从零开始学创业大全集
主播：小举大爱_fj 播放：71万次最近更新: 2024-03-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1优享一步下半场
- 2优享一步公司讲解
- 3财商课程
- 4调查竞争对手的情况
- 5确定你的客户源
- 6创业前要斟酌哪些市场要素
- 7抓住消费者的心理需求
- 8谁消费我的产品，我就要把他研究透
- 9进行有效的市场分析
- 10进行市场调研的几大方法
- 11预测未来市场需求的5种方法
- 12市场调查的3个阶段
- 13第三篇：捕捉商机：只要用心，无处不在
- 14用客户“生产”客户
- 15对人际关系善加维护和利用
- 16动用多方力量，广建人脉网
- 17放下面子，学会向成功人士请教和学习
- 18学会和不喜欢的人相处
- 19与媒体搞好关系
- 20与老板保持良好的关系
- 21做生意要会算人情帐
- 22创业关系网
- 23招聘高管的关键
- 24请一位优秀的行政主管
- 25请一位称职的会计
- 26请一位最好的顾问
- 27建立智囊团
- 28选择合适的圈子
- 29战略整合资源
- 30外部人资源
- 31让员工充满集体荣誉感
- 32帮下属确定工作目标
- 33千方百计唤起员工热情
- 34感到快乐的员工才有工作动力
- 35以晋升激励精英人才
- 36用高薪激发员工工作
- 37激发员工的高昂斗志
- 38管理团队最需要的东西
- 39创业团队5p模型
- 40让你的团队充满激情
- 41正确处理员工离职问题
- 42有效控制人才流失
- 43人力资源管理原则：定岗定编
- 44善于用法律武器保护你的商业创意
- 45离职协议
- 46竞业限制协议
- 47保密协议
- 48试用期员工管理
- 49关于员工招聘和入职体检
- 50企业要有好的机制
- 51公司的人事管理
- 52造物必先造人
- 53用创业者的魅力去吸引人才
- 54适合比优秀更重要
- 552022年为自己许下一个愿望，祝福大家
- 56管理者用人要用其长而避其短
- 57分享成果，同甘与共苦一样重要
- 58让所有木板一起变长
- 59各取所长，各取所需
- 60充分发挥集体领导力
- 61与你为伍的人决定了你的财富与成功
- 62创业期招聘需要大智慧
- 63个人读书阶段性分享
- 64清楚地知道自己所需要的人才
- 65聚集有价值的人才
- 66认清合伙创业的误区
- 67不能与之合伙创业的三种人
- 68寻找同行合作，优势互补
- 69对伙伴要求不要太高
- 70怎样寻找最适合的创业伙伴
- 71寻找适合的合伙人
- 72主动承认错误给员工树立榜样
- 73家族企业也要有制度
- 74对员工也要讲服务
- 75管理者什么都管是创业的大忌
- 76团队要能互相沟通，达成共识
- 77第二篇《创业团队：一个好汉三个帮》
- 78初次创业应注意的事项
- 79积聚你的人脉资源
- 80要有丰富的行业经验
- 81创业者应掌握的知识
- 82办理营业执照的步骤
- 83优秀企业选址具有哪些特征
- 84为企业起一个好名字
- 85设计一个优秀的徽标
- 86准确定位目标市场
- 87创业者需要考虑的外部环境
- 88筹措充足的资金
- 89编写好事业计划书
- 90创业者应做的准备工作
- 91创业的第六个条件：以自身的优势创业
- 92创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
- 93创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
- 94创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
- 95创业的第二个条件：制定正确的创业目标
- 96创业的基本条件
- 97误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王”
- 98误区9：唯利润是求而忽视创新
- 99误区8：错误的时间做正确的事
- 100误区7：忽视与投资相关的环境
- 101误区6：急于求成，缺少战略思维
- 102误区5：贪大，赌性代替了实干精神
- 103误区4：缺乏诚信与商业道德
- 104误区3：重情义，轻管理
- 105误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
- 106第一篇：创业的准备
- 107前沿
- 1082021年11月29日 上午12:06开篇
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