 2022年10月28日 10:50
- 220听友204770916 2022年10月27日 18:31
- 221听友204770916 2022年10月26日 22:54
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- 238听友204770916 2022年9月24日 19:40
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- 246听友204770916 2022年10月26日 21:20
- 247听友204770916 2022年10月25日 18:40
- 248听友204770916 2022年10月23日 18:28
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- 257听友204770916 2022年10月7日 17:10
- 258听友204770916 2022年10月6日 19:50
- 259听友204770916 2022年10月5日 21:40
- 260听友204770916 2022年10月4日 20:59
- 261听友204770916 2022年10月3日 16:05
- 262计划测量活动
- 263变革管理
- 264绩效测量和分析过程
- 265绩效分析
- 266关于绩效测量
- 267关于绩效
- 268价值链
- 269过程管理
- 270过程方法2
- 271过程方法
- 272过程链和过程网络
- 273过程的定义
- 274过程管理
- 275过程改进的步骤
- 276过程的改进
- 277过程的改进
- 278主要实施特色
- 279关键过程的步骤
- 280过程的实施
- 281应急管理
- 282关键过程的设计
- 283过程设计方法
- 284过程的设计是过程管理
- 285过程的设计
- 286过程的主要关键过程
- 287过程的识别
- 288过程的识别与设计
- 289理解与实施
- 290过程成本
- 291质量成本的演变
- 292质量与成本
- 293价值链管理组织
- 294价值链管理
- 295价值链
- 296过程管理
- 297过程方法目标
- 298过程方法
- 299过程链和过程网络
- 300过程概述
- 301理论综述
- 302过程攻进中
- 303过程改进
- 304过程的改进
- 305关键过程实施
- 306过程的实施
- 307应急管理
- 308关键过程的设计
- 309过程设计方法
- 310过程设计的管理
- 311过程的设计
- 312过程的要求
- 313过程要求的确定
- 314过程要求的确定
- 315组织的管理过程
- 316理解与实施
- 317质量损失
- 318过程成本
- 319质量与成本
- 320价值链管理
- 321价值链
- 322过程管理
- 323过程方法2
- 324过程方法
- 325过程链和过程网络
- 326过程概述
- 327过程管理
- 328式:过程改进的类型
- 329过程改进的结果
- 330过程的改进
- 331关键过程的实施
- 332过程的实施
- 333应急管理
- 334关键过程的设计
- 335过程的设计解释
- 336过程的设计
- 337过程要求的确定
- 338过程的识别
- 339过程的识别与设计
- 340理解与实施
- 341过程成本
- 342质量与成本
- 343价值链2
- 344价值链
- 345过程管理
- 346过程方法
- 347过程概述
- 348过程管理
- 349创造过程改进
- 350过程改进的类型，方式
- 351过程的改进
- 352关键过程的实施
- 353过程的实施
- 354应急管理
- 355关键过程的设计
- 356过程设计3
- 357过程的设计2
- 358过程的设计
- 359过程要求的确定
- 360过程的识别实施指南
- 361过程的识别
- 362理解与实施
- 363外部故障成本
- 364价值链2
- 365价值链
- 366过程管理
- 367过程方法
- 368过程链和过程网络
- 369过程管理
- 370组织面临的挑战
- 371组织的关系
- 372黑豆香食品有限责任公司组织简介
- 373战略挑战和优势
- 374组织面临的挑战
- 375组织的关系
- 376组织的环境
- 377组织运营的关键困素
- 378组织概述
- 379关键过程
- 380标杆
- 381价值观和治理
- 382使命和愿景
- 383主要术语和概念
- 384过程条款之间的关系
- 385准测的内容和分值分布
- 386卓越绩效评价准则的框架模型
- 387系统管理
- 388学习、改进与创新
- 389以人为本和合作共赢
- 390顾客驱动和社会责任
- 391卓越绩效评价准则的基本理念
- 392标杆管理理论
- 393绩效评价理论
- 394管理模式理论
- 395综合质量概念
- 396与GB/T24001和GB/T28001的关系
- 397与GB/T19000的关系
- 398卓越绩效评价准叫与TQM的美关系
- 399有关资源条款的修改
- 400标准修订的主要内容
- 401标准修订原则
- 402卓越绩效评价准则具有的作用
- 403卓越绩效评价准则的作用
- 404中国推行卓越绩效模式的情况
- 405卓越绩效模式产生的背景
- 406解决问题
- 407如何做到保持准时
- 408保持准时二
- 409保持准时
- 410做不到要第一时间告知对方
- 411承诺的时候要留有余地
- 412什么是真正的说到做到
- 413说到做到
- 414周报的发送范围
- 415谁来写，什么时候写
- 416亲抄周报三个作用
- 417十二条令之三:亲抄周报
- 418及时求援
- 419及时通报
- 420及时汇报
- 421及时回报
- 422及时报告
- 423复杂任务指令的确认模式
- 424如何确认指令
- 425十二条令之一:确认指令
- 426十二条令指令条今
- 427十二条令的目的
- 428三大纪律八项注意
- 429什么是十二条令
- 430拉卡拉核心价值观总结
- 431企业必须与社会分享
- 432不与员工分享胜利果实是不道德的
- 433公司要与员工分享
- 434与同事分享
- 435核心价值观:分享
- 436协同是现场最高级别干部的责任
- 437协同就是防区延伸
- 438协同就是向下执行
- 439核心价值观:协同
- 440协同就是向上思考
- 441有效的聪明工作方法
- 442成本贵不贵
- 443聪明工作就是要小步快跑
- 444聪明工作就是要先问目的
- 445创新就是聪明工作
- 446创新要打破常规
- 447创新就是打破常规
- 448用户体验是产品的一票否决
- 449需求里面学问很大
- 450核心价值观:创新
- 451进取就是日新月异
- 452竭尽全力必须竭尽自己的资源
- 453进取就是竭尽全力
- 454核心价值观:进取2
- 455核心价值观:进取
- 456求实就是“做十说九八”
- 457要求实和责任心
- 458请示不是工作的终点
- 459求实就是结果导向
- 460如何求甚解
- 461偷换概念
- 462以讹传讹
- 463核心价值观，求实
- 464使命、核心价值观和愿景
- 465企业的愿景、使命和价值观
- 466企业的愿景、使命和价值观
- 467五行文化之金文化核心价值观
- 468核心价值观
- 469领导者素质三
- 470领导者的素质
- 471领导者的使命
- 472领导者的使命和素质2
- 473领导者的使命和素质
- 474五行文化与拉卡拉人的关系
- 475五行文化，是我多年创业经验的总结
- 476五行文化，是先进、全面、有效的企业文化2
- 477五行文化，是先进，全面，有效的企业文化
- 478经营+管理
- 479企业，就是经营+管理
- 480拉卡拉的五行企业文化
- 481五行文化的定义
- 482如何管理一家企业
- 483如何衡量一个公司好坏
- 484企业发展的四个阶段
- 485什么是成功的企业
- 486融入业务
- 487天天讲
- 488提出来
- 489企业文化重在宣传贯彻
- 490企业文化是企业战斗力的源泉
- 491企业的一体两面2
- 492企业的一体两面
- 493听友204770916 2021年12月13日
- 494听友204770916 2021年11月22日
- 495听友204770916 2021年11月21日
- 496听友204770916 2021年11月20日
- 497听友204770916 2021年11月19日
- 498听友204770916 2021年11月18日
- 499听友204770916 2021年11月17日
- 500听友204770916 2021年11月16日
- 501听友204770916 2021年11月15日
- 502听友204770916 2021年11月14日
- 503为什么要抓考评
- 504该出手时就出手
- 505如何控进度
- 506确保下属的进度
- 507执行四步法:控进度
- 508事先设，书面确认
- 509如何设目标
- 510考评的依据
- 511为什么要设目标
- 512执行四步法第一步:设目标
- 513五行文化之火文化
- 514四环方法论总结
- 515如何复盘
- 516什么事需要复盘
- 517什么事需要复盘
- 518为什么要复盘
- 519写菜谱
- 520如何打样
- 521为什么打样
- 522什么是亲手打样
- 523纵分步
- 524拉卡拉的推演五步法
- 525为什么做推演
- 526再做推演
- 527先问目的的第二个问题
- 528如何问清楚目的
- 529先问目的，可以让我们把事情做对
- 530为什么要先问目的
- 531什么是先问目的
- 532四环方法论
- 533三有人才标准之有素质
- 534三有人才标准之有能力
- 535有态度就是求实
- 536什么是有态度
- 537什么是三有人才观
- 538用文化管公司
- 539建立起组织结构和汇报体系
- 540如何带队伍
- 541如何组建队伍
- 542带队伍的三个目标
- 543什么是带队伍
- 544领导力三要素:带队伍
- 545如何执行战略
- 546四步法:激励
- 547四步法:资源
- 548拉卡拉战略四步法
- 549确定领军人物
- 550联想的战略七步法
- 551如何定战略
- 552定战略为什么重要
- 553三要素:定战略
- 554班子的调整机制
- 555避免一言堂
- 556要塑文化
- 557如何建班子
- 558为什么要建班子
- 559班子成员需要什么素质
- 560一把手和班子的关系
- 561什么是班子
- 562建班子
- 563领导力三要素为什么重要
- 564什么是领导力三要素
- 565执行四步法总结
- 566规范要少，要简洁
- 567什么是理规范
- 568一对一、对照业务做复盘
- 569如何抓考评
- 570为什么要抓考评
- 571该出手时就出手
- 572如何控进度
- 573确保下属的进度
- 574控进度
- 575事先设，书面确认
- 576如何设目标
- 577设目标重要性
- 578设目标
- 579五行文化之“火文化"
- 580四环方法论总结
- 581如何复盘
- 582什么事需要复盘？
- 583什么是复盘
- 584写菜谱
- 585如何打样
- 586为什么打样？
- 587亲手打样
- 588配资源
- 589纵分步
- 590画蓝图
- 591为什么要做推演
- 592四环方法论第二环:再做推演
- 593先问目的，的第二个问题
- 594如何问清楚目的
- 595先问目的，可以让我们把事情做对
- 596先问目的，可以让我们做对的事情
- 597什么是先问目的
- 598四环方法论
- 599三有人才标准之有素质
- 600有能力的第一个标准是解决问题
- 601三有人才标准之有能力
- 602有态度就是进取
- 603什么是有态度
- 604什么是三有人才观
- 605用文化管公司
- 606要兼顾三个问题
- 607如何带队伍
- 608如何组建队伍
- 609带队伍要达成三个目标
- 610什么是带队伍
- 611领导力三要素:带队伍
- 612如何执行战略
- 613第三步资源
- 614拉卡拉战略四步法
- 615制定战略路线
- 616联想的战略七步法
- 617如何定战略？
- 618定战略为什么重要
- 619领导力三要素，定战略
- 620班子的调整机制
- 621避免一言堂
- 622要定核心、要选对人
- 623如何建班子
- 624为什么要建班子
- 625班子分工三个原则
- 626班子成员需要什么素质
- 627一把手和班子的关系
- 628什么是班子
- 629领导力三要素:建班子
- 630领导力三要素为什么重要
- 631领导力三要素
- 632规范要少，要简洁
- 633什么是理规范
- 634一对一
- 635如何抓考评
- 636没有考评就无法管理
- 637为什么要抓考评
- 638该出手时就出手
- 639如何控进度
- 640确保下属的进度
- 641控进度
- 642要进取
- 643事先设，书面确认
- 644如何设目标
- 645考评的依据
- 646为什么要设目标
- 647五行文化之火文化
- 648四环方法论总结
- 649如何复盘
- 650什么事需要复盘
- 651什么是复盘
- 652写菜谱
- 653如何打样
- 654为什么打样？原因有两个
- 655里程碑、亲手打样
- 656纵分步、配资源
- 657画蓝图、横分解
- 658再做推演
- 659先问目的，这样一个终极结果是不是我们应该做的
- 660如何问清楚目的
- 661为什么要先问目的
- 662什么是先问目的
- 663四环方法论
- 664如何日清邮件
- 665全部心思时刻用在工作上
- 666保证效率
- 667日清邮件
- 668学会分阶段解决问题
- 669解决问题
- 670十二条令之六
- 671要保持准时性
- 672保持准时
- 673承诺的时候要留有余地
- 674如何能够说到做到
- 675说到做到
- 676周报发送范围
- 677周报的内容
- 678亲撰周报
- 679十二条令之三
- 680及时求援
- 681及时通报
- 682及时汇报
- 683及时回报
- 684十二条令之二
- 685复杂任务指令的确认模式
- 686如何确认指令
- 687十二条令:确认指令二
- 688确认指令
- 689十二条令
- 690三大纪律八项注意
- 691什么是十二条令
- 692企业必须与社会分享
- 693公司要与员工分享
- 694与同事分享
- 695分享就是结缘
- 696核心价值观:分享
- 697防区延伸
- 698向下执行
- 699向上思考
- 700核心价值观:协同
- 701聪明的工作方法
- 702聪明工作就是小步快跑
- 703创新就是聪明工作
- 704创新就是打破常规
- 705需求里面学问很大
- 706创新必须抓住需求
- 707进取就是日新月异
- 708进取就是竭尽全力
- 709核心价值观:进取
- 710请示不是工作的终点
- 711求实就是结果导向
- 712不求甚解害人害己
- 713求实就是刨根问底
- 714核心价值观
- 715愿景、使命和价值观
- 716五行文化之金文化
- 717自己和自己比
- 718统计分析
- 719想清楚再动笔
- 720十二条令之十一、一页报告
- 721口语化表述
- 722三条总结、三个要点
- 723三条总结
- 724如何写备忘录
- 725备忘录确认
- 726写备忘录
- 727为什么要做会议记录
- 728会议记录
- 729如何日清邮件呢？
- 730保证效率
- 731十二条令之七:日清邮件
- 732如何解决问题
- 733十二条令之六:解决问题
- 734要保持准时性
- 735十二条令五:保持准时
- 736如何能够说到做到
- 737十二条令之四:说到做到
- 738周报的发送范围
- 739谁来写？什么时候吗？
- 740十二条令:亲撰周报
- 741及时求援
- 742十二条令:及时汇报
- 743十二条令:及时回报
- 744十二条令:及时报告
- 745复杂任务指令的确认模式
- 746如何确认指令
- 747十二条令之一:确认指令
- 748十二条令之指令条令
- 749十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”
- 750什么是十二条令
- 751企业必须与社会分享
- 752公司要与员工分享
- 753与同事分享
- 754核心价值观:分享
- 755三段式工作法是非常有效的聪明工作方法
- 756聪明工作就是要小步快跑
- 757创新就是聪明工作
- 758创新就是打破常规
- 759创新必须抓住需求
- 760需求里面学问很大
- 761核心价值观:创新
- 762进取就是日新月异
- 763进取就是竭尽全力
- 764核心价值观:进取
- 765求实就是“做十说九”
- 766请示不是工作的终点
- 767求实就是结果导向
- 768不求甚解害人害己
- 769核心价值观，草率下结论
- 770核心价值观:求实
- 771核心价值观是一个组织的DNA
- 772核心价值观
- 773五行文化，是我多年创业经验的总结
- 774五行文化，源于联想的企业文化
- 775五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
- 776企业，就是经营+管理
- 777五行文化之金文化
- 778拉卡拉的五行企业文化
- 779企业和领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
- 780企业的招兵、练兵和用兵要靠企业文化
- 781如何管理一家企业?
- 782企业发展的四个阶段
- 783企业的目标
- 784企业文化重在宣传贯彻2
- 785企业文化重在宣传贯彻
- 786企业文化是企业战斗力的源泉
- 787企业的一体两面
- 788领导者的素质2
- 789领导者的素质
- 790领导者的使命
- 791使命和素质
- 792领导者的使命和素质
- 793打得赢就打，打不赢就跑
- 794成功的人，永远留有余力2
- 795成功的人，永运留有余力
- 796向前看、向后看、B计划
- 797成功需要具备的素质和能力
- 798赢家心态的四个关键词2
- 799赢家心态的四个关键词
- 800我命由我不由天
- 801在其位，谋其政
- 802领先者的责任
- 803穷则独善其身，达则兼济天下
- 804名利是情怀的副产品
- 805不要让自己成为欲望的奴隶
- 806做一只走出山谷的猴子
- 807你活成什么样，是由三观决定的
- 808快乐由己不由人
- 809把所有的慷慨，留给现在
- 810罗马人的决策模型
- 811尽可能上一所好学校
- 812如果可能，尽可能上一所好学校
- 813抓住机会，是因为没有见识
- 814人生的选择，关键的就几步
- 815直觉判断，小心求证
- 816如何判断一家公司是好是坏
- 817创业的本质就是做买卖
- 818超越常识的，都是骗局
- 819让我们成功的是方位，而不是方向
- 820谁也没有权力干预你的人生，即便是父母
- 821人生最大的悲哀是有眼不识泰山
- 822真君子和伪小人
- 823富养你的良知
- 824最难能可贵的，是担担当
- 825物质之外，还有精神和灵魂
- 826我思故我在
- 827看清世界的本来面目
- 828人生就是与世界结缘
- 829工夫在诗外
- 830浪费别人的时间，无异于谋财害命
- 831在商业礼仪上失礼，就是找死
- 832你的昵称，就是你的后脑勺
- 833要做事、先做人
- 834读书有道
- 835打得赢就打、打不赢就跑
- 836成功的人、永远留有余力
- 837向前看、向后看、B计划
- 838成功需要具备的素质和能力
- 839赢家心态自强和自嘲
- 840赢家心态的四个关键词
- 841我命由我不由天
- 842画蛇添足的改进，不如不改
- 843机遇总是垂青有准备的人
- 844有态度就是进取
- 845有态度就是求实
- 846把自己不理解的指示执行到位，才是真水平
- 847凡事多问问
- 848一定要做减法
- 849天底下没有捎带手能做成的事
- 850有结果就是业绩好
- 851不要做上级愚蠢的殉葬品2
- 852不要做上级愚蠢的殉葬品
- 853管理好你的领导
- 854吃着碗里、看着锅里、瞄着地里
- 855有结果就是有亮点
- 856上级指示理解的要执行、不理解的更要执行
- 857请不要考领导
- 858三段式工作法1.4.2
- 859向《国务卿夫人》学习解决问题
- 860四类事情的四类处理方法
- 861三段式工作法2
- 862三段式工作法
- 863执行力就是有结果
- 864有素质就是会经营
- 865只管人不管事、就是渎职
- 866原则问题、必须第一时间明确表态
- 867先做好规定动作、再谈自选动作
- 868抓大放小是一种错误的管理思路
- 869一把手必须亲自打样
- 870做中层干部还是领军人物、取决于这两本经
- 871有素质就是懂管理
- 872下达指令是一门学问
- 873指令清唽才能执行到位
- 874沟通要对人说人话
- 875及时报告是个好习惯
- 876会议的目的就是会议纪要
- 877执行能力就是有素质
- 878你的最小时间单位，决定了你的最成就
- 879你和公司不见外，公司才会和你不见外
- 880越是年轻人，越要敢冒险
- 881有态度就是激情
- 882使出你的洪荒之力去求援
- 883人生重要的是不维持
- 884画蛇添足的改进，不如不改
- 885机遇总是垂青有准备的人
- 886有态度就是进取
- 887不能让任何一项工作无疾而终
- 888凡事多问问
- 889执行能力就是有态度
- 890把自己不理解的指示执行到位，才是真水平
- 891一定要做减法
- 892天底下没有捎带手能做成的事
- 893领导可以凑合、你不能凑合
- 894有结果就是业绩好
- 895三段式工作法2.4
- 896不要做上级愚蠢的殉葬品
- 897管理好你的领导
- 898吃着碗里丶看着锅里、瞄着地里
- 899不要让辅助指标干扰核心目标
- 900三段式工作法1.6
- 9011.5请不要考领导
- 902三段式工作法
- 903三段式工作法1、3
- 9041.3三段式工作法
- 9051.2三段式工作法
- 9061.2三段式工作法
- 907分阶段解决问题
- 908贯彻执行实力主义
- 909追求人类的无限可能性
- 910深怀感谢之心
- 911重视经验
- 912按所需数量购买必需物品
- 913自己的说，由自己开拓
- 914认认真真度过每一天
- 915光明正大地追求利润
- 916迫使自己处于紧张状态
- 917热爱工作
- 918贯彻完美主义
- 919重视独创性
- 920全体员工共同参与经营
- 921统一方向
- 922以心为本的经营
- 923小善乃大恶
- 924做事要有言实行
- 925以利他之心为判断基准
- 926要把事情简单化
- 927使目标众所周知、贯彻始终
- 928抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望
- 929玻璃般透明的经营
- 930追求事物的本质
- 931制造完美无瑕的产品
- 932活着，就要感谢
- 933深怀感谢之心
- 934以利他之心为判断基准
- 935京瓷哲学一保持乐观开朗
- 936京瓷哲学一统一方向
- 937依照原理、遵循原则
- 938光明正大地追求利润
- 939以心为本的经营
- 940以将来进行时来看待能力
- 941京瓷哲学一重视经验
- 942贯彻完美主义
- 943以心为本的经营
- 944以纯洁的心灵描给愿望
- 945以利他之心为判断基准
- 946统一方向
- 947做事要有言实行
- 948以心为本的经营
- 949京瓷哲学一按所需数量购买必须物品
- 950哲瓷哲学一重视经验
- 951贯彻完美主义
- 952依照原理、遵循原则
- 953认真的度过每一天
- 954京瓷哲学一贯彻完美主义
- 955京瓷哲学一以利他之心为判断基准
- 956做事要有言实行
- 957生产现场质量管理
- 958质量管理知识一、简述，二、基础术语
- 959持续改进
- 960产品和服务的放行
- 961管理方针
- 962设置质量管理关键控制点
- 963推行标准化作业和“三检制”
- 964抓好现场质量管理的基础工作
- 965建立健会质量信息系统
- 966生产现场质量管理
- 967质量管理知识
- 968贯彻完美主义
- 969统一方向
- 970依照原理、遵循原则
- 971光明正大地追求利润
- 972以心为本的经营
- 973何谓顾客和市场
- 974卓越绩效一过程管理
- 975卓越绩效一标杆
- 976卓越绩效一领导
- 977卓越绩效一沟通激励
- 978卓越绩效一领导
- 979卓越绩效一以人为本
- 980卓越绩效
- 981卓越绩效管理一定义
- 982如何测量顾客满意
- 983如何建立顾客关系
- 984如何了解顾客的需求
- 985如何进行市场定位
- 986如何选择目标细分市场
- 987作为人，何为正确
- 988如何进行市场细分
- 989如何进行市场调研
- 990何谓顾客和市场
- 991卓越绩效一过程管理
- 992卓越绩效一标杆
- 993卓越绩效一领导
- 994如何测量顾客满意
- 995卓越绩效2
- 996如何建立顾客关系
- 997如何了解顾客需求
- 998如何进行市场定位
- 999如何选择目标细分市场
- 1000京瓷哲学《与“宇宙的意志”相协调》
