第二十一章
主播：池田廖志诚 播放：1.4万次最近更新: 2024-01-05
节目列表
正序 | 倒序
- 1与友商共同发展
- 2多栽花少栽刺，与合作
- 3从上游到下游产业链的整体强健
- 4开发竞争合作
- 5战争竞争力量不应消耗在非战略机会点上
- 6要在平台的建设上有更多的前瞻性
- 7优先保证研发和市场投入比例
- 8坚持压强原则，力出一孔
- 9只有敢于放弃才有明确的战略
- 10有所不为才能有所为
- 11在主航道，要做战略上不可替代的东西
- 12聚焦主航道主战场
- 13不放弃低端市场
- 14抓住产业调整期
- 15在模糊的情况下必须多条战线作战
- 16在大市场中要抢占制高点
- 17对高科技企业来说机会大于成本
- 18抓住战略机会扩张
- 19有了知识产权也不要强势不饶人
- 20只有拥有核心技术知识产权
- 21在模糊区中探索
- 22我们应该演变有所准备
- 23无边界的技术创新
- 24开放合作实现共赢
- 25一杯咖啡吸收宇宙能量
- 26领先半步是先进领先三步成先烈
- 27鼓励创新反对盲目创新
- 28创新是华为发展的不竭动力
- 29向端到端解决方案供应商转型
- 30客户需求导向对战略选择的意义
- 31反对孤芳自赏要做工程商人
- 32客户需求导向优先于技术导向
- 33两只耳朵一双眼睛
- 34深刻理解客户需求
- 35产品发展的路标
- 36持续有效增长
- 37不为短期利益所动
- 38发展是硬道理
- 39深淘滩低作堰
- 40品牌就是承诺
- 41借鉴日本和德国的先进文化
- 42建立大流量的大质量体系
- 43绝不走低价格低成本
- 44质量是我们的生命
- 45优质资源向优质客户倾斜
- 46在客户面前我们要永远保持谦虚
- 47以客户痛点为切入点
- 48华为在市场竞争中不要靠低价取胜
- 49客户的价值主张决定了华为价值主张
- 50围绕以客户为中心长期艰苦奋斗
- 51公司最终目标是商业成功
- 52以服务定队伍建设的宗旨
- 53客户永远是华为之魂
- 54天底下给华为钱的只有客户
- 55学习与帮助
- 56教育
- 57通往成长型思维模式的旅程
- 58通往成长型思维模式的旅程
- 59池田廖志诚 2021-07-01 10:50
- 60持续改变
- 61父母或老师关于成功和失败的信息
- 62思维模式与意志力
- 63思维模式与意志力
- 64改变孩子的思维模式
- 65否认现实我的生活很完美
- 66拒绝改变的人
- 67状元秀
- 68可实行的计划与不可实行的计划
- 69迈出第一步
- 70再谈改变2
- 71再谈改变
- 72思维模式研讨会2
- 73思维模式研讨会
- 74思维模式再深入
- 75改变思维模式
- 76我们能做什么
- 77虚假成长型思维模式1q
- 78成长型思维模式的真伪
- 79谁才是敌人胜利还是失败
- 80教育球员懂得生活
- 81教练通过思维模式走向成功
- 82不出错的比赛
- 83教练通过思维模式走向成功
- 84无心上进的学生
- 85努力在努力
- 86成为好老师好父母4
- 87成为好老师好父母3
- 88成为好老师好父母2
- 89成为好老师/父母1
- 90理想
- 91父母或老师
- 92去哈弗
- 93父母或老师关于成功和失败的信息
- 94父母或老师关于成功和失败的信息
- 95建设性的批评更多关于失败的信息
- 96父母或老师关于成功和失败的信息
- 97父母或老师关于成功和失败的信息
- 98父母或老师关于成功和失败的信息
- 99父母老师与教练思维模式的传播
- 100合理的应对方式
- 101合理的应对方式
- 102校园暴力对复仇的思考
- 103校园暴力对复仇的思考
- 104害羞
- 105友谊
- 106谁是最棒的
- 107反目成仇的伴侣
- 108爱情中的思维模式
- 109问题表明性格存在缺陷
- 110心有灵犀
- 111爱情中的思维模式
- 112关于相处的思维模式
- 113人际关系：关于相处的思维模式
- 114企业的思维模式
- 115领导才能是天生的吗？
- 116管理才能是天生的吗？
- 117谈判技巧是天生的吗？
- 118当被夸奖的一代进入职场
- 119群体思维和团体讨论
- 120CEO等同于男性吗？
- 121成长性思维模式领导者的行为
- 122郭士纳摒弃固定型思维模式
- 123成长性思维模式领导者的行为
- 124成长性思维模式领导者的行为
- 125成长性思维模式领导者
- 126无懈可击，不可战胜、享有特权
- 127固定思维模式领导者的行为
- 128屋内聪明人
- 129固定思维模式领导者的行为
- 130固定思维模式领导者的行为
- 131ceo和强烈的自我意识
- 132对思维模式与管理决策的研究
- 133成长型企业
- 134倾听你的思维模式
- 135倾听你的思维模式
- 136每一项运动都是团队运动
- 137成为明星意味着什么
- 138掌控成功
- 139什么是失败
- 140保持辉煌
- 141秉性、决心、意志及冠军思维
- 142关于秉性的更多故事
- 143秉性2
- 144秉性
- 145天才无需努力
- 146世界上跑的最快的女人
- 147迈克尔乔丹
- 148天赋与天才
- 149冠军的思维模式
- 150当事情进展顺利时
- 151相信他人的看法
- 152归属感
- 153否定标签及其作用方式
- 154夸奖和肯定标签的危险性
- 155夸奖和肯定标签的危险性
- 156杰克逊波洛克
- 157艺术才能是天赋吗？
- 158能力水平和追踪
- 159玛瓦柯林斯
- 160每个人都能做到出色吗
- 161天生的资质
- 162适应大学生活
- 163发现你的头脑
- 164不愿努力综合症
- 165思维模式和成绩
- 166关于能力和成就的真相
- 167问与答
- 168问与答
- 169问与答
- 170问与答
- 171问与答
- 172努力不够高风险
- 173思维模式改变了失败的意义
- 174思维模式改变了失败的意义
- 175思维模式与抑郁症
- 176我的成功意味着你的失败
- 177思维模式改变了失败的意义
- 178证明你很特别
- 179再谈潜能
- 180如果你能力很强为什么还需要学习呢
- 181固步自封的自我限制
- 182能力的拓展
- 183脑波告诉我们的
- 184成功的意义
- 185思维模式解释
- 186你将会看到什么
- 187自我审视谁能了解自己的优势和不足
- 188思维模式概念新在何处
- 189两种思维模式下的不同生活
- 190两种思维模式对你意味着什么
- 191思维模式
- 192说话说到点子上提升团队执行力
- 193巧妙化解尴尬拉近彼此关系
- 194站在他人的角度动之以情
- 195找准切入点话要说到点子上
- 196说话的分寸做人的尺寸
- 197自黑，是幽默的最高境界
- 198有时无声胜有声
- 199示弱，可以四两拨千斤
- 200知己知彼才能屡战屡胜
- 201互惠原则站在同一艘船上
- 202冷热水效应、抑与扬的顺序很重要
- 203人际期望效应人人都喜欢高帽子
- 204好心情效应好时机让语言更有说服力
- 205正话反说，巧用逆反心理
- 206登门槛效应在潜移默化中把握谈判节奏
- 207懂点儿沟通心里学，让你成为社交达人
- 208简洁朴素的话语更有吸引力
- 209点到为止，把话语权交出去
- 210关键沟通需要和谐的氛围
- 211话到嘴边留三分得饶人处且饶人
- 212话说有三巧说为佳
- 213利用共同话题打开对方的话匣子
- 214良言一句三冬暖
- 215会说话更要学会好好说话
- 216会说话更要学会好好说话
- 217关键沟通精确表达和高效说服的艺术
- 218后方的服务要联勤化共享化提高效率和效益
- 219总部从管控中心向支持服务监控中心转变
- 220胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 221地区部队重装旅是专业资源共享平台
- 222解决方案组织要善于拉动产品线和资源平台围绕市场机会运作
- 223构建系统部铁三角做厚客户界面代表客户驱动公司满足客户需求
- 224代表处就是轻装的前沿作战单位要不断提高客户界面的综合协调能力
- 225建立推拉结合以拉为主的流程化组织和运作体系
- 226按主干流程构建公司的组织及管理系统
- 227建设从客户中来到客户中去的流程化组织
- 228提高效率不是要增加劳动强度而是要减少无效工作
- 229提高人员效益应当是管理改进的一个重要目标
- 230向管理要效益
- 231管理的最高境界是无为而治
- 232企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 233我们需要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台
- 234公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 235扩展的同时必须能控制的住
- 236乱中求治，精细化管理的目的是为了扩展不陷入混乱
- 237抓主要矛盾，要加强对共性化的东西的归纳和规范
- 238抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
- 239根据环境随时变换阵型
- 240坚定不移的战略方向灵活机动的战略战术
- 241做国际市场秩序的维护者和建设者
- 242善待媒体永远不要利用媒体
- 243以土地换和平，牺牲的是眼前利益换来是长远的发展
- 244建设有利于公司发展的有利生态环境
- 245多栽花少栽刺，与合作伙伴共赢
- 246从上游到下游产业链的整体强健是华为生存之本
- 247坚持开放的道路不动摇
- 248战争竞争力量不应消耗在非战略机会点上
- 249搭大船过大海跟着主潮流走
- 250搭大船过大海坚持在大平台上持久的大规模投入
- 251优先保证研发和市场的投入比例
- 252力出一孔柔弱胜刚强
- 253只有敢于放弃才有明确的战略
- 254有所不为才能有所为
- 255在主航道要做战略上不可替代的东西
- 256聚焦主航道主战场
- 257不放弃低端市场
- 258抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 259在大机会时代千万不要机会主义
- 260抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 261在模糊的情况下要多线作战当市场明晰时立即将投资中心转
- 262要利用我们的独特优势进入新领域
- 263基于优势选择大市场
- 264对高科技企业来说机会大于成本用机会牵引资源分配
- 265抓住机会与创造机会
- 266抓战略机会要敢于投入坚持投入
- 267抓住战略机会扩张敢于胜利才能善于胜利
- 268有了知识产权也不要强势不饶人
- 269诞生伟大公司的基础是保护知识产权
- 270只有拥有核心技术知识产权才能进入世界竞争
- 271在模糊区中探索要更多的宽容失败
- 272创新要宽容失败给创新以空间
- 273我们应该演变而不要妄谈颠覆性我们是为价值而创新
- 274基于存在的基础上创新更容易取得商业成功
- 275鲜花插在牛粪上在继承基础上创新
- 276以自己的核心技术体系成长为基础开发和合作
- 277一杯咖啡吸收宇宙能量
- 278开发合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
- 279公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新
- 280只有创新才能在竞争激烈的市场中生存
- 281满足需求与引领需求
- 282向端到端解决方案供应商转型是对我们很大的挑战和变革
- 283客户需求导向对战略选择的意义
- 284反对孤芳自赏要做工程商人
- 285产品发展要防止技术导向
- 286客户需求导向优于技术导向
- 287要多与客户交流不能关起门来搞研发
- 288要研究客户的基本需求
- 289深刻理解客户需求
- 290以客户需求为导向
- 291追求一定利润率水平上的成长
- 292以规模为中心转向有效益的增长
- 293在前进中调整，在扩张中消化内部矛盾
- 294发展是硬道理
- 295成就客户的成功从而成就华为的成功
- 296让客户满意我们才有明天
- 297确保对未来的投入增强核心竞争力
- 298华为要成为世界主流设备供应商价格一定是低重心的
- 299深淘滩低作堰是华为商业模式的生动写照
- 300品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量
- 301对大质量体系的认识要有一个全球视野的大的构架
- 302建立大流量的大质量体系
- 303我们的价值观要从低成本走向高质量
- 304绝不走低价格低成本低质量的道路
- 305质量不好，服务不好，必是死亡一条路
- 306质量是华为的生命
- 307在客户面前，我们要永远保持谦虚
- 308致力于提供面向未来的客户体验
- 309从客户中来到客户中去，端到端为客户提供服务
- 310华为在市场竞争中不靠低价取胜而是靠优质的产品和服务取胜
- 311客户的价值主张决定了华为的价值主张
- 312成功不是引导我们走向未来的可靠向导
- 313围绕以客户为中心长期艰苦奋斗
- 314华为的价值主张
- 315以客户为中心以生存为底线
- 316以服务定队伍建设的宗旨
- 317客户需求是华为发展的原动力
- 318客户永远是华为之魂
- 319华为的成功就是长期关注客户利益
- 320以客户为中心
- 321技术手段lvc
- 322数字化转型
- 323基于互联网的教学平台
- 324华为大学的激励机制
- 325学习效果与绩效评估
- 326干部高级管理研讨班
- 327基层管理者全球培训项目
- 328项目制培训
- 329需求管理
- 330像做产品一样做培训
- 331华为大学的管理架构
- 332华为大学一定要办的不像大学
- 333员工敬业度
- 334人才成长速度
- 335提升人力资本的投资回报率
- 336对抗组织商增：累计势能+开发结构
- 337对抗个人熵增：驱动奋斗
- 338组织必须长期充满活力
- 339互相扯皮，推卸责任
- 340谨防未老先衰，杜绝官僚主义
- 341关键岗位的人才必须与岗位要求匹配
- 342人的思维转变，是转型成功的首要因素
- 343健康成长之道让组织长期充满活力
- 344成就激励
- 345分享激励
- 346愿景激励
- 347高成长中小企业适用的综合激励方案
- 348营造90后年轻人喜欢的组织氛围
- 349建设年轻人喜欢的组织氛围
- 350清晰明确授权机制
- 351让听的见炮声的人来呼唤炮火
- 352鼓励探索宽容失败
- 353让人才在良性约束下自由发挥
- 354基于任职资格与薪酬体系的运用
- 355牵引员工能力发展，促进员工职业晋升
- 356全面激励之道点燃内在驱动力
- 357新老员工薪酬矛盾的解决方法
- 358绩效目标值的高低
- 359薪酬激励的常见误区及其解决方案
- 360期望值管理
- 361让激励有效果的两大底层要素
- 362TUP的核心价值及其局限
- 363华为原有的虚拟受限股长效激励模式的弊端
- 364tup很简单，执行tup却很不简单
- 365福利设计的要点
- 366长效激励的设计要点
- 367变动薪酬设计的要点
- 368四位一体的薪酬体系
- 369把企业文化传递给客户和合作伙伴
- 370成立蓝军参谋部千方百计地战胜华为
- 371管理层的自我批判
- 372具有自我批判精神才能不断自我进化
- 373摆脱文化与制度两张皮的困局
- 374文化与制度不能两张皮
- 375企业文化的植入必须从管理层做起
- 376企业文化的植入必须从管理层开始做起
- 377文化锻造之道，道术合一，知行合一方能成就事业
- 378给每位新员工配备指导员
- 379新员工培训的721法则
- 380育才效果与个人成长和利益挂钩
- 381纵向人才培养在场景中搭建人才梯队
- 382快速复制各类关键性人才
- 383横向人才培养快速复制各类关键性人才
- 384聚焦重点，快速突破
- 385人才加速成长的四大方法
- 386人才加速成长的四大方法
- 387学以致用
- 388企业育才要因材施教学以致用
- 389华为干部后备梯队的培养
- 390华为干部后备梯队的选拔
- 391后备梯队管理办法精要
- 392明确干部的任用程序
- 393七连环干部管理体系
- 394能上能下，能进能出的动态管理机制
- 395优先选拔责任感强有自我批判精神有领导风范的员工
- 396优先在艰苦地区选拔干部
- 397选拔干部的三优先法则
- 398内部创业
- 399适当运用人才退出机制
- 400全面推行任期制管理
- 401确保人力资本的流动性
- 402行为分级技术的步骤
- 403利用行为分级技术进行胜任力评估
- 404干中选才的方式胜任力评估的30-40-30法则
- 405岗位重要性因素
- 406绩效管理的核心价值
- 407人才生态链：一杯咖啡吸收宇宙的能量
- 408人才生态链：一杯咖啡吸收宇宙的能量
- 409人才生态链：一杯咖啡，吸收宇宙的能量
- 410人才搭配四宫格，用人所长，补其所短
- 411高级人才引人的系统性解决方案
- 412人才融合融入才能创造价值
- 413面试问题的选择要点
- 414德才兼备找到匹配企业核心价值观的人才
- 415看人要有慧眼star行为面试法二
- 416看人要有慧眼，star行为面试法
- 417选人要用尺子建立岗位用人标准
- 418选人要有尺子，建立岗位用人标准
- 419人事管理手册
- 420池田寿司线上规章制度
- 421池田寿司规章制度十八条
- 422池田寿司北京公司管理手册
- 423学以致用
- 424养、用结合
- 425深入
- 426避免做夹心饼干
- 427学习伟大品格
- 428不搞培养制要搞选拔制
- 429开放自己
- 430上华为大学需自费
- 431忠言逆耳利于行
- 432创新
- 433淘汰
- 434做人
- 435本职没有做好就是没有学好
- 436学习的责任在于自己
- 437削足适履
- 438自觉
- 439英雄
- 440我们要积极地向强者学习
- 441竞争伙伴
- 442敬业
- 443业精于勤
- 444培训
- 445基本功
- 446效益
- 447责任与待遇
