学点管理知识，做智慧领导人！
主播：契书 播放：4236次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1在组织中领导者要带头修练-6
- 2认真听别人说话，才能与人链接-5
- 3修愿意从小事入修-4
- 4让生命产生位移看问题-3
- 5人生的捷径：认错-2
- 6领导者的自我修炼-1
- 7怎样摆脱光环效应-7
- 8从优秀到卓越是可行的吗？-6
- 9缜密研究是错 ，长盛不衰也是错 -5
- 10专注胜者也是错误-4
- 11造成光环效应的原因-3
- 12光环效应有什么作用-2
- 13什么是光环效应-1
- 14基层如何激励
- 15小企业也要有晋升以及降职的制度
- 16钱越分越多的艺术
- 17多人参股如何注册
- 18用协议来拿到公司控制权
- 19掌握 控股权的两个协议 一定要注意
- 20一定要掌握绝对控股劝
- 21如何融资
- 22企业家与资本家最大的区别
- 23怎样把合同签成活的
- 24股东的四个类型
- 25股权是什么？
- 26股权激励
- 27游戏化管理，第四个特征，自愿参与
- 28游戏化管理 的特征：反馈
- 29游戏化管理，先明确规则
- 30用游戏化改变管理
- 31管理十戒 第十戒对未来心里恐惧，悲观主义 色彩浓重
- 32管理十戒 第九戒信息错位，沟通不畅
- 33管理十戒 第八戒 行政作风盛行，机构臃肿
- 34管理十戒 第七戒 自己不去把握，完全相信专家
- 35管理十戒 第六戒不用心思考，对该做的事情一知半解
- 36管理十戒 第五戒不要为了利益，漠视商业道德
- 37管理十戒，第四戒，目空一切 ，犯了错误拒不承认
- 38管理十戒 第三戒把自己完全封闭起来
- 39管理十戒 第二戒拒绝思维僵化，我行我素
- 40管理十戒 第一戒不愿冒任何风险
- 41哈佛商学院最受欢迎的领导课， 下
- 42哈佛商学院最受欢迎的领导课-上
- 43成为合格领导者的关键
- 44管理者要善于用赏和罚
- 45笼络人才和驾驭人才的心理操纵术
- 46如何让人才为你卖命
- 47鬼谷子教你怎样看穿真假人才
- 48授权：领导者授权之前要学会的阐明方法
- 49授权：领导者要懂得提升员工能力的五个方法
- 50授权：卓越的管理，掌控是通往领导者模型的一个桥梁
- 51授权：如何激发全员领导力
- 52如何挖掘员工的潜能
- 53管理好员工的期望值，从招聘开始
- 54员工的执行力等于老板的领导力
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