赋能
主播:MY的分享 播放:11.7万次最近更新: 2023-11-30
——打造应对不确定性的敏捷团队
献给
历史上所有以不确定性作斗争的人
尤其感谢那些为本书提供个人经验的人
包括军界、私人部门以及学术界的朋友
没有你们英勇的事迹以及睿智的贡献,本书不可能完成
在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式的领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。
一手打造全球超强战力的美军特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔,掘弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的斗战中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小的团队的高效操作方式,并且找到方法把这种操作方式推广到成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
节目列表
正序 | 倒序
- 11.推荐序
- 22.自序-1
- 33.自序-2一个有关大人物和小人物的故事
- 44.自序-3 持续性挑战要求我们做出改变
- 55.第一部分 应对不确定性
- 66.第一章-第1节 一场行动为我们敲响了“不确定性"的警钟
- 77.第一章-第2节 优势也会失去掌控
- 88.第一章-第3节 小团队与大组织
- 99.第一章-第4节 伊拉克“基地”组织
- 1010.第一章-第5节 在无序中寻找关系
- 1111.第一章-第6节 环境因素的改变
- 1212.第一章-第7节 管理方式需要创新
- 1313.第一章-第8节 限制性因素
- 1414.第二章-第1节 还原论的隐痛
- 1515.第二章-第2节 泰勒还原论的发韧
- 1616.第二章-第3节 “科学管理”大行其道
- 1717.第二章-第4节 还原论思想深入社会肌理
- 1818.第二章-第5节 新世界需要重写游戏规划
- 1919.第二章-第6节 马奇诺防线
- 2020.第三章 从复杂到错综复杂
- 2121.第三章-第1节 小“因”的非线性运行
- 2222.第三章-第2节 深陷不确定性漩涡
- 2323.第三章-第3节 错综复杂体系的不可控性
- 2424.第三章-第4节 不可预测的世界
- 2525.第三章-第5节 错综复杂的环境需要新的管理方法
- 2626.第四章-第1节 用韧性思维应对不确定性
- 2727.第四章-第2节 获得并提高调整适应能力
- 2828.第四章-第3节 打破层级架构 构建网状组织
- 2929.第二部分 化繁为简
- 3030.第五章-第1节 调整适应能力的差别
- 3131.第五章-第2-4节 信任基础一致行动(海豹突击队)
- 3232.第五章-第5-6节 团队目标决定个人成败,建立互信组织架构战略
- 3333.第五章 第7-8节 锻造团队自发智慧 以灵活体系杜绝未知的灾难
- 3434.第五章-第9节 小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
- 3535.第六章-第1节 无法预测的危机“临界点”
- 3636.第六章-第2节 团队的调整适应能力被组织系统所束缚
- 3737.第六章-第3节 小团队的拓展阻力
- 3838.第六章-第4节 高效敏捷的小团队是一把双刃剑
- 3939.第六章-第5节 小团队构成的大团队
- 4040.第六章-第6节 调整组织架构势在必行
- 4141.第三部分 信息共享
- 4242.第七章-第1节 信息“空隙”是无效组织的根源
- 4343.第七章-第2节 控制信息与信息分享
- 4444.第七章-第3节 打破信息阻隔的壁垒
- 4545.第七章-第4节 连接信息断点 了解系统全貌
- 4646.第七章-第5节 用体系管理应对不确定性
- 4747.第七章-第6节 将信息沟通机制扩展到整个体系
- 4848.第八章 培养共享意识
- 4949.第八章-第1节 打破物理空间阻隔的启发
- 5050.第八章-第2节 文化的变革要与组织的变革相匹配
- 5151.第八章-第3节 信息共享是体系变革的心脏
- 5252.第八章-第4节 信息交叉分享使信息价值升值
- 5353.第八章-第5节 信息共享,利远大于弊
- 5454.第八章-第6节 信息泄露与信息分享
- 5555.第九章 击败“囚徒困境”
- 5656.第九章-第1节 “囚徒困境”提供的关系法则
- 5757.第九章-第2节 连接断点的交换制度:嵌入计划
- 5858.第九章-第3节 互信关系的建立:联络官计划
- 5959.第九章-第4节 系统理解和充分互信是培养意识的基石
- 6060.第九章-第5节 用共享意识革新“深井”式架构
- 6161.第十章-第1节 组织领导的能见度与控制力
- 6262.第十章-第2节 赋能已经不可避免
- 6363.第十章-第3节 赋能=做正确的事情
- 6464.第十章-第4节 到赋能的平衡点
- 6565.第十章-第5节 共享意识是赋能的基础
- 6666.第十章-第6节 领导在快速决策中发挥作用
- 6767.第十一章 像园丁一样去领导
- 6868.第十一章-第1节 “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
- 6969.第十一章-第2节 领导者应是组织环境的缔造者
- 7070.第十一章-第3节 维系组织氛围是领导者首要职责
- 7171.第十一章-第4节 领导者的使命
- 7272.第十二章-第1节 新的组织蜕变带来了辉煌战果
- 7373.第十二章-第2节 重新定义组织的要素
- 7474.第十二章-第3节 沟通基础上的网状关系
- 7575.致谢