被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就:
美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍
加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。
英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。
等……
平衡计分卡——化战略为行动
主播:岩学堂立岩 播放:3.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1附录 建立平衡计分卡 3-3
- 2附录 建立平衡计分卡 3-2
- 3附录 建立平衡计分卡 3-1
- 4第十二章 实施平衡计分卡管理方案3-3
- 5第十二章 实施平衡计分卡管理方案3-2
- 6第十二章 实施平衡计分卡管理方案 3-1
- 7第十一章 反馈与战略学习流程 2-2
- 8第十一章 反馈与战略学习流程 2-1
- 9第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 3-3
- 10第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 3-2
- 11第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 3-1
- 12第九章 上下一致 战略协同 3-3
- 13第九章 上下一致 战略协同 3-2
- 14第九章 上下一致 战略协同 3-1
- 15第二部分 管理企业战略
- 16第八章 结构与战略 3-3
- 17第八章 结构与战略 3-2
- 18第八章 结构与战略 3-1
- 19第七章 把平衡计分卡指标与战略连结 2-2
- 20第七章 把平衡计分卡指标与战略连结 2-1
- 21第六章 学习与成长层面3-3
- 22第六章 学习与成长层面3-2
- 23第六章 学习与成长层面3-1
- 24第五章 内部业务流程层面 5-5
- 25第五章 内部业务流程层面 5-4
- 26第五章 内部业务流程层面 5-3
- 27第五章 内部业务流程层面 5-2
- 28第五章 内部业务流程层面 5-1
- 29第四章 客户层面 4-4
- 30第四章 客户层面 4-3
- 31第四章 客户层面 4-2
- 32第四章 客户层面 4-1
- 33第三章 财务层面 3-3
- 34第三章 财务层面 3-2
- 35第三章 财务层面3-1
- 36第一部分 衡量企业战略
- 37第二章 企业为什么需要平衡计分卡 3-3
- 38第二章 企业为什么需要平衡计分卡 3-2
- 39第二章 企业为什么需要平衡计分卡 3-1
- 40第一章 信息时代的衡量与管理 3-3
- 41第一章 信息时代的衡量与管理 3-2
- 42第一章 信息时代的衡量与管理 3-1
- 43作者序
- 44译校序:企业业绩评价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献
- 45推荐序
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