华为启示录
主播：隼飞鸣镝 播放：4863次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 113.4.2大企业产品创新与互补性资产的关系
- 213.4华为手机获得成功的关键方法 13.4.1在产品升级中领导人
- 313.3如何打造高端品牌
- 413.2手机升级换代的战略路径
- 5第十三章 从低端到高端 13.1放弃低端手机
- 612.6讨论和结论
- 712.5.3走出封闭循环的困境
- 812.5.2走出模式冲突的困境
- 912.5.1走出资源争夺的困境
- 1012.4.4股权激励 12.4.5管理平台
- 1112.4.3客户导向
- 1212.4.2资源组合
- 1312.4.1自我批判和灰度原则2
- 1412.4探索与利用活动的集成策略12.4.1自我批判和灰度原则1
- 1512.3.3分离策略一--12.3.4分离策略二
- 1612.3.2利用活动3
- 1712.3.2利用活动2
- 1812.3.2利用活动1
- 1912.3.1探索2
- 2012.3探索与利用活动的分离策略12.3.1探索活动1
- 2112.2华为双元能力构建的整体模型
- 22第十二章 12.1双元能力构建的三重困境
- 2311.9华为与思科的比较
- 2411.8对知识内容和资产的管理
- 25案例：知识收割方法论
- 2611.7基于项目的知识管理
- 2711.6实践知识社区建设
- 2811.5知识管理平台建设
- 29案例：龙项目中的知识管理实践
- 3011.4华为知识管理实践演化
- 3111.3缩小知识差距的关键路径
- 3211.2将尊重知识制度化
- 3311.1对知识资产价值的战略认知
- 34第十一章 整合组织智慧的知识管理
- 3510.7华为与思科的比较
- 3610.6持续激活的全面激励机制2
- 3710.6持续激活的全面激励机制1
- 3810.5什么样的人会得到提拔2
- 3910.5什么样的人会得到提拔1
- 4010.4管理者的精神品格
- 4110.3训战结合培养人才
- 4210.2轮值CEO制度的价值
- 4310.1组织人才体系
- 44第十章 激发潜能的人力资源开发体系
- 459.8华为与思科的比较
- 469.7组织学习的发展演变
- 479.6华为大学的建设与发展2
- 489.6华为大学的建设与发展1
- 499.5组织记忆的形成与积累
- 509.4学习的开放性与多样性
- 519.3组织学习与知识传播2
- 529.3组织学习与知识传播1
- 53向国际领先企业和客户学习
- 54案例：华为面试方法论及学习方法—研究竞争对手巧获订单
- 559.2组织学习的方法与演进
- 569.1组织学习构建关键能力
- 57第九章 动态赋能的组织学习体系
- 588.7华为与思科的比较
- 598.6华为的风险管理
- 608.5华为的信息化能力建设2
- 618.5华为的信息化能力建设1
- 62案例：IPD助力华为管理转型5
- 63案例：IPD助力华为管理转型4
- 64案例：IPD助力华为管理转型3
- 65案例：IPD助力华为管理转型2
- 66案例：IPD助力华为管理转型1
- 678.4管理变革的原则与目标
- 688.3管理体系建设中的均衡原则
- 698.2管理体系建设的目标与重点
- 708.1管理体系对追赶型企业的战略价值2
- 718.1管理体系对追赶型企业的战略价值1
- 72第八章 与国际接轨的管理转型与体系建设
- 737.7华为与思科的比较
- 74案例：打造蜘蛛网型组织
- 757.6重装旅：助攻前线的资源地
- 76案例：铁三角是如何炼成的
- 777.5铁三角：面向客户的一线作战单元
- 787.4片联：区域特派员机构
- 797.3华为的组织变革流程2
- 807.3华为的组织变革流程1
- 817.2组织变革的业务领先模型
- 827.1组织体系设计原则与方法论2
- 837.1组织体系设计原则与方法论1
- 847 打造蜘蛛网式的组织结构
- 856.8华为与思科的比较
- 866.7基础与应用研究双轮驱动
- 876.6研发创新的氛围
- 886.5创新的内外部资源利用2
- 896.5创新的内外部资源利用1
- 906.4研发组织设计与管理
- 916.3早期研发创新原则
- 92案例：借助分布式基站成功突破欧洲市场
- 936.2研发体系的建设
- 946.1研发的地位及其投入
- 95第六章 理性和有控制的研发创新体系
- 965.7华为与思科的比较
- 975.6通过《华为基本法》凝聚共识
- 985.5核心文化之四：开放、妥协、灰度
- 99案例：华为蓝军的价值
- 1005.4核心文化之三：自我批判的价值2
- 1015.4核心文化之三：自我批判的价值1
- 1025.3核心文化之二：以奋斗者为本
- 1035.2核心文化之一：以客户为核心
- 1045.1企业文化的核心是服务
- 105第五章 融合关键利益群体的企业文化与实践
- 1064.8华为与思科的比较
- 1074.7华为转型变革的关键成功要素
- 1084.6华为的变革方法论
- 1094.5数字化：全球领先的数字化企业2
- 1104.4品牌期：打造服务消费者的高端品牌4.5-1
- 1114.3市场期：向全球型公司转型
- 1124.2规范期：从本土公司到国际化公司4
- 1134.2规范期：从本土公司到国际化公司3
- 1144.2规范期：从本土公司到国际化公司2
- 1154.2规范期：从本土公司到国际化公司1
- 1164.1初创期：聚焦如何活下来3
- 1174.1 初创期：聚焦如何活下来2
- 1184.1初创期：聚焦如何活下来1
- 119第四章 从农民企业转型为世界级高手
- 1203.8华为与思科的比较2
- 1213.8华为与思科的比较1
- 1223.6团结与分享的力量
- 1233.7领导人的自我管理
- 1243.5领导人的悖论思维2
- 1253.5领导人的悖论思维1
- 1263.4不确定环境中的战略思维
- 1273.3一把手关注的焦点问题
- 1283.2把逆境作为人生财富
- 129第三章 3.1理性英雄主义与现实主义者
- 130第二章 华为的经验可复制吗
- 1311.10 管理体系与平台
- 1321.9 市场竞争体系
- 1331.8研发创新体系
- 1341.7 组织学习与知识管理
- 1351.6 人才能力
- 1361.4 组织能力1.5 组织变革与能力构建
- 1371.3 企业文化
- 138第一章 华为的雄鹰模型P15--P17
- 139第一章 华为的雄鹰模型 P14--P17
- 140第一章 华为的雄鹰模型P11--P14
- 141华为启示录 引言P6--P8
- 142引言 P1--P6
