管理学
主播:心安_sxz 播放:4774次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1知识管理(定义、基本特征、运作过程、运作环境)
- 2企业再造(动因、方式、确保成功)
- 3学习型组织(定义、特征、方法)
- 4巴纳德的系统组织理论
- 5审计的分类、优缺点
- 6比率分析优点、财务比率内容
- 7经济订购批量模型(定义、范围)
- 8预算的种类
- 9案例分析题- XX企业的控制系统
- 10为什么纠正偏差是控制的关键?
- 11控制的过程、控的标准、如何纠正偏差
- 12有效控制应具有的特征
- 13控制的分类
- 14控制在五个管理职能中的角色
- 15控制定义、控制与计划的关系
- 16案例分析题-控制系统保证扩张战略实现
- 17案例分析题- Y区政府规定-控制标准依据的原则
- 18冲突(形成原因、管理方法)
- 19小道消息
- 20正式沟通
- 21沟通(定义、原则、方法)
- 22案例分析-九龙公司的沟通盲点
- 23激励理论的运用
- 24成就需要理论
- 25波特-劳勒的激励公式
- 26弗鲁姆的期望理论
- 27斯金纳-强化理论
- 28亚当斯-公平理论(定义、启发)
- 29ERG理论与需求层次理论(联系与区别)
- 30需求层次理论、双因素理论
- 31激励的过程及原因
- 32案例分析题-老门卫制服上的金别针
- 33途径-目标理论(豪斯)
- 34领导生命周期理论
- 35费德勒权变领导理论(影响因素、分类、评价)
- 36管理方格图(五种典型的领导方式)
- 37案例分析题-陈五的问题出在哪?
- 38案例分析题-领导生命周期理论、权变领导理论
- 39组织文化建设基本步骤
- 40组织文化具体功能
- 41科特和赫斯克特的组织文化三分法
- 42迪尔和肯尼迪的组织文化四分法
- 43组织文化的构成要素
- 44组织文化的基本特征
- 45组织文化的内涵
- 46案例分析题-两份通知书看企业文化-组织文化
- 47彼得现象(原因、措施)
- 48人员培训的主要方法和特点
- 49绩效考评的方法
- 50人员配备的任务和原则
- 51内部提升和外部招聘的优缺点
- 52选择好马
- 53案例分析题- M公司的末位淘汰制
- 54组织变革的程序与策略
- 55组织变革的动力和阻力
- 56组织结构变革(为什么、意义)
- 57网络型组织结构的优缺点
- 58产品事业部、区域事业部(优缺点)
- 59事业部型结构(概念、特点)
- 60组织设计的一般原则
- 61影响集权与分权的主要影响因素
- 62制度分权与授权的联系与区别
- 63组织结构的扁平化、扁平化优缺点
- 64管理幅度定量分析(影响因素)
- 65管理幅度与管理层次
- 66组织定义、组织分类
- 67案例分析题-子贱放权-集权与分权
- 68滚动计划法(特点)
- 69网络计划技术(基本原理、主要步骤)
- 70目标管理(过程、优缺点)
- 71计划前提(定义和内容)
- 72计划的特征与作用
- 73计划于决策(相互联系+相互区别)
- 74案例分析题-瑞虎机床厂的目标管理-目标管理
- 75头脑风暴法组织过程
- 76程序化决策与非程序化决策
- 77决策时管理的核心
- 78案例分析题-老牌企业的竞争-海清啤酒&金杯啤酒
- 79企业社会责任的主要内容、处理社会责任和自身发展的矛盾
- 80企业社会责任【定义+本质】
- 81企业伦理建设的主要内容
- 82管理与伦理的关系
- 83促使管理与伦理结合的原因
- 84案例分析题-企业社会责任、企业伦理
- 85为啥要对组织环境的不确定性进行分析
- 86企业内部环境分析
- 87PEST
- 88组织一般环境、组织具体环境
- 89环境是企业生存和发展的土壤
- 90中国现代管理思想的变化
- 91第二章-案例分析-王经理的困惑-管理学派
- 92明茨伯格的管理角色理论
- 93管理学的研究方法
- 94管理是一门不精确的学科
- 95管理的四职能及关系
- 96如何理解管理的科学性与艺术性
- 97管理的二重性及意义
- 98第一章-案例分析-管理者技能
- 99第一章-案例分析-高层管理者
- 100泰勒-科学管理原理