在领导工作中,科学而有效的授权非常重要。授权是领导者高超的用人艺术,是领导者成就事业的分身术,是领导者能力的扩展和延伸,有利于领导者进行工作目标分解,全面推进工作。作为一个领导者,必须掌握授权的艺术、勇于授权,掌握授权的原则、方法和策略,授权时适度的跟踪控制,防范失误,不能盲目授权,防止下属越权。
著名领导科学培训专家段秀芳教授对领导的授权艺术进行了生动全面的论述,重点探讨了怎样进行有效授权,理论结合案例,技巧配合方法,既科学又实用。
授权艺术丨著名领导科学培训专家段秀芳主讲
主播:卡尔博学官方账号 播放:3288次最近更新: 2023-08-31
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节目列表
正序 | 倒序
- 11.段教授关于授权的开场白
- 22.为什么领导者的工作时间与成就不成正比
- 33.哪三种情况下领导必须要考虑授权
- 44.授权的作用(1):在紧张的工作中解脱出来
- 55.授权的作用(2):加强团队建设,提高组织效率
- 66.授权是增加组织凝聚力和考察领导能力必不可少的
- 77.为何说领导授权前要克服旁落恐惧症
- 88.放权并信任他人,是授权的心理前提
- 99.高瞻远瞩,授权要遵循领导活动的规律和原则
- 1010.回答12个问题,改进授权技巧
- 1111.关于授权的范围
- 1212.如何把握授权的权限和效果
- 1313.授权需要掌握的原则
- 1414.为何说权力容易使人走向专制
- 1515.如果权力没有约束,会走到哪里停止
- 1616.找对人,做对事,用对方法
- 1717.授权前一定要选对人
- 1818.定义授权内容
- 1919.界定被授权者的权限范围
- 2020.授权需要防范的误区(1)
- 2120.授权需要防范的误区(2)
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