当你发现培训成果无法评估和量化的时候，说明培训项目设计出了问题。
培训成果不是实施多少场培训，开发多少课程，参与多少学员，而是通过培训为企业解决了什么问题，是员工思想、意识的问题？还是方法、技能的问题？用解决问题的思路来设计培训项目，培训结果自然就会产生。
向培训要结果-5D培训项目的设计与实践
主播：培训落地陈恭华 播放：1724次最近更新: 2022-08-17
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节目列表
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- 101开篇词
- 202谈谈某航的沟通培训---培训可以立竿见影吗？
- 303再谈某航的沟通培训---培训项目化是什么？
- 404三谈某航的沟通培训---5D到底是什么？
- 505失败的培训需求调研---说说什么是问题
- 606某房地产老总的发飙---说说培训经理的无妄之灾
- 707某联通公司的年度培训需求调研项目---战略分解法的运用实例
- 808某商超集团的岗位技能体系构建---岗位建模法的运用实例
- 909某通信设备集团的满意度提升培训---原因分析法的运用实例
- 1010一次失败的访谈---运用访谈法的三个层次
- 1111某航班组长培训建模程---5D需求调研最坏的11种情况
- 1212团队共创与问题解决---5D需求调研最坏情况的应对
- 1313前台接待的岗位培训---教学内容的SOP化
- 1414给你一双火眼金睛---如何快速找到有干货的老师？
- 1515某化工企业管理干部5D项目案例---三级行为落地点设计
- 1616某企业销售技巧培训---组织绩效指标的设定
- 1717某企业招投标工作坊项目---组织问题改善的利器
- 1818某日资企业管理创新工作坊---组织问题改善的整体成果
- 1919浙江某国资集团学化堂项目---组织问题改善的个体成果
- 2020浙江某通信公司线上培训---制度流程改善的典范
- 2121戒烟给我的重要启示---重构培训落地的职责系统
- 2222你可以大方的承认培训无效了---三度培训有效性的正义之处
- 2323浙江某科技企业的自证报告书---培训成果评估的三种方式
- 2424浙江某公司互联网创新项目---组合式课程是怎么回事？
- 2525浙江某公司四单一表项目---单一化工作坊是怎么回事？
- 2626倚天剑和屠龙刀，你选哪一个---5D培训项目的七种组合
- 2727某冶炼集团中层管理干部培训---打造你的培训落地环境场
- 2828山东某物流公司管理干部培训---拿捏好培训落地的强度
- 2929学员项目分数诞生记（上）---硬浸润的设计
- 3030学员项目分数诞生记（下）---硬浸润的设计
- 3131四川某集团公司降本增效项目---动真格和要面子
- 3232要我落地，还是我要落地---软浸润的设计
- 3333怎么做到万事俱备？---5D培训项目的前期动作
- 3434怎么让学员去落地？---5D培训项目的中期动作
- 3535怎么去把成果彰显？---5D培训项目的后期动作
- 3636结篇词
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