股权是创始人经营的核武器。对内，用好股权合好伙，激活个体和组织；对外，链接行业上下游，整合多方资源。
在大量的股权实践操作中，我们发现很多企业，尤其是初创企业，非常缺少股权方面的认知和理解。进而导致股权设计结构性的不合理，给企业后续发展埋下了巨大的隐患，甚至经常导致创始人反目，功败垂成，无数心血和努力都付之东流！
其实，股权架构的设计，并没有想像中那样复杂。
如果操作过于复杂，原因有三：
一是想复杂了；
二是搞复杂了，把许多事情混在一起，没有分门别类；
三是角度有问题，没有站在客观、公司发展的立场，或过多地考虑“自我”，而不是“我们”。
