以奋斗者为本
主播：池田鄢超 播放：3.7万次最近更新: 2024-05-27
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- 60110月09日学习
- 60210月08日学习
- 60310月07日学习
- 604池田鄢超 2022年10月6日 上午10:16
- 60510月5日学习
- 60610月04日学习
- 60710月03号学习
- 60810月02日学习
- 60910.01学习
- 610谈业务，流程，IT质量，运营的关系
- 611授权，制衡与监管
- 61209月28学习
- 61327日学习
- 614学习
- 615建立基本经营单元的计划，预算，核算体系
- 616确立流程责任制，才能做到无为而治
- 617建立以客户为中心，以生存为底线的管理体系
- 618没有管理人才技术资金形不成力量，没有服务管理没有方向
- 619企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 620企业间的竞争说穿了是管理的竞争
- 621以客户需求为导向
- 622业务发展考核，一是考潜力增长，二是考当期贡献
- 623追求在一定利润率水平上的持续成长
- 624领先半步成先进，领先三步成先烈
- 625根据环境随时变化阵型
- 626坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术
- 627保证研发投入比例
- 628不投入就削弱了公司的核心竞争力
- 629高科技企业机会是大于成本
- 630力出一孔
- 631坚持压强原则，力出一孔
- 632从搭大船走向造大船
- 633未来的竞争是平台的竞争
- 634有所不为才能有所为
- 635加大对机会的战略投入
- 636要敢于创造和引导需求
- 637华为学习9月3号
- 638要更多的强调机会对公司的发展的驱动
- 639基于优势选择大于市场
- 640华为学习8月31
- 641创新要容忍失败，给创新空间
- 642要敢于打破自己的优势，形成新的优势
- 643围绕客户需求持续创新
- 644开放合作实现共赢
- 645以自己的核心成长为基础开放合作
- 646一杯咖啡吸收宇宙能量
- 647开放，合作，创新
- 648去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里
- 649客户需要的是一个商业解决方案
- 650客户的需求是变化的，要有对市场的灵敏嗅觉
- 651聚焦客户关注的痛点，困难，挑战和压力
- 652首先要搞清楚客户是谁和需求是什么
- 653解决方案，产品与技术的选择
- 654客户需求导向对战略选择的价值
- 655以客户需求和技术双轮驱动构建未来
- 6562022年8月15日学习
- 6578月14号学习
- 658学习8月13号
- 659客户需求导向是企业生存发展的正确道路
- 660产品发展的路标是客户需求导向
- 661研讨主题清单
- 662公司的一切行为都以客户满意程度作为评价依据
- 663客户满意是衡量一切工作的准绳
- 664打破平衡继续扩张
- 665乱中求治，治中求乱
- 666抓主要矛盾，要关注事物的共性
- 667抓主要矛盾，要适当忽略细节
- 668抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
- 669与友商共同发展
- 670建立有利于公司发展的良好生态
- 671从上游到下游产业链的整体强健，是华为生存之本
- 672公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 673公司要长期生存下去，价格一定要低重心
- 674深淘滩，低作堰
- 675抓住机会扩张，敢于胜利才能善于胜利
- 676发展是硬道理
- 677以客户为中心的组织建设和资源配置
- 678在追求高质量的基础上关注成本
- 679为客户提供及时准确优质低成本服务是华为的客户观
- 680质量好，服务好，快速响应需求，是客户朴素的价值观
- 681重视普遍客户关系
- 682要谦虚地对待客户
- 683客户永远是企业之魂
- 684要警惕企业强大到一定程度后变成以自我为中心
- 685成就客户，从而成就华为
- 686客户需要是华为发展的原动力
- 687为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力
- 688华为公司的最低纲领是要活下去
- 689只有强者才会只我批判，也只有自我批判才会成为强者
- 690世界上只有善于自我批判的公司才能活下来
- 691华为公司最大的浪费就是经验的浪费
- 692通过编写案例总结经验，共享经验，开阔视野
- 693华为公司最大的浪费是经验的浪费
- 694把危机与压力传递到每一个人，每一道流程，每一个角落
- 695管理变革的目的是多打粮食和提高土壤肥力
- 696用规则的确定来应对结果的不确定
- 697开放妥协灰度
- 698开放，妥协，灰度
- 699建设，巩固管理变革的成果
- 700变革要先易后难
- 701管理变革的关键是落地2
- 702管理变革的关键是落地
- 703小改进，大奖励
- 704不断改良，不断优化，无穷逼近合理
- 705坚决反对盲目创新
- 706不断改良，先立后破，无穷逼近合理
- 707华为的管理哲学
- 708坚定不移的把西方公司科学的管理体系在华为落地
- 709引进世界领先企业的先进管理体系，要先僵化，在优化，再固化
- 710管理变革的方针
- 711加强内部开放，重点防护核心资产
- 712信息安全是公司重大的系统工程
- 713信息安全关系到公司的生死存亡
- 714基于数据和事实进行科学管理
- 715客户需求越来越多元化
- 716数据是公司的核心资产，流程通最根本是数据要通
- 717用互联网的方式打通全流程，降低内外交易成本
- 718我们的目标是建设世界最优质的IT网2
- 719我们的目标是建设时间最优质的IT网
- 720我们的目标是建设世界最优质的IT网
- 721公共平台性投入要适度超前
- 722要想富，先修路
- 723实行计划预算核算的闭环管理
- 724预算管理主要的作用是牵引公司前进，而不是有多少资源做多少事
- 725加强战略规划，经营计划和预算闭管理
- 726以客户体验牵引服务流程体系的建设
- 727一次把事情做好
- 728供应链面向客户缩短货期，快速响应需求，提升客户满意度
- 729创建敏捷的供应链和交付平台
- 730打通LTC流程的关键是全流程的数据要打通
- 731贯通面向客户做生意的流程体系，实现有效的扩张
- 732既要有十分规范，卓有远见的长远项目评审体系
- 733当我们在选择顾问公司时
- 734规范面向市场创新的流程体系
- 735主流程要清晰，末端系统要灵活开放
- 736坚决把流程端到端打通
- 737业务主管要对流程遵从负责
- 738确立流程责任制，才能真正做到无为而治
- 739要把可以规范化的管理都变成扳铁路道岔
- 740建立流程的目的就是要提高单位生产效率
- 741建设“从客户中来，到客户中去”的端到端流程体系
- 742关于流程的监管问题
- 743授权，制衡与监管
- 744均衡发展，就是抓短的一块木板
- 745管理体系中只要实用，不要优中选优
- 746管理体系建设的导向是简单，实用，灵活
- 747实行项目全预算制和资源买卖机制
- 748项目是经营管理的基本单元和细胞
- 749未来的战争是“班长的战争”
- 750以全球化视野进行能力中心建设，满足全球作战需求
- 751总部从管控中心向支持，服务，监控中心转变
- 752加强战略预备队建设，建立大小区协调机制
- 753地区部重装旅是专业资源共享平台
- 754地区部要成为区域的能力中心与资源中心，有限组织个协调遍布全球
- 755构建系统铁三角，做厚客户界面，代表客户驱动公司满足客户需求
- 756代表处是轻装的前沿作战单位
- 757在组织与流程不一直的时候，改组组织以适应流程
- 758按照主干流程构建公司的组织及管理系统
- 759建设从客户中来，到客户中去的流程化组织
- 760企业管理的目标是流程化组织建设
- 761提高人均效益应当是管理改进的一个重要目标
- 762向管理要效益
- 763管理的最高境界是“无为而治”
- 764企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 765公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 766不要盲目地铺摊子，企业不可穿上“红舞鞋”
- 767扩张的同时必须能控制的住
- 768乱中求治，精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱
- 769能否抓住主要矛盾，关键在于是否有明确的战略目标
- 770根据环境随时变化阵形
- 771坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术
- 772做国际市场秩序的维护者和建设者
- 773依法纳税，合规运营，保障客户利益
- 774与友商共同发展，共同创造良好的生存空间
- 775多栽花少栽刺，与合作伙伴共赢
- 776从上游到下游产业链的整体强健，是华为生存之本
- 777开放，竞争，合作，构建良好的商业生态环境
- 778战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
- 779要在平台建设上有更多的前瞻性，以构筑长期的胜利
- 780优先保证市场研发和市场的投入比例
- 781力出一孔，柔弱胜刚强
- 782坚持“压强原则”，力出一孔
- 783有所不为才能有所为
- 784在主航道，要做战略上不可替代的东西
- 785聚焦主航道，主战场
- 786不放弃低端市场
- 787在大机会时代，千万不要机会主义
- 788集中优势资源撕开市场的突破口
- 789在大市场中，要抢占制高点
- 790对高科技企业来说机会大于成本，用机会牵引资源分配
- 791抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
- 792抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利
- 793只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争
- 794在模糊区中探索，要更多的宽容失败
- 795创新要宽容失败，给创新以空间
- 796无边界的技术创新可能会误导公司战略
- 797鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
- 798一杯咖啡吸收宇宙能量
- 799领先半步是先进，领先三步成先烈
- 800客户需求和技术创新双轮驱动
- 801只有创新才能在竞争激烈的市场中生存
- 802向端到端解决方案供应商转型是对我们很大的挑战和变革
- 803客户需求导向对战略选择的意义
- 804反对孤芳自赏，要做工程商人
- 805客户需求导向优先于技术导向
- 806市场营销的定位是“两只耳朵，一双眼睛”
- 807要研究客户的基本需求，把握关键要素
- 808深刻理解客户需求
- 809以客户需求为导向
- 810追求一定利润率水平上的成长
- 811不为短期利益所动，紧紧围绕企业核心竞争力发展
- 812发展是硬道理
- 813公司的一切行为都是以客户满意程度作为评价依据
- 814客户满意是华为的生存的基本
- 815降低内外交易成本，紧抓住大地
- 816华为要成为世界主流电信设备供应商，价格一定是低重心的
- 817深淘滩，低作堰，是华为商业模式的生动写照
- 818品牌就是承诺
- 819借鉴日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化
- 820建立大流量的大质量体系
- 821绝不走低价格，低成本，低质量的道路
- 822质量是我们的生命
- 823质量是华为的生命
- 824在客户面前，我们要永远保持谦虚
- 825致力于面向未来的客户体验
- 826从客户中来到客户中去，端到段为客户提供服务
- 827成功不是引导我们走向未来的可靠向导
- 828围绕以客户为中心长期艰苦奋斗
- 829公司的最终目标是商业成功
- 830以客户为中心，以生存为底线
- 831以服务定队伍的建设宗旨
- 832客户需求是华为发展的原动力
- 833华为的成功就是长期关注客户利益
- 834学习与帮助学习
- 835第四步：教育
- 836通往成长性思维模式的旅程3
- 837通往成长性思维模式的旅程2
- 838通往成长性思维模式的旅程
- 839持续改变
- 840成长性思维模式与自我控制
- 841思维模式与意志力
- 842困境6
- 843当努力方向错误
- 844改变孩子的思维模式
- 845池田鄢超 2022年2月5日 上午10:47
- 846拒绝改变的人
- 847状元秀
- 848可实行的计划和不可实行的计划
- 849迈出第一步
- 850再谈改变2
- 851再谈改变
- 852脑科学项目
- 853池田鄢超 2022年1月28日 上午10:00
- 854思维模式研讨会
- 855思维模式再深入
- 856改变思维模式
- 857我们能做什么
- 858如何将成长性思维模式传授给他人
- 859如何培养（真正的）成长性思维模式
- 860成长性思维模式的真伪
- 861谁才是敌人：胜利还是失败
- 862谁才是敌人：胜利还是失败
- 863教育球员懂得生活
- 864理想：准备充分，全力以赴
- 865理想：不出错的比赛
- 866教练，通过思维模式走向成功
- 867无心上进的学生
- 868努力，再努力
- 869高标准和教育环境
- 870成为好老师/父母2
- 871成为好老师/父母
- 872理想
- 873我们爱你--但有条件
- 874思维模式可能导致严重后果
- 875孩子也会传递信息
- 876池田鄢超 2022年1月6日 上午11:40
- 877建设性的批评：更多关于失败的信息
- 878关于失败的信息
- 879安抚孩子
- 880传递注重过程和成长的信息
- 881父母或老师：关于成功和失败的信息
- 882父母，老师与教练：思维模式的传播
- 883校园暴力对复仇的思考
- 884校园暴力：对复仇的思考
- 885校园暴力：对“复仇”的思考
- 886害羞
- 887友谊
- 888竞争：谁是最棒的
- 889反目成仇的伴侣
- 890一无是处
- 891问题表明性格存在缺陷
- 892心有灵犀
- 893爱情中的思维模式
- 894不同的两性关系
- 895人际关系：关于相处的思维模式
- 896培养你的思维模式
- 897领导才能是天生的吗
- 898池田鄢超 2021年12月15日 上午9:41
- 899池田鄢超 2021年12月14日 上午10:42
- 900当被夸奖的一代进入职场
- 901群体思维和团体讨论
- 902CEO等同于男性吗？
- 903穆尔卡希：倾听，坚韧，恻隐之心
- 904池田鄢超 2021年12月9日 上午10:34
- 905池田鄢超 2021年12月8日 上午10:45
- 906韦尔齐：倾听，信任，培养
- 907成长性思维模式领导者的行为
- 908池田鄢超 2021年12月5日 上午11:41
- 909两个天才的碰撞
- 910池田鄢超 2021年12月3日 上午10:52
- 911池田鄢超 2021年12月2日 上午10:31
- 912固定型思维模式领导者的行为
- 913CEO和强烈的自我意识
- 914对思维模式与管理决策的研究
- 915成长性企业
- 916商业：思维模式和领导力
- 917池田鄢超 2021年11月26日 上午10:31
- 918每一项运动都是团体运动
- 919成为明星意味着什么
- 920掌控成功
- 921什么是失败
- 922池田鄢超 2021年11月21日 上午10:13
- 923池田鄢超 2021年11月20日 上午11:38
- 924关于秉性的更多故事
- 925池田鄢超 2021年11月18日 上午10:39
- 926秉性
- 927池田鄢超 2021年11月16日 上午11:16
- 928池田鄢超 2021年11月15日 上午7:43
- 929迈克尔.乔丹
- 930池田鄢超 2021年11月13日 上午10:17
- 931体育：冠军的思维模式
- 932当事情进展顺利时
- 933相信他人的看法
- 934归属感
- 935否定标签及其作用方式
- 936池田鄢超 2021年11月7日 上午10:51
- 937池田鄢超 2021年11月6日 上午9:29
- 938夸奖和肯定标签的危险性
- 939艺术才能是天赋吗？
- 940玛瓦•柯林斯
- 941每个人都能做到出色吗？
- 942天生的资质
- 943适应大学生活
- 944发现你的头脑
- 945不愿努力综合征
- 946思维模式和成绩
- 947关于能力和成就的真相
- 948塑造你的思维模式
- 949是不是我们的一切都可以被改变
- 950问与答
- 951思维模式是天性中固定不变的一部分吗？我们可以改变他吗？
- 952努力不够：高风险
- 953加倍努力：高风险
- 954思维模式改变了失败的意义
- 955思维模式与抑郁症
- 956我的成功意味着你的失败
- 957思维模式改变了失败的意义
- 958证明你很特别
- 959再谈潜能
- 960如果你能力很强，为什么还需要学习呢？
- 961故步自封的自我限制
- 962能力的扩展
- 963脑电波告诉我们的
- 964成功的意义：学习的结果还是智力的证明
- 965思维模式解析
- 966你将会看到什么
- 967自我审视：谁能准确了解自己的优势和不足
- 968思维模式概念新在何处
- 969两种思维模式之下的不同生活
- 970两种思维模式对你意味着什么
- 971思维模式
- 972说话说到点子上，提升团队执行力
- 973巧妙化解尴尬，拉进彼此关系
- 974站在他人的角度，动之以情
- 975找准切入点，说话说到点子上
- 976说话的分寸，做人的尺寸
- 977自黑，是幽默的最高境界
- 978有时“无声”胜有声
- 979示弱，四两可拨千斤
- 980知己知彼，才能屡战屡胜
- 981互惠原则，站在同一艘船上
- 982冷热水效应，“抑”和“扬”的顺序很重要
- 983人际期望效应，人人都喜欢“高帽子”
- 984好心情效应，好时机让语言更具有说服力
- 985正话反说，巧用逆反心理
- 986登门槛效应，在潜移默化中把握谈话节奏
- 987威尔德定理，把说话的机会让给别人
- 988懂得儿沟通心里学，让你成为社交达人
- 989简洁朴素的话语更有吸引力
- 990点到为止，把话语权交出去
- 991关键沟通需要和谐的氛围
- 992话到嘴边留三分，得饶人处且饶人
- 993话有三说，巧说为佳
- 994利用共同话题，打开对方的“话匣子”
- 995良言一句三冬暖
- 996会说话，更要学会好好说话
- 997会说话，更要学会好好说话
- 998关键沟通：精确表达和高效说服的艺术
- 999后方的支持和服务要联勤化，共享化，提高效率和效益
- 1000总部从管控中心向支持，服务，监控中心转变
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