反馈管理
主播：道生读书会 播放：5421次最近更新: 2024-01-05
麻省理工学院广受欢迎的管理课
节目列表
正序 | 倒序
- 15.13 年轻管理者反馈案例
- 25.12 了解反馈的期限
- 35.11 管理者直接可以互相交流
- 45.10 做好被下属讨厌的心理准备
- 55.9 反馈人数在5～7人之间
- 65.8 通过 “同化” 感知接受反馈的痛楚
- 75.7 通过模拟反馈客观审视自己
- 85.6 反馈前在脑海中排练一下
- 95.5 用三角测量挖掘信息真相
- 105.4 忙的时候可以经常进行晨间问候
- 115.3 怎样用 1 on 1 引导下属发言
- 125.2 1 on 1 也能防范团队问题
- 134.11 年轻管理者反馈案例 2
- 144.10 畏惧风险不肯挑战的消极下属
- 154.9 停留在过去的怀旧式下属
- 164.8 不发表意见的闷葫芦型下属
- 174.7 什么话都当耳边风的充耳不闻型下属
- 184.6 拼命解释逃避责任的借口型下属
- 194.5 一有机会就转移话题的逃避现实型下属
- 204.4 总是回答没问题的粉饰太平型下属
- 214.3 自说自话的总结型下属
- 224.2 居高临下的逆反馈下属
- 234.1 容易激动生气的下属
- 243.11 年轻管理者反馈案例(1)
- 253.10 正反馈 你在xx时候的xx行为，从xx角度上来说不错
- 263.9 正反馈 我们换个地方吧
- 273.8 负反馈 但我觉得你已经做得挺好的了
- 283.7 正反馈 怎样做才不会呢
- 293.6 正反馈 原来如此，还可以这么想。不过呢
- 303.5 负反馈 那次就是这样，对了，之前有一次也是
- 313.4 正反馈 我感觉你现在xx ，你觉得呢
- 323.3 负反馈 你这个人比较xx、缺乏xx性
- 333.2 正反馈 为了以后，要多花点时间讨论
- 343.1 负反馈 上面都这么说了，我也没办法
- 352.10 【事后实战篇】可以在线反馈吗
- 362.9 【事后实践篇】及时反馈和过度期反馈以及记录反馈内容
- 372.8 【事后跟进篇】不要忘记事后跟进
- 382.7 【实践篇】实践反馈第五步：明确陈述对未来的期待
- 392.6 【实践篇】实践反馈第四部：帮助下属改正
- 402.5 【实践篇】实践反馈第三步：说明问题所在
- 412.4 【实践篇】实施反馈第二步：不偏不倚地传达信息
- 422.3 【实践篇】实施反馈第一步：开始后的几分钟决定失败
- 432.2 【事前准备篇】反馈前收集信息
- 442.1 反馈的基本流程
- 45阻碍反馈的三道屏障
- 46反馈在下属培养理论方面的合理性
- 47关注反馈的理由（3）
- 48关注反馈的理由（2）
- 49关注反馈的理由（1）
- 50反馈究竟是什么
- 515.1 反馈时需要做的准备 仅有15分钟的1 on 1可以完全改变反馈
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