采购4.0（姜宏锋）
主播：汪伟_Wong 播放：9340次最近更新: 2023-09-16
节目列表
正序 | 倒序
- 15.5 学以致用
- 25.4.4 创新升级，正当时
- 35.4.3 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
- 45.4.2 采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务
- 55.4.1 采购中心——贸易公司
- 65.4 采购组织进化
- 75.3.6 携手供方，推行社会责任
- 85.3.6 携手供方，推行社会责任
- 95.3.4 激励供应商提出合理化建议
- 105.3.1 供应商辅导
- 115.3 与供应商互助、共赢
- 125.2.4 供应链优化的4个着眼点
- 135.2.5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
- 145.2.2 东南汽车供应链的3点启示
- 155.1.2 采购4.0的5个特征
- 165.1 打造供应链生态，实现价值再创造
- 174.10 学以致用
- 184.9采购3.0企业实践：开创战略采购新时代的华为
- 194.8.5 专业项目经理应具备的素质/技能
- 204.8.4 项目中的采购管理
- 214.8.3 敏捷项目管理三张表格
- 224.8.2 项目风险管控的2个关键概念
- 234.8 项目管理
- 244.8 项目管理
- 254.7.3 杭州H仪表集团应用行动学习，推行采购降本
- 264.7.2 行动学习
- 274.7.1 跨部门协同
- 284.6.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
- 294.6.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
- 304.6.3 VE/VA的应用：工具模型
- 314.6.2 VE/VA：价值工程与价值分析
- 324.6.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30% 呢
- 334.5.4 企业推行标通化的步骤
- 344.5.2 丰田的做法
- 354.5.2 丰田的做法
- 364.5.1 如何将零部件成本降低0.3
- 374.4.5 对供应商持续优化
- 384.4.4 区分供应商管理策略
- 394.4.3 如何给供应商分类
- 404.4.2 作坊式供应商能不能用
- 414.4.1 企业为什么总是管不好供应商
- 424.3.2 如何推行品类管理
- 434.3.1 品类管理的定义与总体分析
- 444.3 品类管理
- 454.2.3 采购政策
- 464.2.2 认识TCO
- 474.2.1 如何理解战略采购
- 484.1.3 采购3.0实施路径
- 494.1.2 战略采购，协同降本
- 504.1.1 阳光采购还不够
- 513.7 学以致用
- 523.6.3 主要做法
- 533.6.2 核心建设内容
- 543.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
- 553.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
- 563.5.5 电子竞价作业流程的梳理
- 573.5.4 电子招标系统框架的1234
- 583.5.3 电子采购实施路径
- 593.5.2 电子采购的价值
- 603.5.1 采购信息化建设意义
- 613.4.3 咨询实例 为了让大家更
- 623.4.2 “购”到底怎么购
- 633.4.1 “采”到底采什么
- 643.4 “采”与“购”分段管控
- 653.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
- 663.3.6 一个保障：招标结果三负责
- 673.3.5 一个纠结：如何设定评分标准
- 683.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
- 693.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
- 703.3.2 招标采购的两派
- 713.3.1 招标采购的初心
- 723.3 招标采购企业实务
- 733.2.7 集团型公司集中采购6种方式
- 743.2.6 中石化集中采购实践
- 753.2.5 收、捋、放——四川航空集中采购实践
- 763.2.4 案例：一次桶装水的集中采购，年度节约200多万
- 773.2.3 集中采购，集什么
- 783.2.2 集中采购是中国特色吗
- 793.2.1 集中采购“热”在哪里
- 803.1.2 采购2.0的“四化”特征
- 813.1.1 为什么升级
- 822.6 学以致用
- 832.5.3 企业反腐的控制手段
- 842.5.2 小心被你忽略的3类腐败
- 852.5.1 企业内反腐势在必行
- 862.4 MRO采购，人少活多满意度低怎么办
- 872.3.4 异常情况处理
- 882.3.3 三色可视化管理
- 892.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析
- 902.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事
- 912.2 供应商的货款你敢拖欠吗
- 922.1.3 发育失衡的采购1.0
- 932.1.2 采购1.0阶段的5个特征
- 942.1.1 有一种采购叫作老板眼中的采购
- 951.5 学以致用
- 961.4.2 采购4.0进化路径
- 971.4.1 需求驱动
- 981.3 采购系统的4个层级
- 991.2.3 站在供应链的高度做采购
- 1001.2.2 采购不等于供应链
- 1011.2.1 供应链的竞争
- 1021.2 供应链与采购
- 1031.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
- 1041.1.3 采购的定义 如何定义采购？
- 1051.1.2把采购员从“冷宫”中请出来
- 1061.1.1采购部总是垫底！
- 107自序
- 108推荐序一、二、三
- 109本书赞誉
- 1105.1.2 采购4.0的5个特征
- 1115.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
- 1125.3.2 4步教你“HOW TO DO”
- 1135.3.3 供应商早期参与设计ESI
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