带团队，就是用好你身边的人
主播：勇敢向前的燕子 播放：2962次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1不安排比赛的训练毫无意义 结束语
- 2以领导的领导为目标
- 3尝试吸收不合群的成员
- 4向上司求助的内容要具体
- 5问问自己“为了什么而分派任务”
- 6懂得“团队的胜利=自身的成长”
- 7了解“自己的局限性”
- 8“成长”的秘诀——领导与成员共同成长，取得成功
- 9通过活动实现视觉化
- 10发现“掉队的人”，应该首先和他进行“交流”
- 11定期用“俯瞰”的视角观察
- 12走到团队“外面”
- 13像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中
- 14“重建”的秘诀——打破成员“屡战屡败”的惯性
- 15依靠“对症下药”的方法无法培养成员
- 16故意制造紧急状况
- 17批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
- 18必须告知成员“批评的理由”
- 19以“提拔”的名义传达部门调动信息
- 20通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬
- 21从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
- 22关注现有能力与期望值之间的差距
- 23不存在从不失败的表扬方式和批评方式
- 24将团队以具体的形式表现出来
- 25树立“假想敌”
- 26“律动”互补
- 27布置“作业”，提高成员的主人翁意识
- 28开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容
- 29建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功！
- 30讲究分配方式，赢得资深员工
- 31不重要的事情全权交给年轻人处理
- 32事先定好“决策方式”
- 33同舟共济，休戚与共
- 343步消除团队内部的“温度差”
- 35“东拼西凑=多样性”的思维模式
- 36以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工
- 37将“东拼西凑”的团队打造成最强军
- 38创造“称呼”文化
- 39会议室的座位排序也可以改变团队
- 40通过让员工“切身感受”来传达企业理念
- 41通过“发言笔记”培养成员对自己的信任
- 42领导不能“叫苦”
- 43把想说的话翻译为成员“想听的话”
- 44越是新上任的领导，越应该重视“预言”
- 45管人的目的是用人
- 46领导是通过说话成为领导的
- 47通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
- 48对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问
- 49通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用
- 50谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
- 51领导能力是能通过练习掌握的“技术”
- 52序言
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