HRBP是这样炼成的_中级修炼
主播：foxcancan 播放：4824次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1对时间有耐心，相信积累的力量
- 2Enjoy繁杂之事，保持好奇心
- 3聚焦，聚焦，聚焦
- 4懂得考虑相关利益方的诉求
- 5要增强流程意识
- 6要对业务着迷
- 7把一件事情上下打通，一通则百通
- 8不要只做语文题，还要做数学题
- 9匹配内部客户需求，呈现自身价值
- 10HRBP随身携带的三板斧
- 11做好一线管理者的HR教练
- 12要始终关注工作的有效性
- 13打造属于自己的爆款
- 14防范劳工风险，确保组织安全运营
- 15主动融入咖啡文化
- 16发挥员工自媒体的作用
- 17大脑有弹性，才有创新力
- 18氛围营造需要业务主管身体力行
- 19HRBP要做环境氛围工程师
- 20通过讲故事去传播核心价值观
- 21让职业生涯规划真正发挥作用
- 22在时间节奏上进行激励的创新
- 23任职资格，为专业型员工铺设发展基石
- 24给好马多加几把草
- 25识别出团队中的关键人才
- 26复盘是很好的组织赋能与提升
- 27最高的境界是用情商来领导
- 28搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要
- 29领导力真的提升了吗
- 30以领导发展领导，以行为影响行为
- 31优先做驱动人的事情
- 32让新干部能够策马跑起来
- 33创造非人的管理绩效
- 34控制个人情绪，就事论事
- 35帮助管理者提高即战力
- 36管理者要会管理不确定性
- 37怎样衡量干部好不好？
- 38干部主要来源于内部提拔
- 39实现经验共享与复制
- 40人才的奇点
- 41涓滴效应：渗透式能力提升
- 42有参与感，互动感的学习
- 43用互联网的思维培训赋能
- 44基于场景的培训赋能
- 45胜任力是个好抓手
- 46什么样的绩效结果反馈最有效
- 47一个被忽略的群体
- 48绩效管理水平低，低在哪
- 49绩效考核应该看什么
- 50做好绩效管理价值巨大
- 51能力是在战场上练出来的
- 52善用新员工的能量
- 53新员工计划
- 54建立新员工必学必过课程
- 55让新员工快速融入新环境
- 56看人要看价值点
- 57做好人力资源的竞争性投放
- 58开拓人才供应的思路
- 59纠正业务主管选人误区
- 60多人面试的奇特效果
- 61骑马找马的招聘之道
- 62先找到牛人
- 63如何鼓励业务部门少用人
- 64人才计划要例行化管理
- 65建立弹性用工机制
- 66预算工作的五步成诗
- 67做预算为哪般
- 68建设高效的HR流程
- 69帮助组织建立经营管理机制
- 70组织变革要保持平稳过渡
- 71建立项目型+平台型的组织
- 72帮助组织实现权力下沉
- 73尾大不掉的组织能激活吗
- 74组织能力提升的抓手
- 75什么是组织能力
- 76业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告
- 77HR如何驱动业务成功
- 78为战略执行保驾护航
- 79参与公司战略规划讨论
- 80一个好汉三个帮
- 81机遇只给有准备，肯争取的人
- 82hr如何驱动业务成功
- 83在经营指标与人力指标间架起桥梁
- 84束缚住膨胀的长缨
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