一分钟管理

主播：刘瀚隆聊管理播放：2.6万次最近更新: 2022-09-23

《一分钟管理》的三大特色

通俗易懂:是史上第一部集文字、图画、声音一体的管理类工具书，每天一篇二百字，说清管理一件事；

内容全面:涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等领域，解答了企业在发展不同阶段遇到的大多数管理难题；

功能齐全：它不仅仅是一本书，还是一本集绩效考核表，工作计划表，个人每天成长心得为一体的工作日记本，更是一本教会职场人、管理者、创业者学会管理的葵花宝典。

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节目列表

正序 | 倒序

11、什么是企业的使命
22、如何才能找到企业的使命？
33、什么是企业的愿景？
44、寻找到企业愿景的一个方法
55、能激励起员工斗志、吸引到人才的愿景是这样的
66、什么是企业价值观？
77、上下同欲者胜；各怀鬼胎者败
88、最受欢迎的企业价值观样板
99、什么是企业的顶层设计？
1010、什么是商业模式？
1111、好的商业模式是在这九个方面去设计的
1212、什么是企业的竞争战略？
1313、什么是企业文化
1414、企业文化的十大功能
1515、股权的核心是权利、责任和利益
1616、股权结构中一定要注意的几个比例
1717、营销决不是营销部一个部门的事
1818、不要把“营销”和“销售”混为一谈
1919、客户花钱买的是什么？
2020、企业不可缺少的四种制度
2121、让企业高效的两条腿，缺一不可
2222、从这五个方面去判断企业是否健康
231、不要把战略搞成毒药
242、企业战略的上三路和下三路
253、企业为什么能赚钱？
264、你的主营业务到底是什么？
275、企业的利润来自于企业的领先地位
286、当企业渴望用高利润来弥补低增长时，噩梦就开始了
297、暴利的时代已经结束
308、“客户”和“业务”并不是越多越好
319、生意为什么越来越难做了
3210、传统的商业模式正在被摧毁
3311、顾客不是不花钱了，而是换了一种花钱的形式
3412、要不了多久，这两种企业都将被淘汰
3513、“好人”和“好企业”也会被淘汰
3614、传统行业举步维艰别扯了！
3715、实体店应对网店的方案
3816、这件事没搞清楚，倒闭了不少企业
3917、很多企业的成功是因为没有钱，而失败却是因为有了钱
4018、企业可以犯各种错误，但导致破产的原因却只有一个
4119、做企业是跑马拉松，不是跑100米
4220、机会和专业，谁会活下去？
4321、企业不发展，什么问题都来了
4422、企业应该追求利润还是追求增长？
4523、企业合理的增长速度是多少？
4624、只求规模不求利润的营销，是自寻死路
4725、什么样的项目不能投？
4826、“用户”和“客户”可不是一回事
4927、坐上风口的猪，很多给摔死了！
5028、企业的榜样不是恐龙，而是蟑螂
5129、什么是保障企业长存的核心工作？
5230、什么是企业最昂贵的资源？
5331、这两种状况，是企业要出大乱的先兆
5432、在当下变幻莫测的经济环境中，如何找到方向？
5533、企业的终极目标是活下去！
5634、节俭，是企业活下去的必要条件
571、管理的最高境界，是激发出内心的善
582、管理就是让一个人做不到的事情，由一群人来实现
593、管理者、管理职位和员工在本质上的区别是什么？
604、管理和目标的关系？
615、管理者的价值是什么？
626、管理者的首要任务：能为企业赚到钱！
637、管理者的工作是产生绩效
648、管理者的五项基本能力
659、管不好自己的管理者，无法管好下属
6610、平庸管理者和优秀管理者的四大区别
6711、在这点上一眼就能判断出管理者是否称职
6812、这样的管理者，早就该下岗了
6913、“管人理事”的管理，只会让工作变得混乱
7014、界定和考核下属应该做的事，是上司的责任
7115、对“人”和对“事” 千万不能用一样的要求
7216、管理者一定要让上司和同事利用自己
7317、一个让管理者失效或失败的主要原因
7418、管理者应该做好人，不是老好人
7519、不想得罪人的人，做不成管理者
7620、部门老大是否获得下属的接受，取决于这三点
7721、这件事没干，他就不适合再当管理者了
7822、你的辛苦和努力，有可能是在白费力气！
7923、这四种利益结合不到一起，管理者的位子是坐不下去的
8024、很多管理者的前程，都是毁在了下班后的时间
8125、死搬硬套是管理者的大忌
8226、别把行动和进展混为一谈！
8327、懒人是做不好管理的
8428、营销每日七问
851、领导者凭经验、凭性格做决策的风险太高
862、别把决策搞成领导者一个人的事
873、决策关键考虑的是能不能执行，而不是正不正确
884、老大决策，大家负责，对不对
895、大决策一定要在小范围内先进行测试
906、人多嘴杂和闭嘴不言都是决策中的大忌
917、那些人不能让参与到重大决策当中
928、全体一致通过的决策，风险会更高
939、先把事定下来，再考虑有没有合适的人去做，行不行
9410、老大的决策长期没有人反对意味着什么？
9511、为什么企业做重大决策时要让旁观者和客户加入？
9612、导致决策执行不好的一个重要原因
971、企业经营中最致命的一个错误是什么？
982、人看走眼了，等待的就是一场灾难
993、如何从气质上判断出一个人是君子还是小人？
1004、如何从胸襟上来判断一个人是君子还是小人？
1015、如何从言行上来判断一个人是君子还是小人？
1026、如何从做事方法上来判断一个人是君子还是小人？
1037、如何从担当上来判断一个人是君子还是小人？
1048、一个人的能力可以提升，但品格却很难改变
1059、如何判断下属“靠谱”和“不靠谱”
10610、品德是才干的主人，才干是品德的奴仆
10711、知道了这个方法，选人就不难了
10812、能力强、品质差的人不能重用
10913、只看别人缺点，不看别人优点的人不能重用
11014、善于溜须拍马的人不能重用
11115、不会总结的人不能重用
11216、不要提拔一个从不犯错的人担任高层一
11317、要调离或开除那些眼睛总是盯着上司缺点的下属
11418、提拔一个缺乏正直善良品质的人，会后患无穷
11519、公司不能容纳懒人
11620、用人的271法则
11721、用人不要先看他有什么缺点，而是先要看他能做什么
11822、态度比能力更重要？这个观念害了不少人
11923、用人宁可用愚人，也不能用小人
12024、用人宁可大材小用，也不要小才大用
12125、下属能力很强，人品有问题怎么办？
12226、一定要利用好新来的员工
12327、这个用人的错误很少有人察觉
12428、当提拔了不该提拔的人时，该怎么办？
12529、人才是如何被折腾成庸才的？
12630、干部一定要实行末位淘汰制
12731、为什么一些才华横溢的人不能被提拔
12832、员工：是聪明有钱的好？还是老实听话的好？
12933、有计划的培养管理者是一件非做不可的工作
13034、人才培养，不能临时抱佛脚
13135、不能培养出下属的领导，再厉害也是不称职的
13236、培养下属的四个方法一
13337、培养下属的四个方法二
13438、培养下属的四个方法三
13539、培养下属的四个方法四
13640、如果下属没有责任心，我们可以培养吗？
13741、不要为低绩效成员耗费过多的精力
13842、挖进来的人才为什么会被逼走？
13943、如何避免一批不如一批，一代不如一代？
1401、团队管理如何才能有效？
1412、带团队就是带作风
1423、打造团队必须要干的六件事
1434、这四句话，就是带团队的核心
1445、高层、中层、基层的工作不能代替
1456、高层的分工和责任是什么？
1467、中层的分工和责任是什么？
1478、基层的分工和责任是什么？
1489、基层管理者不发挥作用，成本和质量问题是解决不了的
14910、不能让高层管理者承担所有的职责
15011、看懂了这个故事，就明白了分工的重要性
15112、拿不同的薪水，就要干不同的事
15213、造成执行力不好的六个原因
15314、一个提高执行力的好方法
15415、知道“怎么做”和“能做好”是两回事
15516、如何让下属一次把事做好
15617、没有目标，就不需要管理
15718、如何让企业上下一心、齐心协力？
15819、如果不制定目标，今天的行动就是无头的苍蝇
15920、目标一定是不合理的！
16021、下级在目标上不要和上级讨价还价
16122、下达目标的方式要正式和隆重，不能随意
16223、管理者的思维僵固老化，是实现目标的阻碍
16324、这样的目标不是应付，就是定的太低
16425、要把那些总是制定低目标的干部撤职或开除
16526、当一个团队和一个人没有目标和愿景时，会发生什么？
16627、如何把目标和预算的错误降到最小？
16728、没有计划，管理就是一句空话
16829、如何做计划
16930、如何达成计划？
17031、为什么计划没有变化快？
17132、授权可以让下属把工作当自己的事干
17233、没有授权就没有创新
17334、为什么授权很难做到？
17435、授权的目不是让你无所事事
17536、如何解决团队中的效率低下？
17637、如何解决团队中的互相推诿？
17738、如何解决部门之间不合作的问题？
17839、如何治疗团队中的官僚习气
17940、没有信任是引发团队内耗的一个主要原因
18041、团队中，人与人之间如何建立信任？
18142 造成团队混乱的原因（一）
18243 造成团队混乱的原因（二）
18344 造成团队混乱的原因（三）
18445 团队混乱的现象和处理方法
18546、把同事称“家人”的叫法是：乱扯！
18647、很有情感而没有效率的公司，很难生存
18748、要敢于淘汰那些不行的员工
18849、管理绝不追求“一团和气”！
18950、要撤掉那些只会做人不会做事的干部
19051、先谈效率再谈情感
19152、管理最根本的任务是明确责任！
19253、撤掉那些只有权利和利益，而没有责任的管理者
19354、撤换不称职的下属，是上司的职责!
19455、上级不敢给下属进行绩效打分怎么办？
19556、要让下属明白，他应该干什么！
19657、下属不知道做什么，这不是他的无能，而是上司的失职
19758、团队中每个人都是任务的仆人
19859、不敢“奖”和“罚”，团队就会被搞得一塌糊涂
19960、这才是“奖”和“罚”真正的作用
20061、奖励表扬不隔天，打击报复不过夜
20162、奖金如果人人都有，只会养出一群懒汉
20263、团队中，管理者要扮演的四种角色
20364、证实一个人是否拥有领导才能的，只有结果
20465、少下命令，多解惑，少当领导，多去教导
20566、管理者和下属应该如何建立关系
20667、一个人在团队中如何和他人相处？
20768、如何让员工拥有成就感和归属感？
20869、宽容不能变成姑息养奸
2091、“保底工资”和“绩效工资”的区别
2102、想拿绩效工资：你的工作必须要有“成绩”和“效益”
2113、什么样的激励最有效？
2124、人工作是为了---赚钱！
2135、人工作是因为需要---消耗能量
2146、人工作是为了--社会交往
2157、人工作是因为需要---获得成就感
2168、人工作是因为想---改变自己的地位
2179、为什么花了很多钱搞出的激励，却打了水漂
21810 、涨工资是不会带来激励作用的
21911、加福利很难带来高绩效
22012、涨工资、加福利中要注意的第一个事项
22113、涨工资、加福利中要注意的第二个事项
22214、激励的第一个原则：必须跟绩效挂钩
22315、激励的第二个原则：少部分人拿得到，大部分人摸不着
22416、激励的第三个原则：不能固定
22517、激励的第四个原则已经被满足的需求不再有激励的作用
22618、激励的第五个原则因人而异
22719、不要忽视金领、白领那些低层次的欲望
22820、这三种做法，会让激励失去作用一
22921、这三种做法，会让激励失去作用二
23022、这三种做法，会让激励失去作用三
23123、当激励太好时，也会惹出不少的麻烦
23224、当没有职位可升时，如何激励优秀的员工？
23325、老板只要敢分钱就行了，这简直是胡说八道！
23426、金钱所起到的激励作用非常短暂
23527、少扯能力和素质，能考核的只有绩效
23628、对员工的考核要就要“功利”
23729、财务部、行政部、企划部等该如何考核绩效？
23830、无论是谁，他的考核都应该和企业的整体目标挂钩
23931、考核各个部门老大们的一个好方法
24032、总经理该怎么考核？
24133、绩效考评的缺陷
2421、让生命效率更高的秘诀
2432、一个人太专注小事，也就会对大事越来越无能
2443、工作中最有效率的做法是什么？
2454、如何才能提高效率？一
2465、如何才能提高效率？二
2476、如何才能提高效率？三
2487、造成管理者看起来很忙，但成果很差的三个原因
2498、一个让管理者快速走向高绩效的绝招
2509、一生一事无成的人，大部分都是输在了这里
25110、如何解决重复发生的问题？
25211、高效解决问题的诀窍一
25312、高效解决问题的诀窍二
25413、解决问题的最好方法是：不让问题发生
25514、这一点的差别，是管理者高效和低效的分界线
25615、来者不拒，是管理上最无效的工作方式
25716、高效的管理者，既不喜欢窝工，更不喜欢赶工！
25817、当下的事马上去做
25918 管理中最核心的工作
26019、开会要遵守的五不原则
26120、高效总结会的秘诀：三讲三不讲
26221、内部私董会，让团队彼此配合的解决方案
2631、企业改革的目的到底是什么？
2642、割舍不下昨天的企业是活不到明天的
2653 在不确定性变革时代，企业如何应对
2664、为什么大多数企业的转型都会失败？
2675、企业在转型时如何打造出新的能力？
2686、创新的真正目的是为了让我们明天还能活
2697、创新绝不是灵光一闪的点子
2708、赌博式的创新只会让你多走弯路
2719、急功近利是创新的天敌
27210、怎样才能激发出员工的创新欲望？
27311、如果你想创新，就不要用这样的领导方式
27412、不要让一个新人去领导一个新的项目
27513、一定不要让一个技术专家去领导创新
27614、企业中一个部门的单独创新，都会后患无穷
27715、一个花钱少、见效快的创新方式
27816、在管理上要“抄袭”，在产品上要“创新”
27917 小公司如何与大公司抗衡
28018、没有创新优势的企业，很难活的长
28119、创新的原则：效果第一、效益为本、效率至上
2821 企业为什么为我支付报酬
2832 什么是职业人、职业团队、职业化
2843、既然领了工资，就要完成任务
2854、如果你不能挣到钱，就请你卷铺盖走人
2865、想加工资，请先考虑好你能解决什么问题!
2876、在公司不能太强调公平
2887 努力和辛苦的工作，并不代表你是一名好员工
2898、很多人都是出色的完成了本就不该干的事
2909、为什么有些人会出力不讨好？
29110、“敬业”和“乐业”的区别
29211、“做了” 和“做好 ”的区别
29312、“尽心”和“尽力”的区别
29413、工作上的懒惰和没成果就是腐败
29514、经理人的尊重，只有这样才可以获得
2961、请不要在这件事上和上司讨价还价
2972、当你预测到自己的任务已经无法按时完成时，该怎么办？
2983、在上司面前骂自己的下属，就是在打自己的脸
2994、大包大揽的做法，即害自己又害公司
3005、绝对不能让上司在同一件事上追问你好多次
3016、想在组织中平等？这简直是在做梦！
3027、一个管理者最大的错误就是：死不认错！
3038、在顺境中要低调，在逆境中要坚强
3049、人品不过关，再努力也没用
30510 记住这三点，你可以在职场游刃有余
3061、领导力的第一课
3072、评估领导力的第一个指标
3083、领导者到底是领导人还是成就人？
3094、判断领导力强弱的唯一标准
3105、领导者要在这三个方面去领导
3116、领导的三大天敌
3127、领导力中最难的是什么？
3138、好的领导者都明白这五件事
3149、史上对领导最形象的比喻，太精辟了！
31510、为什么一些领导者会没有人追随？
31611、领导者有没有个人魅力，就看这六个方面
31712、长相和打扮对领导者很重要
31813、总想与众不同的领导者，结果都不太好
31914、领导者要先付出，人们之后就会回报你、追随你、拥护你
32015、为什么有的人讲的全是对的，也没人去听
32116、不求干得多，但求干的成！
32217、口无遮拦、信口雌黄的人会毁掉自己的前程！
32318、无论好人还是坏蛋，都不会跟一个说话不算数的老大混！
32419、领导者正直不正直，用这件事就能看出
32520、仅用知识、能力和技巧是领导不了下属的
32621、能否发挥领导作用，不是由职位来决定的
32722、下属只会追随“勇于承担责任”的人
32823、每个月给下级做绩效面谈
32924、掌握识别人的这七种方法
33025、独裁的领导方式好不好？
33126、很多领导者根本就不知道这项工作是他的职责
33227、搞懂了这个，学习才是有用的
33328、不会复盘的人，提升的慢
33429、执行力不好的根源是领导力弱
33530、领导者这样做，反而会出力不讨好
33631 、领导者的两种类型
33732、判断一个人有没有领导力，就看这三个方面
33833、一把手的工作：找人、找钱、定方向
3391、成功企业家的共同点是什么？
3402、什么决定了一个人的眼光
3413、是什么导致了“失误”和“失策”？
3424、再不要以没上过学为荣了
3435、企业一把手必读的三本书
3446、总经理的注意力就是一种宝贵的资源
3457、吃了败仗后一把手怎么办？
3468、谋事只能靠自己
3479 、人生的财富有哪些
34810、“人不为己，天诛地灭”被误解多年
34911、利他是利己的最好手段
35012、一把刀在不同价值观人的手上，后果会天差地别
35113、如何应对“不靠谱”的人
35214、治懒的一个好方法
35315、领导者要敢于承认错误
35416、什么是“成功的诅咒”？
35517、谦卑是领导者一辈子的必修课
35618、不懂得爱自己的人，很难懂得爱他人
35719、怎样做才会让自己“五福临门”？
35820、小善如大恶，大善似无情
35921、这些有益的事，做了也可能是白做
36022、怎样做才能让自己感受幸福？
36123、张弛要有度，忙里会偷闲
36224、这六件事做了就后悔
36325、没有乐趣，再伟大的事也坚持不了多久
36426、立身立业的十项修炼
36527、企业最高层次的管理手段是什么？