中国制造得益于自然资源、人口红利、劳动成本优势及开放政策,野蛮生长了近40年。对外贸易的扩张和国内市场需求的上升使得中国迅速成为“世界工厂”。
然而,近年来,随着人口红利效应的衰减、原材料各种成本的攀升、国内外发展环境的改变,中国制造业正遭受前所未有的瓶颈。曾经规则明晰、相对稳定的经营环境正与大时代一样变得更加动荡、无常、复杂。
企业经营发展的大环境我们固然无法改变,俗话说,“无法改变形势,就要改变自己”,立足改善企业的小环境其实也能创造辉煌。所以,我们认为,制造型企业要突围、要变革,首先需要从“内部”着手,打造内部管理的精细化,炼好内功。而内部管理的精细化又依托于企业组织的建设、流程的建设、人才梯队的建设等。然而,迄今为止,许多企业所进行的组织、流程变革、人才建设等革新,常常隔靴搔痒、事倍功半。
为帮助中国制造尽快走出困境,成功转型升级,本专栏核心内容围绕“组织管人,流程管事,绩效分配价值”,教企业如何练好内功,如何顺利进行管理革新!
你可以学到:
1、从组织目标设定到组织流程赋能的全案操作(理念、方法、工具、案例)
2、从流程顶层设计到每一个动作的全案操作(理念、方法、工具、案例)
3、从绩效管理的顶层设计到实现绩效价值分配的全案操作(理念、方法、工具、案例)
朗欧咨询精细化管理年度大课节选
主播:张应春 播放:1.8万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1如何树立组织权威?
- 2企业突围,老板要做的5个转变
- 3工厂人要做的3个思考和5个转变
- 4工厂管理,打造高执行力团队的6个核心要点
- 5为什么大家都在忙,却出不了货?
- 6绩效分配价值的9个落地核心动作
- 7如何打造企业的组织记忆?
- 8中国制造正在发生的5个转变
- 9工厂常见的组织结构的优劣势分析
- 10企业流程建设的现状
- 11工厂管理升级路径
- 12公司是不是一个家
- 13管理者必须要掌握的激励理论
- 14好的管理要做到三权分立
- 15为什么我不赞成中小企业做全员股权激励?
- 16何为胜任力测评?
- 17什么样的激励有效?什么样的激励无效?
- 18计件和计时薪酬模式哪个更适合
- 19绩效分配激励方式如何确定?
- 20老板必须要思考的3个问题
- 21领导管人,为什么管不好人?
- 22组织力是种强大的力量,但90%的企业不会用!
- 23工厂管理,流程建设的7个步骤
- 24流程建设的“四五六”法则
- 25你的企业还在依靠领导做管理吗
- 26你企业这个组织健康吗
- 27人为什么那么难管?
- 28员工总是想“给多少钱做多少事”,老板总是想“做多少事,给多少钱”,怎么破?
- 29业务部要快速交货,生产部要产能,老板要利润, 工厂管理怎么做?
- 30如何有效开展组织评价?
- 31什么样的人离职时该留,什么样的人不该留?
- 32企业经营战略分析会怎么开?年度发展目标怎么定?
- 33为什么说人管人累死人,你的企业还在依靠领导做管理吗?
- 34涨工资能否激励人?
- 35中国制造面临的挑战和机遇?
- 36工厂生产管理16个落地核心动作
- 37工厂执行力体系落地解决方案
- 38绩效管理打造的4个顶层设计
- 39企业绩效管理方式如何匹配?
- 40企业绩效管理现状分析
- 41认知人性,解读人心
- 42职员工能力革命的5个转变!
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