史为建,中国矿业大学客座教授,深圳市创业导师,致力于组织的绩效管理研究,其核心课程《通过绩效管理实现公司战略》和《通过OKRs实现公司战略》,他曾为CCTV央视国际网、芒果TV、深圳赛格地产、中煤集团等公司提供内训和管理咨询服务。
管理规则,每天5分钟
主播:史为建人力资源专家 播放:1.6万次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1自我管理规则40:认清你的责任
- 2自我管理规则:总结篇
- 3管理的规则,每天5分钟
- 4管理你的团队(序言)
- 5规则1:让员工投入感情工作
- 6规则2:团队是什么及如何工作的
- 7规则3:设定真的现实的目标
- 8规则4:主持一个高效的会议
- 9规则5:准时开会,真得要高效
- 10规则6:让会议有趣些
- 11规则7:让你的团队超过你
- 12规则8:要知道你的重要性
- 13规则9:设定你的界限
- 14规则10:准备好修剪
- 15规则11:建立你的团队并信任他们
- 16规则12:让他们犯错误
- 17规则13:发挥团队成员的优势
- 18规则14:鼓励团队成员
- 19规则15:非常擅长找到合适的人
- 20规则16:聘请优秀人才
- 21规则17:负起责任
- 22规则18:要给予团队信任
- 23规则19:为你的团队争取最好的资源
- 24规则20:对摩擦要敏感
- 25规则21:信任你的员工
- 26规则22:多听团队成员的想法
- 27规则23:让你的领导风格适应每一个团队成员
- 28规则24:让他们认为比你知道的多
- 29规则25:确保每一个团队成员知道他们的工作
- 30规则26:记住你的员工都是成年人
- 31规则27:理解团队成员的角色
- 32规则28:确保每一个人准确知道对他们的工作期望
- 33规则29:有明确的工作预期
- 34规则30:培训他们给你解决方案而不是问题
- 35关于自我管理规则序言
- 36自我管理规则1:努力工作
- 37自我管理规则2:设定标准
- 38自我管理规则3:享受工作
- 39自我管理工作5:不要让工作影响到你
- 40自我管理规则6:知道你要做什么
- 41自我管理规则7:要知道你实际正在做什么
- 42自我管理规则8:要知道你的时间价值
- 43自我管理规则9:主动而不被动
- 44自我管理规则10:始终如一的坚持
- 45自我管理规则11:设定你的目标
- 46自我管理规则12:从错误中学习
- 47自我管理规则13:少说废话,干事!
- 48自我管理规则14:不要停滞不前
- 49自我管理规则15:跟着你的直觉走
- 50自我管理规则16:要有创意
- 51自我管理原则17:有原则并坚持原则
- 52自我管理规则18:要记住没有人必须在这里
- 53自我管的规则19:不要说老板的坏话
- 54自我管理规则20:不要说你团队的坏话
- 55自我管理规则21:有大局观
- 56自我管理规则22:要知道你什么时候有压力
- 57自我管理战规则23:面对未来
- 58自我管理规则24:抬起头而不是低着头
- 59自我管理规则25:要知道什么时候放手
- 60自我管理规则26:要果断,即使有时是错误的
- 61自我管理规则27:采用简约主义作为管理风格
- 62自我管理规则28:快点回家吧
- 63自我管理规则29:持续学习,尤其从竞争对手那里
- 64自我管理规则30:要接受老板都不知道他们在说什么
- 65自我管理规则31:不要退缩,为坚持你的立场做好准备
- 66自我管理规则32:远离办公室政治
- 67自我管理规则33:不要说其他经理的坏话
- 68自我管理规则34:分享你知道的
- 69自我管理规则35:不要恐吓
- 70自我管理规则36:避免部门之间的冲突
- 71自我管理规则37:保持让下属尊重而不是喜欢
- 72自我管理规则38:做好一两件事即可
- 73自我管理规则39:寻求业绩反馈
- 74带领团队的十个挑战及解决方案序言
- 75教练和管理你的团队:序言
- 76管理团队:怎么管控团队?
- 77管理团队:你的想法?
- 78管理团队:想法要简单
- 79管理团队:有人
- 80写出高质量OKRs的五个步骤
- 81管理团队:设定合适的目标
- 82管理团队:建立合适的工作网络
- 83OKRs目标制定的六个秘诀
- 84管理团队:钱
- 85管理团队:如何管理不想被你管的人?
- 86管理团队:要管控
- 87管理团队:建立信用(1)
- 88管控:建立信用(2)
- 89管控:建立信用(3)
- 90管控:建立信用(4)
- 91管控:建立信用(5)
- 92如何管理不服管的人:像伙伴一样工作
- 93管理团队:像伙伴一样工作
- 94管理你的团队:显示你的关心
- 95如何与权利巨头一起工作?
- 96如何管控团队:专业人员不服管?OKRs助力
- 97管控:如何管理公司的刺头员工!?
- 98管控团队:如何管理比你年长的人?
- 99史老师你好,我如何激励我的团队?
- 100管控团队:找到示弱的时机
- 101管控团队:相互依赖是团队发展的过程?
- 102史老师,你好!我如何激励我的团队?
- 103激励团队:关心团队成员和他们的职业生涯
- 104优秀的人绝对不会说这些话!
- 105激励团队:我正在做有价值的工作?
- 106激励团队:想想你一天表扬过你的团队几次?
- 107激励团队:我是在一个值得工作的组织里吗?
- 108史老师,我如何激励情绪低落的人?
- 109史老师,你好!我如何设定目标和工作量?
- 110我应如何更好地授权呢?
- 111史老师你好,我应录用谁呢?
- 112在正式的绩效评估中,应当给出消极的反馈吗?
- 113史老师,你好!我应当要解雇这个团队成员吗?
- 114管理团队:看清人际关系的本质
- 115如何解雇一个人?
- 116管理你的老板:这是一个不平等的关系
- 117如何管理老板:要知道他要什么?
- 118管理老板:老板如何实现他想要的?
- 119管理老板:是你适应老板的风格还是老板适应你?
- 120管理老板:要想成功,这三件事必须做到
- 121管理老板:我该如何要求升职(1)?
- 122如何要求升职:双赢
- 123如何要求升职:关注的是兴趣而不是职位
- 124如何要求升职:你需要有一个B计划
- 125管理老板:我不信任我的老板
- 126管理老板:这种情况下换工作也没有用?
- 127管理老板:我很信任我的老板
- 128你确实很信任老板,但为什么我建议不要把未来都给他?
- 129管理老板:收到负面的反馈,这四条原则要知道
- 130管理老板:谈谈360度绩效评估的创伤
- 131作为老板,需要掌握的教练技能(前言)
- 132管理团队:这五个教练挑战必须要注意
- 133管理团队:为什么你要成为一名这样的教练?
- 134管理团队:要先学会教练自己
- 135教练自己:我怎样才能升职呢?
- 136教练自己:我如何才能升职呢(2)?
- 137教练自己:我成功如何升职呢(3)
- 138教练自己:我如何升职(3)?
- 139教练自己:知道自己要什么(1)
- 140教练自己:知道自己要什么(2):3技能知道自己的现状
- 141教练自己:我有合适的品质?
- 142教练自己:就是这五个要素成就了我吗?
- 143教练自己:成功之路要求坚持和韧性?
- 144教练自己:我做好了升职的准备了吗?
- 145教练自己:处理工作超负荷的四种方式
- 146教练自己:工作超负荷时,少做一点?
- 147教练自己:工作超负荷时,授权多些
- 148教练自己:工作超负荷时,工作效率要高?
- 149教练自己:工作超负荷,继续一个人承受?
- 150教练自己:职场压力产生的原因
- 151教练自己:化解职场压力的7件事,要做好!
- 152教练自己:工作-生活平衡的真正意义?
- 153教练自己:如何获得晋升的机会?
- 154教练自己:问自己这6个问题,是否离职就有答案了
- 155教练自己:我应接受这份工作吗?7个问题是答案
- 156教练自己:解读是否接受新工作的七个问题的本质?
- 157教练自己:这四点有助于你知道什么是合适你的工作?
- 158教练自己:提高找到合适工作角色概率的6种方法
- 159关于教练模型:5O’s还是GROW?
- 1605’O教练模型:3个合适是什么?
- 1615’O的目标(Objective):第一个任务是需要实现的是什么!
- 1625’O的目标(Objective):目标才是成功之路
- 1635’O教练:帮助团队成员找到真相
- 1645’O教练:帮助团队成员找到真相的六个问题?
- 1655’O教练的Overview:帮助团队成员以不同的方式看世界?
- 1665’O教练的Overview:如果不能控制,就不能负责任?
- 1675’O教练的Overview:作为教练,如何问问题?
- 1685’O教练的Overview:你的问题应梳理出这3件不同的事情
- 1695’O教练的Overview:教练对话时,要避免判断
- 1705’O教练的Overview:这7个思维陷阱一定要知道
- 1715’O教练的Overview:面对7个思维陷阱如何办?
- 1725’O教练的Overview:为什么说问题背后的假设很重要?
- 1735’O教练的Option(1):作为团队主管,你需要把责任承担下来
- 1745’O教练的Option(1):如何问问题,让团队找出解决答案?
- 1755’O教练的Option(1):为什么说对话的目的不是为了判断?
- 1765’O教练的Option(2):职业教练和职业经理之间?
- 1775’O教练的Option(2):说故事的目的在于让你的团队成员作出选择?
- 1785’O教练的Option(2):运用框架的目的在于鼓励和做出决定?
- 1795’O教练的Option(2):除非你的团队是傻瓜,否则你应相信他们
- 1805’O教练的Obstacle:想好的方案,过了一夜突然失灵?
- 1815’O教练的Obstacle:检查障碍的三个步骤
- 1825’O教练的Obstacle:检查障碍的三个步骤(1)
- 1835’O教练的Obstacle:检查障碍的三个步骤(2)
- 1845’O教练的Obstacle:检查障碍的三个步骤(3)
- 1855’O教练的Outcome:接下来做什么?更重要
- 1865O教练模型:Outcome很重要!
- 187管理的艺术就是如何通过不受你管控的人完成目标?
- 188与同事相处,需要面对的最常见的7个问题
- 189如何与我不喜欢或不信任的人一起工作(1)?
- 190如何与我不信任的人一起工作(2)?
- 191如何与我不信任的人一起工作(3)?
- 192如何与我不喜欢的人一起工作?
- 193对于我不喜欢的人,我也不会再翻白眼啦
- 194如何与职场恶霸一起共事?
- 195对付职场恶霸的三种方式,建议你选这一种
- 196在职场恶霸面前的四种自信行为,必须要学
- 197如何处理部门及团队之间的冲突?
- 198解决部门之间冲突之方法
- 199什么时候挺身而战,孙子兵法已有答案
- 200只有值得为之战斗的奖赏才战斗
- 201当你知道自己一定会赢时才战斗!
- 202只有没有任何退路时才战斗(3)
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