战略:从思维到行动
主播:鹏鹏鹏博士 播放:1.8万次最近更新: 2024-01-04
节目列表
正序 | 倒序
- 101-战略:从思维到行动 前言(一)
- 202-战略:从思维到行动 前言(二)
- 303-战略:从思维到行动 前言(三)
- 404-第一章 战略与战略管理
- 505-第一章 第1节:战略与战略思维(一)
- 606-第一章 第1节:战略与战略思维(二)
- 707-第一章 第2节:战略管理的过程
- 808-第一章 第3节:战略管理的作用及应注意的问题
- 909-第一章 第4节:战略决策者的素质
- 1010-第二章 战略思维:理性分析与商业直觉的平衡
- 1111-第二章 第1节:战略思维的基本过程框架
- 1212-第二章 第2节:问题识别与感知水平
- 1313-第二章 第3节:确定问题边界与构建分析模型
- 1414-第二章 第4节 构建分析模型、战略推断及检验
- 1515-第二章 第5节:一个结构化的决策分析实例(案例)
- 1616-第二章 第5节 一个结构化的决策分析实例(分析)
- 1717-第二章 本章小结
- 1818-第三章 期望与目标:战略的驱动与归宿
- 1919-第三章 第1节:愿景和战略目标
- 2020-第三章 第2节 使命和责任 制定使命陈述的过程
- 2121-第三章 第2节 使命和责任 使命陈述的关键要素
- 2222-第三章 第3节:愿景、使命、战略目标制定应注意的问题(上)
- 2323-第三章 第3节:愿景、使命、战略目标制定应注意的问题(下)
- 2424-第三章 第4节:为什么需要愿景、使命、战略目标?
- 2525-第三章 第5节:古巴导弹危机与三鹿奶粉事件(事件回顾)
- 2626-第三章 第5节:古巴导弹危机与三鹿奶粉事件(共性与不同)
- 2727-第三章 本章小结
- 2828-第四章 外部环境:公司战略选择的依据
- 2929-第四章 第1节:宏观环境分析
- 3030-第四章 第2节:产业环境分析(上)
- 3131-第四章 第2节:产业环境分析(中)
- 3232-第四章 第2节:产业环境分析(下)
- 3333-第四章 第3节:竞争对手分析 竞争对手行为推断模型
- 3434-第四章 第3节:竞争对手分析 战略推断的演绎与归纳
- 3535-第四章 第3节:竞争对手分析 迈克尔波特的竞争对手分析架构
- 3636-第四章 第3节:竞争对手分析 情报系统与竞争对手分析
- 3737-第四章 第4节:业务吸引力 业务吸引力评价模型
- 3838-第四章 第4节:业务吸引力 业务吸引力与企业盈利能力
- 3939-第四章 第5节:竞争对手分析和行为判断:格兰仕案例
- 4040-第四章 第5节:竞争对手分析和行为判断:推断竞争对手资源投放
- 4141-第四章 第5节:竞争对手分析和行为判断:案例分析
- 4242-第四章 本章小结
- 4343-第五章 资源与能力:公司战略的支撑
- 4444-第五章 第1节:资源的定义与分类
- 4545-第五章 第2节:能力与核心能力
- 4646-第五章 第3节:企业资源、能力的识别与价值评估
- 4747-第五章 第4节:资源、能力的开发与投资(1)
- 4848-第五章 第4节:资源、能力的开发与投资(2)
- 4949-第五章 第4节:资源、能力的开发与投资(3)
- 5050-第五章 第4节:资源、能力的开发与投资(4)
- 5151-第五章 第5节:进入新业务领域的决策与资源、能力
- 5252-第五章 本章小结
- 5353-第六章 公司层战略:环境与资源能力的动态平衡
- 5454-第六章 第1节:加强型战略
- 5555-第六章 第1节:防御性战略
- 5656-第六章 第1节:一体化战略
- 5757-第六章 第1节:多元化战略&合资经营与产业联盟
- 5858-第六章 第2节:迈克尔波特的一般性战略
- 5959-第六章 第3节:并购及跨国并购:陷阱还是陷阱?(上)
- 6060-第六章 第3节:并购及跨国并购:陷阱还是陷阱?(下)
- 6161-第六章 第4节:公司层战略选择:BCG矩阵
- 6262-第六章 第4节:公司层战略选择:麦肯锡-通用电气矩阵
- 6363-第六章 第4节:公司层战略选择:SWOT矩阵
- 6464-第七章 战略决策:过程的组织与优化
- 6565-第七章 第1节:决策与有限理性
- 6666-第七章 第2节:问题识别与陈述
- 6767-第七章 第3节:结构化问题与程序化决策(上)
- 6868-第七章 第3节:结构化问题与程序化决策(中)
- 6969-第七章 第3节:结构化问题与程序化决策(下)
- 7070-第七章 第4节:非结构化问题的决策方法(上)
- 7171-第七章 第4节:非结构化问题的决策方法(下)
- 7272-第七章 本章小结
- 7373-第八章:战略实施:使结构与战略协调
- 7474-第八章 第1节:使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡(上)
- 7575-第八章 第1节:使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡(中)
- 7676-第八章 第1节:使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡(下)
- 7777-第八章 第2节:战略实施:在信任与控制之间寻求平衡(上)
- 7878-第八章 第2节:战略实施:在信任与控制之间寻求平衡(下)
- 7979-第八章 第3节:多元化战略与组织设计(上)
- 8080-第八章 第3节:多元化战略与组织设计(下)
- 8181-第八章 本章小结
- 8282-第九章 战略变革:动因与过程管理
- 8383-第九章 第1节:变革领导者:动机、品质与可依托资源
- 8484-第九章 第2节:变革的目标与内容
- 8585-第九章 第3节:战略变革的过程管理与控制(上)
- 8686-第九章 第3节:战略变革的过程管理与控制(下)
- 8787-第九章 第4节:空降兵与组织变革
- 8888-第九章 本章小结
- 8989-第十章:战略逻辑、战略思维与战略平衡
- 9090-第十章 第1节:战略的逻辑(上)
- 9191-第十章 第1节:战略的逻辑(下)
- 9292-第十章 第2节:战略思维
- 9393-第十章 第3节:战略中的平衡与协调
- 9494-后记
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