阿米巴长心得12条
主播：勇敢向前的燕子 播放：4914次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1第12条 勿忘自我反省
- 2好奇心成就与下属的关系
- 3第11条 在特定领悟拥有卓越的专业能力
- 4通过指导，使工作发生改变
- 5让人刻骨铭心的批评
- 6第10条 表扬、批评下属
- 7第9条 随时关注下属的状态
- 8第8条 成为与客户及公司内部其他部门交涉时的中心
- 9第7条 率先垂范
- 10与下属建立信任关系，需要有交谈和互助的契机
- 11统一方向需要管理者的热情
- 12第6条 把团队力量发挥到极致
- 13犹豫不决的时候，选择不太轻松的方法
- 14第5条 把“作为人，何谓正确？”作为判断标准
- 15全面掌握本部门发出的信息
- 16第4条 掌握科内所有业务
- 17重要的事情要像“断线的唱片”那样反复传达
- 18第3条 向上司和下属明确表达自己的想法和理想
- 19拥有坚定达成目标的决心
- 20第二条制定远大目标
- 21经常思考“课“和“科”的成长与发展
- 22用“阿米巴长心得12条”培养阿米巴长级别的管理者
- 23领导人必须具有“企业家”精神
- 24阿米巴长必备“领导力”
- 25阿米巴长不只是管理者，还必须是指挥官
- 26现场能力因阿米巴长而不同
- 27“阿米巴经营”是怎样一种经营模式
- 28如何做好一名阿米巴长
- 29后记
- 30培养现场管理者是日本企业复活的诱因
- 31有能力的干部能把文化背景和做事方法各不相同的员工团结在一起
- 32从阿米巴长到董事干部
- 33如何接受失败至关重要
- 34第12条 勿忘自我反省 拥有诚实之心
- 35对新事业不能没有好奇心 阿米巴长有阿米巴长的学习方法
- 36专业性在做出“判断”时必不可少
- 37第11条 在特定领域拥有卓越的专业能力
- 38通过指导，使工作发生改变
- 39让人刻骨铭心的批评 对新入职员工要“手把手”地教
- 40第10条 表扬、批评下属 加速下属的成长
- 41第9条 随时关注下属的状态 加深与下属的信赖关系
- 42贯彻客户至上主义 说服需要大义
- 43第8条 成为与客户及公司内部其他部门交涉时的中心
- 44第7条 率先垂范 拥有挑战精神很重要
- 45与下属建立信任关系，需要有交谈和互助的契机
- 46统一方向需要管理者的热情 下属的方向是经常变化的
- 47第6条 把团队力量发挥到极致
- 48做出决策后要勇敢去执行
- 49迅速做出决策 犹豫不决的时候，选择不太轻松的方法
- 50根据原理原则做出判断
- 51第4条 把“作为人，何谓正确？”作为判断标准
- 52每天检查业务的进度情况
- 53第4条 掌握科内所有业务
- 54第3条（下）重要的事情要像“断线的唱片”那样反复传达
- 55第3条 向上司和下属明确表达自己的想法和理想
- 56第2条（下）拥有坚定达成目标的决心
- 57第2条 制定远大的目标
- 58第一条 经常思考“部”和“科”的成长与发展
- 59成为管理者之后也要常怀“进取心”
- 60领导人必须具有“企业家”精神
- 61阿米巴长必备“领导力”
- 62阿米巴长不只是管理者，还必须是指挥官
- 63现场能力因阿米巴长而不同
- 64勇敢向前的燕子 2021年2月12日 下午9:58
- 65春 李哲
- 66阿米巴经营在各行各业推广
- 67阿米巴经营的效果
- 68“阿米巴经营”是怎样一种经营模式
- 69阿米巴长心得12条 前言
- 70如何做好一名阿米巴长
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