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主播：努力努力再努力加油啊 播放：4825次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 11、管理实践与管理思想
- 22、美国管理运动的三次高潮
- 33-1泰罗的科学管理理论
- 43-2法约尔的经营管理理论
- 53-3韦伯的理想行政组织体系
- 64、梅奥的霍桑试验
- 75-1理论丛林-管理科学学派
- 85-2理论丛林-经验主义学派
- 95-3理论丛林-社会系统学派*巴纳德
- 105-5理论丛林-决策理论学派*西蒙
- 115-6理论丛林-系统管理学派*卡斯特
- 126-1企业文化
- 136-2企业再造
- 146-3虚拟企业
- 156-4虚拟经营
- 167-1管理的概念和特征
- 177-2管理者技能
- 187-3管理者角色
- 197-4管理职能
- 207-5管理的性质
- 218管理环境、管理环境系统的构成
- 229-1社会责任
- 239-2 SA8000
- 249-3建立良性的社会责任机制
- 2510-1、管理原理
- 2610-2管理方法
- 2711-1管理原理-系统原理
- 2811-2 管理原理-人本原理
- 2911-3管理原理-效益原理
- 3011-4责任原理
- 3112-1行政方法
- 3212-2法律方法
- 3312-3经济方法
- 3412-4教育方法
- 3513-1计划的概念
- 3613-2计划的内容和要求
- 3714-1程序性计划与非程序性计划
- 3814-2战略性计划与战术性计划
- 3915-1木桶原理
- 4015-2许诺原理
- 4115-3灵活性原理
- 4215-4改变航道原理
- 4316-1计划编制的程序
- 4416-2-1滚动计划法
- 4516-2-1网络计划法
- 4616-2-3计划-规划-预算方法
- 4716-2-1运筹学方法
- 4817-1预测以及预测步骤
- 4917-2德尔菲法（预测）
- 5018-1-1战略决策和战术决策
- 5118-1-2程序性决策与非程序性决策
- 5218-1-3确定型决策，风险型决策与非确定性决策
- 5318-1-4个人决策与群体决策
- 5418-1-5原始决策与追踪决策
- 5518-1-6单目标决策与多目标决策
- 5618-2头脑风暴法（决策）
- 5719-1组织目标的作用
- 5819-2组织目标的特征
- 5919-3目标决策的要求
- 6020目标管理法
- 6121-1战略决策
- 6221-2战略决策的方法
- 6321-3波特的五力竞争模型
- 6421-4波特的三种基本竞争战略
- 6522组织
- 6622-2组织特征
- 6723-1组织工作的内容
- 6823-2组织工作的步骤
- 6923-3组织工作的原则
- 7024-1组织变革及组织变革的基本原因
- 7124-2组织变革的阻力和克服
- 7224-3库特·卢因的变革模型
- 7325-1组织设计
- 7425-2部门化
- 7525-3隧道视野
- 7625-4简单组织结构
- 7725-5直线职能制结构
- 7825-6事业部型组织结构
- 7925-7矩阵型结构
- 8025-7网络型结构
- 8125-8团队与水平结构
- 8225-9机械式组织结构与有机式组织结构
- 8326人员配备的含义，过程，原则
- 8427人员招聘，人员培训，绩效考评
- 8528薪酬及福利
- 8629领导，领导工作，与管理的联系和区别，领导工作的原理和要求
- 8730执行力及其影响因素，强化措施
- 8831沟通在管理中的作用，沟通方式，沟通的障碍与克服。协调
- 8932-1人性假说
- 9032-2二维构面理论，管理方格理论，菲德勒权变领导理论
- 9133当代领导理论，领导的方法与艺术
- 9234激励，激励的功能
- 9335-1内容激励理论
- 9435-2过程激励理论
- 9535-3行为后果激励理论
- 9636激励的方法与技巧
- 9737管理控制及其分类
- 9838控制的原则，控制与计划的关系
- 9939控制的过程，制定控制标准的方法与要求
- 10040预算控制及其作用和缺点
- 10141预算编制的方法，弹性预算，滚动预算，零基预算
- 10242非预算控制（比率控制，审计控制，平衡计分卡）
- 10343管理信息与管理信息系统
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