供应链的三道防线(刘宝红著）
主播：老夫子要阅读 播放：1.6万次最近更新: 2024-05-13
节目列表
正序 | 倒序
- 1完结篇
- 2采购自动化带来的更快，更多，更便宜
- 3与供应商信息共享的平台
- 4电子商务传递需求预测和VMI信息
- 5电子商务推动订单层面的自动化
- 6信息共享的平台
- 7可承诺逻辑ATP
- 8小贴士-为什么MRP跑不起来
- 9ERP:信息系统的核心应用
- 10人都在忙什么?在做信息系统的事
- 11计划能随意变动吗:你得尊重供应链的刚性
- 12要不要给供应商预测
- 13把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
- 14催货是有学问的
- 15供应链的第三道防线:供应链执行
- 16库存计划小结
- 17降库存是推动意志力极限
- 18降库存要避免互扣人质的死循环
- 19小贴士:聚焦成本vs聚焦库存
- 20案例 三管齐下缩短周转周期，降低周转库存
- 21库存控制:应对打不死的妖怪
- 22所有的短缺，最后总是以过剩收尾
- 23四分法来识别、管控库存风险
- 24库存多少才算合理
- 25高库存、高服务水平是怎么来的
- 26库存计划的优化:组织和系统的博弈
- 27概率分布+简单法则作为长尾需求备货指导法则
- 28专题二:长尾产品，库存计划的终极挑战
- 29专题一: vmi是好东西，但如何设置库存水位
- 30专题一vmi是好东西，对供应商也是
- 31库存计划要学赌场，而不是赌徒
- 32为什么不能一刀切地设置库存水位
- 33会设安全库存，再订货点就很容易
- 34安全库存的设置:库存计划的看家本领
- 35供应链的第二道防线:库存计划
- 36需求预测本篇总结
- 37专题三:改善计划以改善供应链:一个本土企业的变革之路
- 38专题二:计划体系改进:你不能忽视现状的合理性
- 39专题一:长周期物料的预测:需求预测的一大难点
- 40预测不是衡量准确性，而是偏差率
- 41需求计划的绩效考核
- 42销售提需求，计划做判断，如何
- 43既然做不好，为什么一线销售还在做预测
- 44为什么一线销售做不好需求预测
- 45销售是怎么做需求预测的
- 46案例:谁的预测更准，销售还是计划
- 47如何做准预测:选择合适的预测颗粒度
- 48需求预测汇报给哪个部门
- 49什么样的人适合做需求计划
- 50需求计划做什么:快消品行业为例
- 51计划与执行的分离:某快消品公司的组织设计案例
- 52谁在做需求预测：兼谈计划的进化史
- 53寻找和管理“大石头”
- 54由判断结束：谁的判断，判断什么
- 55从数据开始
- 56需求预测-从数据开始，由判断结束
- 57第一篇 需求预测-你没法回避需求预测
- 58第一篇:需求预测 脉络梳理
- 59引言
- 60序二 给读者的几点说明
- 61序一 貌似没做到，实则没想到
- 62听友83353945 2021年6月5日 下午6:53
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