读书
主播：李云龙_a1 播放：3万次最近更新: 2024-05-21
节目列表
正序 | 倒序
- 175、倾听产品的声音
- 274、制造完美无瑕的产品
- 373、重视经验
- 472、贯彻现场主义
- 571、按所需数量购买所需物品
- 670、以节俭为本
- 769、提高核算意识
- 868、目标要众所周知，彻底贯彻
- 967、能力要用将来进行时
- 1066、贯彻健全资产原则
- 1165、每一天都进行核算
- 1264、销量最大化，费用最小化（量入为出）
- 1363、定价既经营
- 1462、树立高目标
- 1561、玻璃般透明的经营
- 1660、重视独创性
- 1759、同一方向，形成合力
- 1858、全员参加经营
- 1957、重视伙伴关系
- 2056、贯彻实力主义
- 2155、以大家族主义开展经营
- 2254、贯彻顾客至上主义
- 2353、遵循原理原则
- 2452、光明正大地追求利润
- 2551、以心为本的经营
- 2650、人生须时时反省
- 2749、小善乃大恶
- 2848、抱纯粹之心，走人生之路
- 2947、动机至善，私心了无
- 3046、描绘梦想
- 3145、心想事成
- 3244、认认真真地过好每一天过好每一天
- 3343、人生的结果=思维方式X热情X能力
- 3442、不成功决不罢休
- 3541、深思熟虑到“看见结果”
- 3640、有言实行
- 3739、自己的道路自己开拓
- 3838、点燃团队的斗志
- 3937、具备真正的勇气
- 4036、乐观构思、悲观计划、乐视实行
- 4135、坚信信念
- 4234、认为不行的时候，正是工作的开始
- 4333、成为开拓者
- 4432、勇敢挑战
- 4531、追求人类的无限可能性
- 4630、怀有参透到潜意识的，强烈而持久的愿望
- 4729、注重公私分明
- 4828、贯彻公平竞争的精神
- 4927、以“有意注意”磨炼判断力
- 5026、大胆与细心兼备
- 5125、把利他之心作为判断基准
- 5224、要不断从事创造性的工作
- 5323、实践重于知识
- 5422、具备均衡的人格
- 5521、戒除私心才能正确判断
- 5620、直言相谏
- 5719、在相扑台的中央发力
- 5818、把自己逼入绝境
- 5917、率先垂范
- 6016、成为漩涡的中心
- 6115、探究事物的本质
- 6214、爱上工作
- 6313、自我燃烧
- 6412、脚踏实地，坚持不懈
- 65认真努力，埋头苦干
- 6610、贯彻完美主义
- 679、构筑信赖关系
- 688、为伙伴尽力
- 697、保持乐观开朗
- 706、怀有感谢之心
- 715、必须始终保持谦虚
- 724、拥有坦诚之心
- 733、以纯洁的心灵描绘愿望
- 742、爱、真诚和谐之心
- 751、与“宇宙的意志”相协调
- 76提高心性
- 77不安排比赛的训练毫无意义
- 78以领导的领导为目标
- 79尝试吸取不合群的成员
- 80吸引优质人才的领导习惯，录用犹如恋爱
- 81向上司求助的内容要具体
- 82总结推广成功经验
- 83问问自己“为了什么而分派任务”
- 84考虑问题要做乘法，不做加法
- 85懂得“团队的胜利=自身的成长”
- 86了解“自己的局限性”
- 87为了不断取决得成功，要通过两个思维实验来自省
- 88通过活动实现视觉化
- 89发现“掉队的人”应该首先和他进行“交流”
- 90定期用“俯瞰的视角观察”
- 91走到团队“外面”
- 92将支点放在“成长的征兆”上
- 93像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中
- 94寻找“有百分百胜算的比赛”
- 95将屡战屡败的团队打造成常胜之师
- 96依靠“对症下药”的方法无法培养成员
- 97故意制造紧急状态
- 98批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
- 99对“抗压能力差的人要先杨后抑”
- 100必须告知成员“批评的理由”
- 101不要“积攒”负分
- 102以“提拔”的名义传达不忙调动信息
- 103通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬
- 104从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
- 105不要期待“全能人才”
- 106根据领导的不同“解读”成员的潜力值会发生变化
- 107关注现有能力与期望值之间的差距
- 108不存在从不失败的表扬方式和批评方式
- 109将团队以具体的形式表现出来
- 110树立“假想敌”
- 111“律动”互补
- 112分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
- 113布置“作业”，提高成员的主人翁意识
- 114开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容
- 115从微不足到的成功体验起步
- 116建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功
- 117讲究分配方式，赢得资深员工
- 118不重要的事情全权交给年轻人处理
- 119事先定好“决策方式”
- 120同舟共济，休戚与共
- 1213步消除团队内部的“温度差”
- 122“东拼西凑=多样性”的思维模式
- 123以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工
- 124无视成员是否投缘
- 125酱“东拼西凑”的团队打造成最强军
- 126创造“称呼”文化
- 127会议室的座位排序也可以改变团队
- 128通过让员工“切身感受”来传达企业理念
- 129通过“发言笔记”培养成员对自己的信任
- 130能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题
- 131领导不能“叫苦”
- 132运用简单易懂的“类推”
- 133把想说的话翻译为成员“想听的话”
- 134越是新上任的领导,越应该重视“预言”
- 135领导是通过说话成为领导的
- 136“翻译”成员的自我评价
- 137通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
- 138区分杂谈和自由讨论
- 139对团队不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问
- 140了解成员擅长的交流方式
- 141首先了解成员的1
- 142企业该如何进行科学营销？
- 143同样的错误，一直在重复
- 144谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你--推荐“积极地接受”
- 145中小企业没有广告预算，该如何进行传播/沟通
- 1462、传播/沟通中的理性策略和感性策略
- 1471、传播工具的类别
- 148如何让产品触手可及？
- 1493、基于顾客决策规律的定价策略
- 1502、基于不同顾客需求的定价策略
- 1511、定价策略的威力
- 152如何让顾客满意并建立竞争优势
- 153如何打造火爆的产品
- 1542、顾客忠诚对顾客的意义
- 1551、如何管理顾客预期
- 1562、如何超越顾客预期
- 1571、如何获得顾客满意
- 1583、提供更低的价格
- 1592、提高服务的质量
- 1601、提高产品的质量
- 1614.如何打造个人品牌
- 1623.坚持品牌承诺
- 1632.建立品牌联想
- 1641.设计品牌名称和标识系统
- 1654.政府和非营利机构也需要定位
- 1663.可信度：令人相信的理由
- 1672如何进行定位
- 1681.什么是定位？
- 169如何选择目标市场
- 170如何进行市场细分
- 171为什么要进行市场分析
- 172市场调研案例：达英35和妈富隆避孕药
- 1732.市场调研过程
- 1741.为什么需要市场调研？
- 1754.最好的礼物是什么
- 1763.礼物营销：如何让顾客心甘情愿花高价下单
- 1772.心里账户
- 1781.损失规避
- 1794.企业自身
- 1803合作者（3）互补者
- 1813.合作者（2）下游渠道商
- 1823.合作者（1）上游供应链
- 1832.竞争者（1）行业内的竞争者（2）新进入的竞争者（3）代替者
- 1841.顾客（4）顾客的议价能力
- 1851.顾客（3）顾客如何购买
- 1861.顾客（2）顾客需要
- 1871.顾客（1）谁是顾客
- 188如何选择进入不同的行业—3问题，4瘦狗
- 189如何选择进入不同的行业（2金牛）
- 190如何选择进入不同的行业（1明星）
- 191PEST：如何进行宏观环境分析
- 192技术环境
- 1935.社会营销导向
- 194营销短视症：看不见的敌人最可怕（需要和欲望的区别）
- 195识别顾客的需求
- 196营销的本质：围绕顾客价值的八个字（沟通传播）
- 197商业竞争：什么是企业的核心竞争力（营销和创新那个更重要）
- 198一碗水要端平
- 199最简单的方式打动人
- 200告诉每个人“你很重要”
- 201一个都不能少
- 202爱员工等于爱自己
- 203“心”动才能行动
- 204无为而治是管理的最高境界
- 205对待员工要将心比心
- 206管理者在跟进中实现对权力的有效监控
- 207在对下属的支持把授权落实在实处
- 208给下属授权要讲究策略和技巧
- 209谁的“猴子谁来背”
- 210不懂得授权就不是合格的管理者
- 211留住公司里的关键员工
- 212培养人才是一种战略性投资
- 213用人需把握平衡互补之道
- 214决不可用乔木去造大船
- 215拿出淘金的精神去挖人才
- 216选人才事业兴，选奴才事业衰
- 217恩威并施，把握分寸
- 218没有规矩，难以成方圆
- 219一手胡萝卜，一手挥大棒
- 220及时化解员工的抱怨
- 221宽容对待出错的下属
- 222兼“情”顾“理”，点到为止
- 223凡事求合理
- 224公正比公平更重要
- 225制度下以身作则
- 226下令不随便，令出如山倒
- 227员工考核一定要事实求是
- 228慈不掌兵，义不守财
- 229执行问题没有商量的余地
- 230坚决抛弃法不责众的思维定式
- 231建立竞争机制
- 232设计好薪酬制度
- 233建立严格的用人制度
- 234建立健全组织机构
- 235群策群力才是发展之路
- 236解决“1+1＜2”的问题，发挥班子成员的力量
- 237班子内部的协调发展
- 238坚持专业化管理，建现代化班子
- 239破除官僚主义，做轻巧企业
- 240领导班子结构分析
- 241狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
- 242兵熊熊一个，将熊熊一窝
- 243班子成员要有协同作战的意识
- 244班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
- 245建“精品”班子，避免家族班子的产生
- 246选班子成员要科学
- 247过硬的一把手是有战斗力班子的核心
- 248有战斗力的班子是好班子
- 249寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
- 250学会放弃旧有的包袱
- 251把握决策的时机
- 252熟练运用决策分析
- 253制定远大的发展目标
- 254充分获取有效信息
- 255明确决策流程是科学决策的前提
- 256铸造根深蒂固的企业文化理念
- 257树立危机意思
- 258员工的热情源自对企业未来的信心
- 259管理需要建立预期
- 260用共同愿景来刺激员工
- 261树立共同愿景
- 262提升领导者的决断力
- 263找准自己的“位置”
- 264准确定位领导角色
- 265战略决策要有大思路
- 266得战略者得天下
- 267正确的事与正确地做事
- 268要做到授权而不放任
- 269适时调整集权与分权的结合点
- 270把任务分配给适合的人
- 271你必须放开他们
- 272授权是愿不愿而非能不能
- 273充分信任是授权的基础
- 274授权过程中监控要到位
- 275管理者需要掌握的授权技巧
- 276你不可不知的授权类型
- 277授权三要素
- 278授权必须遵守原则
- 279有效的领导力来自充分授权
- 280战略上集权，管理上授权
- 281政策制定要集权，执行可授权
- 282授权如同放风筝
- 283用而有度，授中有控
- 284放权不是放任自流
- 285监督监控要到位
- 286既要授权，也要控权
- 287将责任转移给实际负责人
- 288让下属明确各自的任务
- 289有多大的权利就有多大的责任
- 290宁要“烂沿桶”，不要“漏底桶”
- 291妨碍下属就是妨碍自己
- 292授权应避免“功能过剩”
- 293大权独揽，小权分散
- 294只需要下达目标，不必布置细节
- 295良好的环境和氛围能稳定人心
- 296完善留人机制
- 297“双赢”经济关系是企业和员工的关系基础
- 298不要害怕别人权力过大
- 299学会分享会换来更多
- 300缺乏分享意思，做人会越来越“小”
- 301不要一味揽功，要与下属共享信息
- 302发扬民主，变“自决”为“议决”
- 303细管督查奖励，粗管具体工作
- 304多强调工作效果，少制定工作方法
- 305抓住大事，需要，放下琐事，小事
- 306彼得定律：晋升激励，适得其反
- 307赞美得越具体，效果越显著
- 308适当的时候泼一盆冷水
- 309赞美是一种很好的激励
- 310巧用“高帽子”
- 311实行末位淘汰制
- 312适时给员工一份意外的荣誉
- 313经常制造一些令人兴奋的事件
- 314按员工的性格秉性进行激励
- 315培养员工的自信心
- 316与员工共享成果
- 317试一试“蘑菇管理”法
- 318靠“竞赛机制”说话
- 319建立完善有效的激励机制
- 320最有效的13条激励法则
- 321放下架子才能指挥别人
- 322管理上切忌个人英雄主义
- 323在管理中实现“无为而治”
- 324独断专行是领导者的大忌
- 325让员工实现自我管理
- 326最好的管理是没有管理
- 327三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮
- 328官人不如管心
- 329因势利导才能激发出下属的潜能
- 330聪明而懒随的人往往是卓有成效的管理者
- 331让下属成为英雄是你的荣耀
- 332责备并不是最好的教育方式
- 333别让员工因你的责备而如坐针毡
- 334好的领导者如空气
- 335把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
- 336不可迷恋冰冷的上下级关系
- 337不要把自己变成下属的尾巴
- 338管头管脚，但不要从头管到脚
- 339从严对待不听话的下属
- 340人才搭配要合理
- 341不要忽视小人物
- 342用人不要带有私人情感
- 343用人要精而不要滥
- 344有幸得到一个好助手，就不要换来换去
- 345不要让助手变成对手
- 346让适合的人做适合的工作
- 347让下属不好意思失败
- 348敢于用比自己强的人
- 349善于用人之长，避人之短
- 350关键岗位敢用外人
- 351来说是非者，便是是非人
- 352掌握方与圆的用人智慧
- 353知人善任的能力不可少
- 354请合适的人上车，不合适的人下车
- 355把幽默当礼物送给下属
- 356要勇于向下属说一声“对不起”
- 357用于承担责任，不揽功，不诱诿过
- 358赢得人心，仁义比金钱更有效
- 359以理服人，树立个人威望
- 360站着命令，不如干着指挥
- 361下属的心情，由你来决定
- 362以身作则，激起下属的工作热情
- 363有私心正常，做到不利用私心不寻常
- 364管理有成效，要做领跑的狮子
- 365身教胜过千言万语
- 366绝不可严于律人，宽以待已
- 367非权力影响力激发最佳管理效能
- 368成功的领导不做领袖做榜样
- 369解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
- 370不言支教：以身作则方能赢得拥戴
- 371不懂不是错，不懂装懂才是错
- 372管理是一种让员工自愿跟从的能力
- 373做任何事情都要用心
- 374一定要身先士卒
- 375找出自身独特“卖点”，做自己的“品牌经理”
- 376先完善自己、管好自己，才能带好队伍
- 377授权需要遵循的原则
- 378一定要防止越权
- 379一手放权，一手监督控制
- 380把权力授予适合的人
- 381权力与责任必须平衡对等
- 382用地位调动员工的热情
- 383选好对象是成功授权的关键
- 384接受之后还要避免反授权
- 385授权需要把我时机注意细节
- 386信任就是接权的精髓和支柱
- 387有效接受必须经过充分准备
- 388放权方可释放权力的效力
- 389领导的任务不是替下属做事
- 390授权要讲究策略和技巧
- 391集权不如放权更有效
- 392大权抓紧不放，小权及时分散
- 393接受的工作越重要，员工越有干劲
- 394通过授权提升领导力
- 395信任是授权不可动摇的根基
- 396用人就要用他最突出的地方
- 397分清管理型人才与业务型人才
- 398用分权来制权
- 399大权要独揽，小权要分散
- 400用人不疑，考的是气度
- 401用信任串联上下
- 402打造“黄金中层”
- 403别让中层干基础的活儿
- 404不要“欺负”中层
- 405没空间，再好的员工也出不来
- 406抽出身来吧，别在瞎忙了
- 407合理授权
- 408个人魅力决定授权的价值
- 409抓权与放权
- 410“甩手掌柜”才是好领导
- 411人尽其才，才尽其用
- 412铲除嫉妒的毒瘤，善用强过自己的人
- 413疑人不用，用人不疑
- 414宁用愚人，不用小人
- 415仔细聆听那个不同的声音
- 416清除团队里拍马屁的“蛀虫”
- 417一个团队无需两个领导
- 418偏才的凝聚，造就全才的巨人
- 419分一些鼓励和表扬，给败军之将
- 420中庸之人如水，至揉却能穿石
- 421赏当其劳，罚当其罪
- 422赞美是无需成本的激励武器
- 423竟赛机制，一举多得
- 424分享的时候，是回报更容易上升的时候
- 425奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
- 426让恰当的激励推动任务的完成
- 427奖励赶早不赶晚
- 428特殊的激励，给特殊的你
- 429激励，有物质的，也要有精神的
- 430对员工的激励，始于清晰的职责
- 431在细节中发现创新的种子
- 432没有规矩，也可以成方圆
- 433“没有问题”可能就是最大的问题
- 434顾客是否愿意花钱，是对创新质量的考验
- 435突破阻碍创新的固有模式
- 436准确把握市场命脉，该出手时就出手
- 437创新摧毁旧世界，却也开辟出新世界
- 438巧言妙语，抚平下属心中的怨气
- 439站在对方的立场，是最有力的说服
- 440找到心锁，是良好沟通的开瑞
- 441此时无声胜有声
- 442赞美的话，说七分，留三分
- 443欲抑先扬，批评之前先赞美
- 444滑稽并不是幽默
- 445沟通不良往往来自“简问”
- 446多躁者，必无沉潜之识
- 447冲锋在前，逃跑在后
- 448伤了面子的话，容易激起逆反心理涟漪
- 449春天般温暖的脸，总让人舍不得离开
- 450危机是检验领导能力的试金石
- 451失去信任，管理就如同无源之水
- 452发挥威信的磁铁效应
- 453其身正，不令而行，其身不正，虽令不从
- 454喊破嗓子，不如甩开膀子
- 455授权的收放自如，就像放风筝
- 456坚持放权，扮演“监督”的配角
- 457没有执行力就没有竞争力
- 458细节成就完美
- 459推动执行的大船，需要服从风浪
- 460无形的企业文化，有型执行有利保障
- 461最恰当的命令，才是最有效的
- 462亲疏有度
- 463尊重每一位员工的价值和贡献
- 464感受他人目的，勾画共月愿景
- 465填平与员工之间的心理鸿沟
- 466关爱也是一种生产力
- 467帮助士兵成为好将军
- 468多一些鼓励，少一些批评
- 469合理掌控时间，跳出忙碌的陷阱
- 470精打细算，勤俭创业
- 471好的制度，犹如企业的灵魂
- 472把矛盾与冲突消灭在萌芽中
- 473“猜忌，吞噬团队的蛀虫
- 474千人同心，侧得千人之力
- 475用战略的眼光，做全局性的规划
- 476有效决策需要不同意见
- 477决策生根发芽，需要当机立断
- 478目标是引领企业准确前行的导航
- 479弹出泡影闯出市场
- 480“谈”出泡影，“闯出市场”
- 481决策是管理的心脏
- 482急则有失，怒则无智
- 483自古驱民在诚信，一言为重百金轻
- 484海纳百川，有容乃大
- 485责人之心责己，怒已之心努人
- 486抓住第一印象，打造个人品牌
- 487做那坛飘香十里的美酒
- 488多才之士才储八斗，博学儒学富五车
- 489不做落井之石和引火之柴
- 490一种时间，多种用法
- 491稍息，立正，向榜样看齐
- 492做平易近人的知心朋友
- 493目标是企业前行的指南针
- 494操纵好企业航船的方向盘
- 495用最好的自己，做最完美的事
- 496别让机遇悄悄溜走
- 497居高常虑缺，持满每优盈
- 498掌握交际技巧，自由穿梭人群
- 499学如弓弩，才如箭簇，识以领之，方能中鹄
- 500精简人员结构，重点培养真正人才
- 501改革，商战中的防弹衣
- 502嗅到创新的机会，抓住它
- 503擦亮创造力的火柴
- 504有效管理是花，高效团队是果
- 505合理授权使其尽其责
- 506权利的收放自如
- 507如何从千军中发现将才
- 508人才是第一生产力
- 509团队这出戏，每一个人都是主角
- 510麻雀虽小，五脏要全
- 511面对措手不及的问题，需要当机立断
- 512决策延生的七个过程
- 513实行决策的基础
- 514决策要有效，掌握五因素
- 515揭开决策方法的神秘面纱
- 516掌握心里需求，给予适当激励
- 517水未沸，要添柴，水开了，火要灭
- 518激励是煮沸热情之水的火
- 519让批评听起来也那么悦耳
- 520做一个会疏导的领导
- 521大声唱出赞美之歌
- 522失败弹簧，你弱它就强
- 523别让自卑掩盖了本应该绽放的光芒
- 524所谓心态那些事儿
- 525让热枕之花尽情绽放
- 526客观和辩证的自我培折
- 527闻“压力”，别丧胆
- 528独乐乐不如众乐乐
- 529用心地引导，驱散消极的迷雾
- 530耳朵原来是一个这么好的工具
- 531“一对一领导”的魅力所在
- 532“收买”众人之心，凝聚众人之力
- 533赏罚的烹饪，要掌握好火候
- 534抚平控诉的怒气，制度越权的曼生
- 535制度的铁手腕，不能软
- 536关键员工的简单管理
- 537将军会打仗，也要会带兵
- 538责任不像美食，不用谦让
- 539合理运用权利的指挥棒
- 540花点时间，坐下来聊一聊
- 541大片的管理云彩，会遮挡员工潜能的光芒
- 542尊重是零成本的激励
- 543别让谗言蒙蔽了双眼
- 544敢于承认错误，学会及时道歉
- 545不谋全局者，不足谋一域
- 546两袖清风，出淤泥而不染
- 547人先信而后求能
- 548头戴金箍，肚能掌舵
- 549妥善保管天平的砝码
- 550打人不打脸，骂人不揭短
- 551用于解部自己，实现坦诚沟通
- 552面对员工的抱怨，宜疏不宜堵
- 553恰到好处的赞美，鼓舞士气的有效力量
- 554压服不如说服，劝服不如诱导
- 555学会聆听，发现弦外之音
- 556逐步引导，旁敲侧击
- 557欲晓之以理，先动之以情
- 558价格和守旧可能是真正的凶手
- 559打破固有模式，大胆提出质疑
- 560把我时机，适时变革应对发展变化
- 561文化创新是创新管理源泉
- 562与其被动防守，不如主动攻击
- 563磨刀磨刀刃，做事抓重点
- 564小问题也能成大文章
- 565重视细节，防微杜渐
- 566对桀骜不驯的下属，采用“紧箍咒”式管理
- 567采用游击战术，杀一儆百
- 568给予赞赏与肯定，帮助下属克服自卑
- 569建立培训机制，营造育人环境
- 570权力的下放不等于监督制约的放弃
- 571“叛逆“出才子，人微言不轻
- 572以偏概全不可取，全面了解才能知人善任
- 573避免机构臃肿，淘汰无用之人
- 574择其长者而用之，怒其短者而避之
- 575识人用人，论才能也论品格
- 576人力资源的规划要与发展规划相匹配
- 577管理之本在于如何用人
- 578哪里有压力哪里就有“反抗”
- 579用参与决策调动工作积极性
- 580让恰当的激励推动任务的完成
- 581行动是金，成功属于立即行动的人
- 582攻破矛盾暗堡，妥善解决纠纷
- 583点燃激情，释放团队的正能量
- 584避免“主客式”管理，将“家人意识”融入团队
- 585识别出团队中的害群之马
- 586各尽其才，发挥团队最大效益
- 587既要协调合作，也要明确分工
- 588单人不成阵，独木不成林
- 589敢于承认错误的领导更值得信赖
- 590确立目标并提供执行方向
- 591授权于下属，不做专权的孤独寡人
- 592找到那颗闪耀的指路之星
- 593做好工作追踪，实现目标管理
- 594有规必行，有禁必止
- 595以身作侧 ，用积极正确的示范做向导
- 596“架子”也是一种艺术的管理方法
- 597收取严肃态度，实行微笑管理
- 598做有感召力的魅力型领导
- 599强化惩罚制度的震作用
- 600利用淘汰制度的鞭策作用
- 601绩效考核制度的内容和原则
- 602重视绩效评估制度的预警作用
- 603发挥激励制度的推动作用
- 604做好薪酬制度的筹划定制
- 605行政制度是一个企业的核心制度
- 606用文化管理，以文化兴企业
- 607克服主力，制度执行常抓不懈
- 608有效结合制度的刚性与管理的柔性
- 609加强制度宣传，促进有效执行
- 610情感管理和制度管理双管齐下
- 611将制度管理建立在公平原则上
- 612监管结合，为制度保驾护航
- 613坏制度不如无制度
- 614合理的制度是保障执行的前提
- 615公平设置，高效执行
- 616在人文关怀的基础上建立奖罚制度
- 617制度是死的钱，人是活的
- 618合理的制度离不开完善和改革
- 619管理制度定制的依据和程序
- 620制度是实现目标的强有力保证
- 621学会从身体语言看人
- 622不要为小事烦恼
- 623遇事要多考虑3分钟
- 624指出他人过错时一定要讲究方法
- 625在任何时候要留有余地
- 626要事总是第一
- 627责任感就体现在细微的小事中
- 628以老板的心态来工作
- 629工作不只为薪水
- 630不以卑微的心做细微的事
- 631从细节处全面考察下属
- 632从细节入手，打造团队精神
- 633细枝未节体现人情味
- 634小事之中见真情
- 635以诚信赢的信任
- 636一点一滴累积交际经验
- 637每天进步一点点，成功细节开始
- 638从平凡小事做起
- 639做好应做之事
- 640一生磨一镜，精益求精
- 641从小事中做出大学问
- 642改变细节，与众不同
- 643在细节上找突破
- 644处处留心皆学问
- 645小智慧带来大财富
- 646留心小事，捕捉生意灵感
- 647崇尚解约，创造财富
- 648细节是开启金库的钥匙
- 649独具慧眼识商机
- 650看准时机，敢于冒险
- 651不放弃万分之一的机会
- 652事事留心皆机遇
- 653细节有时正是事情成败关键所在
- 654细节是一种能力
- 655细节是一种创造
- 656一个小阀门酿成大掺剧
- 657小疏忽带来大损失
- 658一顿奢侈的晚餐下走了外商
- 659忽视细节让他屡屡败走大公司
- 660大的利益源于小的付出
- 661要成大事，先做小事
- 662做人不计小，做事不贪大
- 663战略：一切围绕细节
- 664世界级的竞争在于细节
- 665感知感胁，晋升的情绪，搬开职务晋升的障碍
- 666中层晋升的“要素”筹备
- 667中层晋升的“要素”凑备
- 668职场晋升，先提升自己能力，否则你只能做中层
- 669下属做的好，你好比下属做的更好
- 670对待恶性竞争，争辩有度，不要忘了给对方一个微笑
- 671不要吝啬，欣赏并为比你做得好的人鼓掌
- 672与上级的隔阂，应及时消除
- 673领导指责和误解，从不容面对并适当辩解
- 674对下管理，对上需要负责
- 675事件沟通，了解事情来龙去脉
- 676情感沟通，掌握下属真实想法
- 677领导指责和误解，从不容面对并适当辩解
- 678情商对沟通的重要性
- 679老板心态
- 680敢当心态
- 681坦然和客观心态
- 682包容心态
- 683转化中层工作挫折和技巧
- 684走出困境，需要发挥自己的情商和意志力
- 685心中无敌你便无敌
- 686理智思考，便能找到方法
- 687中层领导应对困难三种策略
- 688中层领导应对困难群众三种策略
- 689压力是中层领导工作中的双刃剑，要正视它
- 690找一种适合自己的宣泄方式
- 691利用情商击败愤怒情绪
- 692别让愤怒牵着你的情绪
- 693克服急躁情绪的方法与技巧
- 694有些事，需要慢慢下来
- 695是什么让中层领导情绪急躁
- 696用色彩、音乐来放松心情
- 697用微笑、幽默和乐观来消除忧虑的情绪
- 698造成中层领导者忧虑的原因以及应对策略
- 699团结上下级，搞好同事关系，做到左右逢源
- 700什么是情商影响力
- 701中层激发工作效能的一些技巧
- 702你可能需要一些自信
- 703自我催眠激发自控能力
- 704消除厌职情绪的技巧和方法
- 705在热枕中树立目标，是中层永远的态度
- 706自我激励的技巧与方法
- 707你不知道你“皮格马利翁效应”
- 708给自己一个激励周期，激出动力
- 709自我激励，不是自我“陶醉”
- 710中层领导自我能力测试
- 711影响中层领导工作能力的因素
- 712评价中层领导工作能力的要素
- 713有效对比，提升不足
- 714知己知彼，合理分配
- 715根据优势，设计自己
- 716扬长避短，方得情商
- 717测试自己的性格
- 718中层必备的性格特征
- 719性格对中层领导的影响
- 720也许，你并不了解性格
- 721人贵有自知之明
- 722中层领导要敢于剖析自己
- 723不是每个人都了解自己
- 724情商提升从自我认识开始
- 725情商的高低与管理没有关系
- 726中层领导的智商要比情商重要
- 727不是高层，工作差不多就行
- 728提升情商是高管层领导的事情
- 729不是老大，不可能有号召力
- 730激发共鸣的高情商领导
- 731中层领导技能的情商体现
- 732情商是一种软能力
- 733情商与领导力
- 734情商与智商的差异
- 735分析结果，理性评估
- 736根据环境，付诸行动
- 737综合分析，明确该如何做
- 738认识自己，评估自我情商
- 739人际关系处理
- 740识别他人情绪
- 741自我情绪激励
- 742自我情绪调控
- 743察觉自我情绪的变化
- 744构建情感型沟通通道
- 745建设情感型智慧团队
- 746高情商提升生存能力
- 747情商修炼是一场心智的革命
- 748情商与中层领导的关系分析
- 749情商与中层领导的关系分析
- 750对给笨拙的员工一些机会
- 751用批评帮助年轻的员工成长
- 752激发善于享受型员工的活力
- 753树立消极被动行员工的信心
- 754给予冲动员工正确引导
- 755协助性格孤僻的员工表达自己
- 756帮助好胜的员工改掉毛病
- 757全方面培养员工，让员工全面发展
- 758教会员工自主学习
- 759教会员工主动学习
- 760不能让培训成为“打酱油”
- 761充分认识培训的重要性
- 762帮助员工管理职业生涯
- 763让员工意识到职业精神的重要性
- 764帮助员工打造职业化形象
- 765不要因为害怕犯错而浇灭创新的火神
- 766帮助员工打破思维固化
- 767给骄傲的员工泼泼冷水
- 768逼着你的员工成长
- 769放权=放任，不当甩手掌柜
- 770授权要因人而异
- 771授权要注重权责相应
- 772授权要看准时机，留意细节
- 773授权就是给“孩子”找保姆
- 774锁定责任，才能锁定结果
- 775结果心态：不是“想要”而是“一定要”
- 776关注细节，才有完美结果
- 777关注结果，要功劳不要苦劳
- 778一百个借口也抵不过过一个结果
- 779给员工制作一个可以实现的梦
- 780规划实现目标的具体步骤
- 781上下同欲，提高团队凝聚力
- 782跨越目标置换的障碍
- 783目标只有切实可行才会有效
- 784以目标为中心，才能开展工作
- 785批评玩不能拍拍屁股走人
- 786让处罚夜成为激励
- 787批评时可以旁敲侧击
- 788批评观点不针对个人
- 789“私下批评”并非全是良策
- 790没有错误可以被姑息
- 791对失败者赞美，因为失败并非一无是处
- 792奖励合理，员工更有更有干劲
- 793对员工的肯定要注重及时性
- 794搭建晋升平台，用野心激发活力
- 795点赞好表现，引发好效应
- 796制度要懂得适合“更新”
- 797企业文化，不可或缺的管理“软件”
- 798薪酬合理，是官人的“起点”
- 799合理考核，是员工的“发动机”
- 800建立合理的用人机制
- 801实现人才资源的互补效应
- 802合理分配工作，让员工才有所用
- 803用人之长，天下无可弃之人
- 804年轻是弱点，也是闪光点
- 805换位思考，律己宽人
- 806不要的时候可以“和稀泥”
- 807关键时刻，学会“冷处理”
- 808正确处理下属的不满情绪
- 809被下属孤立的应对策略
- 810曲线沟通，给交流带上保护壳
- 811多方面沟通，不留死角
- 812民主发言，才能畅所欲言
- 813聆听也是一种沟通手段
- 814沟通管理需要私人定制
- 815没有尊卑，只有尊重
- 816让“信任”成为关键词
- 817关心员工的身心健康
- 818雪中送炭，解燃眉之急
- 819主动担责、情暖人心
- 820叫出姓名，敲开心门
- 821光说不练，难以服众
- 822散发正能量，成为发光体
- 823爱岗敬业，成为范本
- 824系统思考，应应对变局
- 825善作决策，稳定军心
- 826hold住情绪，沉稳可敬
- 827以身作则，提升魅力
- 828危机管理切割术
- 829危机处理十大策略
- 830危机善后总结机制
- 831危机应急处理机制
- 832时刻保持危机意识
- 833机遇与危机并存
- 834不断化解员工怨气
- 835不断完善管理制度
- 836制度+人情，软硬廉施
- 837制度+沟通，有效引导
- 838有些事，得用制度框定
- 839有些人，得用制度约束
- 840没有规矩，不成方圆
- 841处理异议性冲突
- 842引导选择性冲突
- 843同化理念星冲突
- 844转化竞争性冲突
- 845换位思考，换位调解
- 846及时处理，别让问题过期
- 847处理冲突前先搞清冲突
- 848有毛病的西红柿，做不成番茄鸡蛋面
- 849构建团队问题处理机制
- 850培养队员的荣誉感
- 851强化团队工作协作性
- 852同队员一起进退，打造吸引力
- 853稳固每个人的原地意思
- 854做好一锅好汤，防范老鼠屎
- 855团队管理，让1+1＞2
- 856建立员工情绪释放机制
- 857高调激励，放大影响力
- 858有效激励，让员工的情绪爆棚
- 859及时为下属的成功鼓掌
- 860把握收获人心的机会
- 861酿酒师的情绪决定酒的醇香度
- 862为什么有些管理者喜欢“画大饼”
- 863管好人，要先管好对方的“心”
- 864核心人才管理策略
- 865先小人，后君子
- 866给员工“自由时间”提升创新率
- 867建立问题员工处理机制
- 868敢于用人才能用好人
- 869专才运用，把他放在合适的位置
- 870不要去“改变”人，而要去“利用”人
- 871授权的特点与流程
- 872适当地“独载”也有必要
- 873选对人，授对权
- 874授权有度，控权有方
- 875信任下属，才能舍得放手
- 876麦肯锡30秒电梯理论
- 877GTD工具运用
- 878时间管理四象限法
- 879少开“浪费时间”的会议
- 880培养每位员工的时间观念
- 881时间打包，集体为整
- 882你的时间为什么不值钱
- 883时间管理决定管理效率
- 884时间管理决定管理小龙
- 885领导参与，推动模板执行力
- 886目标分配，要责任到人
- 887目标执行，要有计划
- 888目标一致，才有发展
- 889目标明确，才能有效管理
- 890增强自我控制感
- 891负责的管理者衍生负责的员工
- 892严于律已，才能严于他人
- 893既然承若，就要兑现
- 894强盗怎么能说服小偷
- 895管人先管已，身正才能影子正
- 896了解自己，才能管好别人
- 897顾客就是最后价值的资产
- 898我的成功没有秘密
- 899如果我能成功，你也能
- 900于众不同，通常会更好
- 901明智花钱，钱花得越多挣的越多
- 902让销售机会最大化
- 903生活中最令我兴奋的东西
- 904销售是神奇的演出
- 905记住，懒惰是永恒的绝望
- 906懂得雇佣他人
- 907个人是有限的
- 908用自己的大脑总结销售经验
- 909继续和顾客保持联系，延续销售的长度
- 910记录成交后的细节
- 911将柠檬变成桃子-卖出次品后怎么样
- 912成交之后，依然不要忘记250法则
- 913现场交付是个好办法
- 914让顾客客先把产品拿走，使他只好成交
- 915成交后的信任
- 916帮助顾客做决定，确保付出有回报
- 917让顾客下订单
- 918把握成交时机
- 919掌握它人心里才能让交易成功
- 920贷款购物是通常的办法
