战略教材案例整合
2021年 CPA 战略 教材案例
主播：Star8gsS 播放：1.5万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1案例6.18 益强公司所面对的几种风险
- 25.8 公司治理综合案例：恒立电器的公司治理
- 35.7 公司治理综合案例：光耀公司的控制权之争
- 45.4 两大公司治理问题在立达公司中的表现
- 55.3 江新公司存在终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
- 6案例5.2 太阳公司存在的终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为
- 7案例5.1 四水集团存在的公司治理“内部人控制”问题
- 8案例4.18 GS公司在数字化战略转型过程中的具体做法
- 9案例4.17 卡特彼勒：以“产品+服务”为思路，建立服务分销网络
- 10案例4.8 N公司的战略失效
- 11案例4.3 FT集团组织结构的变革
- 12案例3.59 ZT公司在越南的国际化经营战略
- 13案例3.57 A公司和B公司如何选择合适的股利政策
- 14案例3.51 优尚公司业务与品牌的拓展
- 15案例3.50 蓝海战略综合案例之五—家乐公司
- 16案例3.49 蓝海战略综合案例之四—小马驹市民农园
- 17案例3.48 蓝海战略综合案例之三—“趣尚书”
- 18案例3.47 蓝海战略综合案例之二—学朗书吧
- 19案例3.45 蓝海战略综合案例之一—“人物山水”
- 20案例3.38 合阳公司在共享单车行业发展的关键转折中起到引领作用
- 21案例3.37 王向统领家家公司克服智能新兴产业中的发展障碍
- 22案例3.36 旭辉公司进入新能源汽车产业
- 23案例3.35 在猪肉经营业中实施三种基本竞争战略
- 24案例3.34 千百集团收购羊乐火锅
- 25案例3.33 情趣影像馆在零散产业中基本竞争战略的选择与实施
- 26案例3.32 海川公司在零散产业选择和实施三种基本竞争战略
- 27案例3.27 方便面生产企业实施差异化竞争战略
- 28案例3.26 做到极致的“特号土猪”高端品牌
- 29案例3.25 信达公司所实施的竞争战略
- 30案例3.22 TL公司实施成本领先战略
- 31案例3.21 国外大石油石化公司大力推行成本领先战略
- 32案例3.17 天胜公司与BB公司的战略联盟
- 33案例3.16 美国A公司与韩国S公司的战略联盟
- 34案例3.15 中国B公司与日本T公司的战略联盟
- 35案例3.12 HG公司并购美国S公司
- 36案例3.11 HN航空公司跨国并购之路
- 37案例3.9 “达达出行”实施收缩战略
- 38案例3.7 JR公司实施收缩战略
- 39案例3.6 CL公司的多元化经营战略
- 40案例3.5 乡中情公司发展战略类型分析
- 41案例3.4 果硕酒店集团实施一体化战略
- 42案例3.2 喜旺公司实施纵向一体化战略
- 43案例3.1 SZ公钢铁公司实施纵向一体化战略
- 44案例2.24 WV公司新业务的波士顿矩阵分析
- 45案例2.23 环亚公司资源能力的价值链分析
- 46案例2.22 JY公司发展阶段资源能力的价值链分析
- 47案例2.21 绿梦公司价值链两类活动的主要优势
- 48案例2.18 广源天药集团的核心能力分析
- 49案例2.17 宝康乳业公司采用多项战略举措，走高质量发展之路
- 50案例2.16 日升公司从OEM向OBM升级所显示的企业能力
- 51案例2.15 海浪水泥企业资源与能力分析
- 52案例2.13 绿梦公司企业资源分析的主要优势
- 53案例2.12 S省白酒业在高端白酒业所具备的发展优势
- 54案例2.11 W镇旅游公司走出一条创新发展之路
- 55案例2.10 G省葡萄酒产业发展的钻石模型分析
- 56案例2.8 国内饮料行业战略群组分析
- 57案例2.7 国内房地产行业战略群组分析
- 58案例2.6 识别竞争对手假设盲点而获益的案例
- 59案例2.5 T公司外部环境PEST分析与五种竞争力分析
- 60案例2.4 致臻老窖公司在高端白酒业所具备的竞争优势
- 61案例2.3 中国调味品产业五种竞争力分析
- 62案例2.2 YC白药进入牙膏市场改变了产品生命周期曲线的形状
- 63案例1.8 合阳公司在共享单车行业发展的关键转折中起到引领作用
- 64案例1.7 VD公司创办在线英语教育服务公司
- 65案例1.6 “造车新势力”家家公司的创新之路
- 66案例1.5 J汽车集团的使命与战略目标
- 67案例1.3 J市图书馆宗旨的变化
- 68案例1.2 公司使命定位对经验范围和经营业绩的影响
- 69案例1.1 G公司的战略演进
- 70案例2.20 保圣汽车制造公司价值链活动的分类
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