华为团队工作法
主播：终身学习者先锋 播放：2658次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 145【书末彩蛋】任正非《我的父亲母亲》
- 244 后记：从华为人才管理到“明日之星”·283-285
- 343 附录： 华为大学一定要办得不像大学03·273-281
- 442 附录： 华为大学一定要办得不像大学02·262-273
- 540 第8章 第4节 提升人力资本的投资回报率·247-254
- 641 附录：华为大学一定要办得不像大学01·255-262
- 739 第8章 第3节 组织必须长期充满活力·240-246
- 838 第8章 第2节 预防未老先衰，杜绝官僚主义·234-239
- 937 第8章 健康成长之道｜第1节 人是企业转型成功的首要因素
- 1036 第7章 第5节 高成长中小企业适用的综合激励方案·216-223
- 1135 第7章 第4节 建设年轻人喜欢的组织氛围·211-215
- 1234 第7章 第3节 让听得见炮声的人来呼唤炮火·207-210
- 1333 第7章 第2节 让人才在良性约束下自由发挥·201-206
- 1432 第7章 全面激励之道｜第1节 建立多重赛道，让员工快速奔跑
- 1531 第6章 第4节 薪酬激励的常见误区及其解决方案·187-192
- 1630 第6章 第3节 让激励有效果的两大底层要素·182-186
- 1729 第6章 第2节 利用TUP进行长效激励·176-181
- 1828 第6章 薪酬激励之道｜第1节 四位一体的薪酬体系·165-175
- 1927 第5章 第4节 把企业文化传递给客户和合作伙伴·161-164
- 2026 第5章 第3节 具有自我批判精神，才能不断自我进化·154-160
- 2125 第5章第2节 文化与制定不能两张皮·149-153
- 2224 第5章 文化锻造之道｜第1节企业文化的植入必须从管理层做起
- 2323 第4章 第6节 新员工培训的“721”法则·134-140
- 2422 第4章 第5节:育才效果与个人成长和利益挂钩·130-133
- 2521 第4章 第4节 纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队·126-129
- 2620 第4章第3节 横向人才培养：快速复制各类关键性人才·120-125
- 2719 第4章 第2节 人才加速成长的四大方法·115-119
- 2818 第4章 人才成长之道：效率为先，效果为王·109-114
- 2917 第3章 干部任用之道/第3-5节·092-108
- 3016 第三章 干部任用之道/既要任人唯贤，还要动态管理
- 3115 第二章第5节确保人力资本的流动性·070-078
- 3214第二章第4节利用行为分级技术进行胜任力评估 表2-5至2-9
- 3313第二章第3节 干中选才的方式/第4节 利用行为分级技术进行评估
- 3412 第二章第2节 绩效评估与能力考量的“双维”标准
- 3511 第二章 人才评估之道：既要评价业绩，也要评价能力
- 3610第一章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
- 3709第一章第6节 人才生态链：一杯咖啡，吸收宇宙的能量
- 3808第一章第5节 人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
- 3907第一章第4节 人才融合：融入才能创造价值
- 4006第一章第3节 德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
- 4105第一章第2节 看人要有慧眼：STAR行为面试法
- 4204第一章第1节 选人要有尺子：建立岗位用人标准
- 4302推荐序2组织管理和业务战略同样重要
- 4401作者简介和推荐序1
- 4503作者自序 人才管理能力是企业的核心竞争力
