国企改革咨询·每天学点国企改革
主播：混改风云 播放：1.1万次最近更新: 2024-04-28
节目列表
正序 | 倒序
- 1何做股权激励？“有故事”的科技型企业是这样成长的
- 2党委委员，董事，经理层当一名外部董事，有七件事绝不能做，是什么？为什么？
- 3重磅推荐！2023“世界一流”机械企业500强榜单（附分析）
- 4提高国有控股的上市公司治理质量的三规三因三策
- 5国企股权激励实践，三个共同困惑，看答案
- 6“揭榜挂帅”项目管理机制怎么开展？攻关解题
- 7董事会，经理层，职能部门，外部董事高效履职请开好八种会
- 8国企数字化转型工作指南，政策，案例，方法论
- 9破局战新产业，如何做钻石模型工具？
- 10开辟新赛道，创新联合体如何做（附案例）
- 11实操指南|五张图，学会新三年改革五步方法论
- 12国企战新业务如何布局，如何发展，请看成功三要素
- 13最新国企参股管理的四大原则，三个阶段和十六个政策关键点
- 14三年行动，精准实施中长期激励，先精准理解四项基本原则
- 15改革深化提升国企如何推进上市公司改革，请深刻理解政策三部曲
- 16《公司法》修订，股东会、董事会、监事会、经理层职权有何新变化？
- 17企业党委会怎么开？沙龙、务虚、专题、决策、扩大会经验指南
- 184个核心注意事项，抓住分拆上市风口！助力国企做强
- 19党委书记，总经理出现矛盾冲突怎么办？
- 20国企改革深化提升行动，董事会和董事考核评价2.0怎么搞？
- 21国有企业参与创新联合体：应该知道的6件事
- 22国企战略性新兴产业投资，请尊重三大基本规律
- 23建设世界一流、新三年行动、十四五规划中期评估，怎么避免三张皮？
- 24董办、党办、总办“三办合一”，是不是合理？要不要改进？
- 25国企深化改革经验和今后要点
- 26国企怎么当好一把手，怎么当好董事长，从全球到中国的答案
- 27在国企怎么当好一把手，怎么当好董事长？从全球到中国的答案
- 28中长期激励怎么选？两张思维导图帮您解密！
- 29为什么董事会治理好坏，99%取决于董事长？怎么能变好？
- 30三大案例，透视国企分拆上市的战略价值
- 31新时期央企主业整合四步法，中粮集团做出示范
- 32底色、特色、本色，2022-2023国企混改三大主题色，怎么理解？
- 33央企整合重组新路径，中国交建走出第一步
- 34国有企业如何落实科技创新改革任务？
- 35Chat GPT懂企业吗？我问了他几个问题
- 36“碳基建”——国企战略新兴产业的最新实践
- 372022年国企产权改革大数据透视：“两稳三新一好”
- 38一文讲透：国企职工董事，什么情况该设？不设？
- 39认识关键词：世界一流“价值创造”，看透政策溯源
- 40中交股份分拆下属公司重组上市，背后的转型“密码”
- 41对标世界一流价值创造行动，体系如何搭建？利用两个工具和一个图谱
- 42科研人员薪酬激励新概念：“回溯薪酬”是什么？
- 43杨杜：企业管理的升维思考与降维行动
- 44国企改革三年行动，告诉我们十条箴言
- 45企业低碳发展典型管理实践，尽在对标12月报
- 46国资国企深改的“牛鼻子”：抓住“岗位退出”的六条退路
- 47国内首家！央企设立的数据产业集团：中国电子数据产业集团成立
- 48职业经理人薪酬制定三问：谁来定、定哪些、怎么定？
- 49十年风云：国企重组并购市场变化趋势
- 50国企如何抓住数据产业新蓝海？一中国数据市场发展大势
- 51董事会对董事长授权的“五大不可授”，如何“避雷”？
- 52年度巨献：第九届杨杜论坛暨知本峰会，2023年1月8日隆重上线！
- 53最新政策|国企改革2023部署，建议三大股权改革
- 54职工董事制度三十年，如何真正发挥作用？请先破解“身份困境”
- 55科改企业激励新成果，航天泰安特种车“三创”方法详解
- 56你知道吗？科技人才的业绩与贡献，这样考核
- 57三年行动机制突破，透视许继集团推进“赛马机制”四步法
- 58请注意，董事会里不要做“两种人”
- 59新趋势：企业可持续治理体系的6个问答
- 60国企创新委员会要不要设？在哪里设？
- 61《国有企业科技人才薪酬分配指引》发布，六大要点值得关注
- 62详解：国有产权转让、划转价格的确定
- 63限制性股票如何做？对比贵州轮胎的两次实践
- 64做优央企子企业董事会职权“答卷”，抓准3个关键
- 65对照清单：职业经理人制度如何运行？看懂“两环三层系统”
- 66党委委员、董监事、经理层—董事行为规范，红线、黄线、蓝线，请注意
- 67董事会对董事长授权“三个三”
- 68三年行动评估—党委前置研究，请纠正四大偏差
- 69交通物流行业世界一流企业，深度案例集锦，正式出炉！
- 70改革有思路！华润化学材料的“混改+战略配售+上市”改革三部曲
- 71改革有思路！华润化学材料的“混改+战略配售+上市”改革三部曲
- 72国企开启“需求侧改革”新模式，怎么理解，如何执行？
- 73这个时代，国企人力资源管理，怎么才能数字化转型？
- 74子企业董事会建设，三个实践误区，慎入！
- 754个指南——工资总额预算周期制管理如何开展？
- 76聚焦国企干部管理，中石化、中环股份等典型案例
- 77厘清：国企绩效管理工具分析和绩效管理突破方向
- 78一文讲透：混合所有制改革的时间轴，历程与方向
- 79如何做好外部董事履职保障？两组一书，一台一案
- 80“链长制”是什么？如何健全稳定产业链布局？
- 81深度详解：国有资产可非公开协议流转的16种情形
- 82国企专业化整合下一程怎么走？透视“六大聚焦”
- 83新阶段国资国企改革六大任务，怎么分解？如何落实？
- 84盘点：各地如何进行混改后评价？从战略到落地
- 85报告学习：国资国企改革开启“深化”新阶段
- 86一文掌握，央企集团“双碳”战略和组织全景
- 87打破“天花板”！国有科技型企业薪酬分配4大要点
- 88如何建设世界一流企业？案例简析
- 89阶段性回顾：国企改革前三季度政策趋势，亮眼成绩单
- 90重组整合不要盲人摸象，告诉你四步思考法
- 91北交所来了，三大证券市场，混改国企最优选择是什么？
- 92如何改进专职董事制度？
- 93“董办、党办、总办”再辨识，怎么定位？怎么办？
- 94党委前置和股东决议谁说了算？
- 95“董事局”与“董事会”一字之差，有何不同？
- 96董事长办公会，合情、合理、合法、合规吗？
- 97员工持股股权流转平衡问题，如何解决？
- 98趋势：央企合并重组步入快车道，迎新兴产业布局
- 99党内规章全域总梳理—国有企业要关注和落实哪些？
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