这是我在讲生产管理课程中的一些小音频片段
李庆远老师生产管理小音频
主播：知行悟李庆远 播放：4288次最近更新: 2024-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1质量不是越高越好而是满足客户需求就好
- 2正负0动作和±0工作
- 3怎样应付多品种小批量订单
- 4怎样消除管理浪费
- 5怎样通过检查进行安全管理
- 6怎样设计计件工资
- 7怎样平衡QCD的关系
- 8怎样培养安全意识
- 9怎样考虑安全与预防安全成本
- 10怎样解决品管部和生产部之间矛盾
- 11怎样给下属分配工作有不同意见时为什么要听领导
- 12怎样避免搬运的浪
- 13员工流失率和怎样留住员工
- 14员工离职是因为顶头上司
- 15李庆远老师生产管理实用小视频片段
- 16现场早会怎么开
- 17现场优秀班长该做之事
- 18现场管理干部的正确观念
- 19物流的顺畅灵活PK严谨
- 20为何产品不良要稳定
- 21推行QCC用目视管理作为培训工具
- 22什么叫浪费严惩避免安全事故
- 23设备零故障开设备人保养设备
- 24如何消除等待的浪费
- 25品质问题会失去客户
- 26品检工作为何也是浪费
- 27培养多能工怎样做提案改善
- 28贸易公司开工厂考虑的问题
- 29库存万恶之源
- 30减少在制品库存和搬运的浪费
- 31加班也是万恶之源
- 32管理怎样制定安全目标
- 33分析0负工作裁减间接人员案例
- 34非标产品的物料怎样管理
- 35订单时多时少怎么处理
- 36电脑线改善案例
- 37淡旺季很明显的产品用工安排
- 38车间主管管理目制定
- 39采购员的要求和管理
- 40采购价格应选择性价比高的
- 41白国周安全管理法
- 42按客户要求交货的订单处理
- 43安全事故发生的金字塔模型
- 44安全管理几个事故的经验教训
- 45U型厂内物流减少搬运浪费
- 46PDCA哪个比较重要
- 47JIT生产计划
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