化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
目标管理与绩效考核|OKR系统
主播：才博咨询陈导师 播放：18.4万次最近更新: 2023-09-06
节目列表
正序 | 倒序
- 1目标管理与绩效考核|OKR系统 第135讲：OKRs体系-框架回顾(2)
- 2目标管理与绩效考核|OKR系统 第134讲：OKRs体系-框架回顾(1)
- 3目标管理与绩效考核|OKR系统 第133讲：OKR实施经验-工具和联结
- 4目标管理与绩效考核|OKR系统 第132讲：OKR的实施经验-使命和感知
- 5目标管理与绩效考核|OKR系统 第131讲：OKR实施经验-简便和检查
- 6目标管理与绩效考核|OKR系统 第130讲：OKR实施经验-参与和方式
- 7目标管理与绩效考核|OKR系统 第129讲：OKR实施经验-耐心和专家
- 8目标管理与绩效考核|OKR系统 第128讲：OKR促进激励变革-激励框架
- 9目标管理与绩效考核|OKR系统 第127讲：OKR理念与内在动机的关联
- 10目标管理与绩效考核|OKR系统 第126讲：OKR与绩效管理连结的最佳实践-中国模式
- 11目标管理与绩效考核|OKR系统 第125讲：OKR与绩效管理的连结-三种连结模式
- 12目标管理与绩效考核|OKR系统 第124讲：内驱力和外驱力-激励框架
- 13目标管理与绩效考核|OKR系统 第123讲：个人OKR制定实践-参考模板
- 14目标管理与绩效考核|OKR系统 第122讲：不同级别的个人OKR制定-普通员工
- 15目标管理与绩效考核|OKR系统 第121讲：不同级别的个人OKR-管理层级
- 16目标管理与绩效考核|OKR系统 第120讲：制定不同层级的个人OKR-老板和领导人
- 17目标管理与绩效考核|OKR系统 第119讲：制定个人年度OKR-周期和路径
- 18目标管理与绩效考核|OKR系统 第118讲：制定个人年度OKR-行动计划
- 19目标管理与绩效考核|OKR系统 第117讲：制定个人年度OKR-行动计划
- 20目标管理与绩效考核|OKR系统 第116讲：制定个人年度OKR-目标O
- 21目标管理与绩效考核|OKR系统 第115讲：关注5个重点(2)
- 22目标管理与绩效考核|OKR系统 第114讲：关注5个重点(1)
- 23目标管理与绩效考核|OKR系统 第113讲：连结公司OKR-目标差值
- 24目标管理与绩效考核|OKR系统 第112讲：连结公司OKR-纵横连结
- 25目标管理与绩效考核|OKR系统 第111讲：连结公司OKR-父子目标
- 26目标管理与绩效考核|OKR系统 第110讲：OKR实施之周期设定-路径方法(3)：成果性
- 27目标管理与绩效考核|OKR系统 第109讲：OKR实施之周期设定-路径方法(2)：不同性
- 28目标管理与绩效考核|OKR系统 第108讲：OKR实施之周期没定-路经方法(1)：适应性
- 29目标管理与绩效考核|OKR系统 第107讲：OKR实施之周期设定-跟进性周期
- 30目标管理与绩效考核|OKR系统 第106讲：OKR实施之周期设定-策略周期
- 31目标管理与绩效考核|OKR系统 第105讲：OKR实施之周期设定-战略周期
- 32目标管理与绩效考核|OKR系统 第104讲：OKR实施之评价评分-路径方法
- 33目标管理与绩效考核|OKR系统 第103讲：OKR实施之公开透明-路经方法
- 34目标管理与绩效考核|OKR系统 第102讲：OKR执行之公开透明-目的意义(2)
- 35目标管理与绩效考核|OKR系统 第101讲：OKR实施之公开透明-目的意义(1)
- 36目标管理与绩效考核|OKR系统 第100讲：OKR实施之双向沟通-路径和方法
- 37目标管理与绩效考核|OKR系统 第99讲：OKR实施之双向沟通-重要性
- 38目标管理与绩效考核|OKR系统 第98讲：OKR实施之目标管理-方法4持续关注
- 39目标管理与绩效考核|OKR系统 第97讲：OKR实施之目标管理-方法3打造文化
- 40目标管理与绩效考核|OKR系统 第96讲：OKR实施之目标管理-方法2展示工具
- 41目标管理与绩效考核|OKR系统 第95讲：OKR实施之目标管理-方法1分解技术
- 42目标管理与绩效考核|OKR系统 第94讲：OKR实施之目标管理-问题4O的执行者
- 43目标管理与绩效考核|OKR系统 第93讲：OKR实施之目标管理-问题3O的更新
- 44目标管理与绩效考核|OKR系统 第92讲：OKR实施之目标管理-问题2O的关联性
- 45目标管理与绩效考核|OKR系统 第91讲：OKR实施之目标管理-问题1：O的分解
- 46目标管理与绩效考核|OKR系统 第90讲：OKR实施的目标管理-重要性
- 47目标管理与绩效考核|OKR系统 第89讲：OKR软件的选择
- 48目标管理与绩效考核|OKR系统 第88讲：OKR例会的三个技巧(3)
- 49目标管理与绩效考核|OKR系统 第87讲：OKR例会的三个技巧(2)
- 50目标管理与绩效考核|OKR系统 第86讲：OKR会议的三个技巧(1)
- 51目标管理与绩效考核|OKR系统 第85讲：OKR会议成功的三个保障性因素
- 52目标管理与绩效考核|OKR系统 第84讲：OKR季度评估-方式与流程
- 53目标管理与绩效考核|OKR系统 第83讲：OKR季度评估-六个目的
- 54目标管理与绩效考核|OKR系统 第82讲：OKR管理例会实践-月度例会内容
- 55目标管理与绩效考核|OKR系统 第81讲：OKR管理例会的六个原则(2)
- 56目标管理与绩效考核|OKR系统 第80讲：OKR管理例会的六个原则(1)
- 57目标管理与绩效考核|OKR系统 第79讲：OKR管理例会
- 58目标管理与绩效考核|OKR系统 第78讲：OKR推动的成功要诀-大天使计划
- 59目标管理与绩效考核|OKR系统 第77讲：OKR成功的关键-执行(2)
- 60目标管理与绩效考核|OKR系统 第76讲：OKR成功的关键-执行(1)
- 61目标管理与绩效考核|OKR系统 第75讲：KR调整的关键点-任务列表
- 62目标管理与绩效考核|OKR系统 第74讲：KR调整的关键点-一致性
- 63目标管理与绩效考核|OKR系统 第73讲：KR执行的分工-任务执行人
- 64目标管理与绩效考核|OKR系统 第72讲：KR执行的分工-KR负责人
- 65目标管理与绩效考核|OKR系统 第71讲：KR执行的成功要素-四不要(2)
- 66目标管理与绩效考核|OKR系统 第70讲 KR执行的成功要素-四不要(1)
- 67目标管理与绩效考核|OKR系统 第69讲：KR行动计划制定的三步思考法
- 68目标管理与绩效考核|OKR系统 第68讲：KR设置的万能公式
- 69目标管理与绩效考核|OKR系统 第67讲：制定KR的五个技巧(2)
- 70目标管理与绩效考核|OKR系统 第66讲：实施KR的五个技巧(1)
- 71目标管理与绩效考核|OKR系统 第65讲：有效KR的五个特征(2)
- 72目标管理与绩效考核|OKR系统 第64讲：有效KR的五个特征(1)
- 73目标管理与绩效考核|OKR系统 第63讲：KR的执行路经-PDCA法
- 74目标管理与绩效考核|OKR系统 第62讲：KR的行动计划编写实践-月度计划
- 75目标管理与绩效考核|OKR系统 第61讲：KR的行动计划要素-5W2H
- 76目标管理与绩效考核|OKR系统 第60讲：KR制定过程的最佳实践-世界咖啡法
- 77目标管理与绩效考核|OKR系统 第59讲：KR的内驱力筛查-战略与任务
- 78目标管理与绩效考核|OKR系统 第58讲：KR的内驱力筛查-多维度评定
- 79目标管理与绩效考核|OKR系统 第57讲：KR的内驱力筛查-360扫描
- 80目标管理与绩效考核|OKR系统 第56讲：KR的内驱力筛查-行业经验
- 81目标管理与绩效考核|OKR系统 第55讲：KR的内驱力筛查-商业逻辑
- 82目标管理与绩效考核|OKR系统 第54讲：KR的思维框架-成功路径
- 83目标管理与绩效考核|OKR系统 第53讲：KR制定常犯的十个错误(2)
- 84目标管理与绩效考核|OKR系统 第52讲：KR制定常犯的十个错误(1)
- 85目标管理与绩效考核|OKR系统 第51讲：KR的管理-适时调整
- 86目标管理与绩效考核|OKR系统 第50讲：KR的四种类型-里程碑型和健康度量型
- 87目标管理与绩效考核|OKR系统 第49讲：KR的四种类型-基线型和度量型
- 88目标管理与绩效考核|OKR系统 第48讲：KR量化的QQCT实践
- 89目标管理与绩效考核|OKR系统 第47讲：KR量化技术
- 90目标管理与绩效考核|OKR系统 第46讲：KR制定的五个原则
- 91目标管理与绩效考核|OKR系统 第45讲：洞察OKRs的关键成果-KR
- 92目标管理与绩效考核|OKR系统 第44讲：OKRs的目标管理理念-愿景型目标
- 93目标管理与绩效考核|OKR系统 第43讲：OKRs的目标激励因子
- 94目标管理与绩效考核|OKR系统 第42讲：OKRs目标制定的成功要素
- 95目标管理与绩效考核|OKR系统 第41讲：OKRs目标制定流程
- 96目标管理与绩效考核|OKR系统 第40讲：OKRs目标分解实践-大数据公司
- 97目标管理与绩效考核|OKR系统 第39讲：OKRs目标分解实践-部门目标
- 98目标管理与绩效考核|OKR系统 第38讲：OKRs目标分解实践-公司目标
- 99目标管理与绩效考核|OKR系统 第37讲：oKRs目标分解轨迹
- 100目标管理与绩效考核|OKR系统 第36讲：OKRs“黄金圈”目标分解法则
- 101目标管理与绩效考核|OKR系统 第35讲：OKRs目标的分解原则
- 102目标管理与绩效考核|OKR系统 第34讲：OKRs目标的分解原则
- 103目标管理与绩效考核|OKR系统 第33讲：oKRs目标的来源
- 104目标管理与绩效考核|OKR系统 第32讲：OKRs启动的框架策略-规划战略
- 105目标管理与绩效考核|OKR系统 第31讲：OKRs启动的框架策略-陈述愿景
- 106目标管理与绩效考核|OKR系统 第30讲：OKRs启动的框架策略-创建使命
- 107目标管理与绩效考核|OKR系统 第29讲：OKRs启动的管理策略
- 108目标管理与绩效考核|OKR系统 第28讲：oKRs启动实施阶段的策略
- 109目标管理与绩效考核|OKR系统 第27讲：OKRs启动计划阶段的策略
- 110目标管理与绩效考核|OKR系统 第26讲：OKRs启动的三融策略
- 111目标管理与绩效考核|OKR系统 第25讲：OKRs启动的方案部署
- 112目标管理与绩效考核|OKR系统 第24讲：OKRs实施层面策略
- 113目标管理与绩效考核|OKR系统 第23讲：淸晰OKRs用途
- 114目标管理与绩效考核|OKR系统 第22讲：明确OKRs实施目标
- 115目标管理与绩效考核|OKR系统 第21讲：OKRs目标穿透案例分享
- 116目标管理与绩效考核|OKR系统 第20讲：OKRs目标穿透案例分享一谷歌案例
- 117目标管理与绩效考核|OKR系统 第19讲：目标“众筹”
- 118目标管理与绩效考核|OKR系统 第18讲：OKRs大企业目标穿透技巧
- 119目标管理与绩效考核|OKR系统 第17讲：OKRs大企业导入的挑战
- 120目标管理与绩效考核|OKR系统 第16讲：OKRs导入失败的原因
- 121目标管理与绩效考核|OKR系统 第15讲：OKRs的适用企业
- 122目标管理与绩效考核|OKR系统 第14讲：OKRs与KPIs的六层区别(2)
- 123目标管理与绩效考核|OKR系统 第13讲：OKRs与KPIs的六层区别(2)
- 124目标管理与绩效考核|OKR系统 第12讲：OKRs与KPIs的八性共同点
- 125目标管理与绩效考核|OKR系统 第11讲：OKRs的驱动引擎
- 126目标管理与绩效考核|OKR系统 第10讲：OkRs体系的四当原则
- 127目标管理与绩效考核|OKR系统 第9讲：OKRs的指导思想
- 128目标管理与绩效考核|OKR系统 第8讲：OKRs的发展里程碑(2)
- 129目标管理与绩效考核|OKR系统 第7讲：OKRs的发展里程碑(1)
- 130目标管理与绩效考核|OKR系统 第6讲：OKRs验明正身
- 131目标管理与绩效考核|OKR系统 第5讲：洞察OKR
- 132目标管理与绩效考核|OKR系统 第4讲：企业如何选择绩效管理体系
- 133目标管理与绩效考核|OKR系统 第3讲：绩效管理体系
- 134目标管理与绩效考核|OKR系统 第2讲：绩效管理
- 135目标管理与绩效考核|OKR系统 第1讲：洞察绩效
- 136目标管理与绩效考核|0KR工作法 第135讲：OKRs体系-框架回顾(2)
- 137目标管理与绩效考核|0KR工作法 第134讲：OKRs体系-框架回顾(1)
- 138目标管理与绩效考核|0KR工作法 第133讲：OKR实施经验-工具和联结
- 139目标管理与绩效考核|0KR工作法 第132讲：OKR的实施经验-使命和感知
- 140目标管理与绩效考核|0KR工作法 第131讲：OKR实施经验-简便和检查
- 141目标管理与绩效考核|0KR工作法 第130讲：OKR实施经验-参与和方式
- 142目标管理与绩效考核|0KR工作法 第129讲：OKR实施经验-耐心和专家
- 143目标管理与绩效考核|0KR工作法 第128讲：OKR促进激励变革-激励框架
- 144目标管理与绩效考核|0KR工作法 第127讲：OKR理念与内在动机的关联
- 145目标管理与绩效考核|0KR工作法 第126讲：OKR与绩效管理连结的最佳实践-中国模式
- 146目标管理与绩效考核|0KR工作法 第125讲：OKR与绩效管理的连结-三种连结模式
- 147目标管理与绩效考核|0KR工作法 第124讲：内驱力和外驱力-激励框架
- 148目标管理与绩效考核|0KR工作法 第123讲：个人OKR制定实践-参考模板
- 149目标管理与绩效考核|0KR工作法 第122讲：不同级别的个人OKR制定-普通员工
- 150目标管理与绩效考核|0KR工作法 第121讲：不同级别的个人OKR-管理层级
- 151目标管理与绩效考核|0KR工作法 第120讲：制定不同层级的个人OKR-老板和领导人
- 152目标管理与绩效考核|0KR工作法 第119讲：制定个人年度OKR-周期和路径
- 153目标管理与绩效考核|0KR工作法 第118讲：制定个人年度OKR-行动计划
- 154目标管理与绩效考核|0KR工作法 第117讲：制定个人年度OKR-行动计划
- 155目标管理与绩效考核|0KR工作法 第116讲：制定个人年度OKR-目标O
- 156目标管理与绩效考核|0KR工作法 第115讲：关注5个重点(2)
- 157目标管理与绩效考核|0KR工作法 第114讲：关注5个重点(1)
- 158目标管理与绩效考核|0KR工作法 第113讲：连结公司OKR-目标差值
- 159目标管理与绩效考核|0KR工作法 第112讲：连结公司OKR-纵横连结
- 160目标管理与绩效考核|0KR工作法 第111讲：连结公司OKR-父子目标
- 161目标管理与绩效考核|0KR工作法 第110讲：OKR实施之周期设定-路径方法(3)：成果性
- 162目标管理与绩效考核|0KR工作法 第109讲：OKR实施之周期设定-路径方法(2)：不同性
- 163目标管理与绩效考核|0KR工作法 第108讲：OKR实施之周期没定-路经方法(1)：适应性
- 164目标管理与绩效考核|0KR工作法 第107讲：OKR实施之周期设定-跟进性周期
- 165目标管理与绩效考核|0KR工作法 第106讲：OKR实施之周期设定-策略周期
- 166目标管理与绩效考核|0KR工作法 第105讲：OKR实施之周期设定-战略周期
- 167目标管理与绩效考核|0KR工作法 第104讲：OKR实施之评价评分-路径方法
- 168目标管理与绩效考核|0KR工作法 第103讲：OKR实施之公开透明-路经方法
- 169目标管理与绩效考核|0KR工作法 第102讲：OKR执行之公开透明-目的意义(2)
- 170目标管理与绩效考核|0KR工作法 第101讲：OKR实施之公开透明-目的意义(1)
- 171目标管理与绩效考核|0KR工作法 第100讲：OKR实施之双向沟通-路径和方法
- 172目标管理与绩效考核|0KR工作法 第99讲：OKR实施之双向沟通-重要性
- 173目标管理与绩效考核|0KR工作法 第98讲：OKR实施之目标管理-方法4持续关注
- 174目标管理与绩效考核|0KR工作法 第97讲：OKR实施之目标管理-方法3打造文化
- 175目标管理与绩效考核|0KR工作法 第96讲：OKR实施之目标管理-方法2展示工具
- 176目标管理与绩效考核|0KR工作法 第95讲：OKR实施之目标管理-方法1分解技术
- 177目标管理与绩效考核|0KR工作法 第94讲：OKR实施之目标管理-问题4O的执行者
- 178目标管理与绩效考核|0KR工作法 第93讲：OKR实施之目标管理-问题3O的更新
- 179目标管理与绩效考核|0KR工作法 第92讲：OKR实施之目标管理-问题2O的关联性
- 180目标管理与绩效考核|0KR工作法 第91讲：OKR实施之目标管理-问题1：O的分解
- 181目标管理与绩效考核|0KR工作法 第90讲：OKR实施的目标管理-重要性
- 182目标管理与绩效考核|0KR工作法 第89讲：OKR软件的选择
- 183目标管理与绩效考核|0KR工作法 第88讲：OKR例会的三个技巧(3)
- 184目标管理与绩效考核|0KR工作法 第87讲：OKR例会的三个技巧(2)
- 185目标管理与绩效考核|0KR工作法 第86讲：OKR会议的三个技巧(1)
- 186目标管理与绩效考核|0KR工作法 第85讲：OKR会议成功的三个保障性因素
- 187目标管理与绩效考核|0KR工作法 第84讲：OKR季度评估-方式与流程
- 188目标管理与绩效考核|0KR工作法 第83讲：OKR季度评估-六个目的
- 189目标管理与绩效考核|0KR工作法 第82讲：OKR管理例会实践-月度例会内容
- 190目标管理与绩效考核|0KR工作法 第81讲：OKR管理例会的六个原则(2)
- 191目标管理与绩效考核|0KR工作法 第80讲：OKR管理例会的六个原则(1)
- 192目标管理与绩效考核|0KR工作法 第79讲：OKR管理例会
- 193目标管理与绩效考核|0KR工作法 第78讲：OKR推动的成功要诀-大天使计划
- 194目标管理与绩效考核|0KR工作法 第77讲：OKR成功的关键-执行(2)
- 195目标管理与绩效考核|0KR工作法 第76讲：OKR成功的关键-执行(1)
- 196目标管理与绩效考核|0KR工作法 第75讲：KR调整的关键点-任务列表
- 197目标管理与绩效考核|0KR工作法 第74讲：KR调整的关键点-一致性
- 198目标管理与绩效考核|0KR工作法 第73讲：KR执行的分工-任务执行人
- 199目标管理与绩效考核|0KR工作法 第72讲：KR执行的分工-KR负责人
- 200目标管理与绩效考核|0KR工作法 第71讲：KR执行的成功要素-四不要(2)
- 201目标管理与绩效考核|0KR工作法 第70讲 KR执行的成功要素-四不要(1)
- 202目标管理与绩效考核|0KR工作法 第69讲：KR行动计划制定的三步思考法
- 203目标管理与绩效考核|0KR工作法 第68讲：KR设置的万能公式
- 204目标管理与绩效考核|0KR工作法 第67讲：制定KR的五个技巧(2)
- 205目标管理与绩效考核|0KR工作法 第66讲：实施KR的五个技巧(1)
- 206目标管理与绩效考核|0KR工作法 第65讲：有效KR的五个特征(2)
- 207目标管理与绩效考核|0KR工作法 第64讲：有效KR的五个特征(1)
- 208目标管理与绩效考核|0KR工作法 第63讲：KR的执行路经-PDCA法
- 209目标管理与绩效考核|0KR工作法 第62讲：KR的行动计划编写实践-月度计划
- 210目标管理与绩效考核|0KR工作法 第61讲：KR的行动计划要素-5W2H
- 211目标管理与绩效考核|0KR工作法 第60讲：KR制定过程的最佳实践-世界咖啡法
- 212目标管理与绩效考核|0KR工作法 第59讲：KR的内驱力筛查-战略与任务
- 213目标管理与绩效考核|0KR工作法 第58讲：KR的内驱力筛查-多维度评定
- 214目标管理与绩效考核|0KR工作法 第57讲：KR的内驱力筛查-360扫描
- 215目标管理与绩效考核|0KR工作法 第56讲：KR的内驱力筛查-行业经验
- 216目标管理与绩效考核|0KR工作法 第55讲：KR的内驱力筛查-商业逻辑
- 217目标管理与绩效考核|0KR工作法 第54讲：KR的思维框架-成功路径
- 218目标管理与绩效考核|0KR工作法 第53讲：KR制定常犯的十个错误(2)
- 219目标管理与绩效考核|0KR工作法 第52讲：KR制定常犯的十个错误(1)
- 220目标管理与绩效考核|0KR工作法 第51讲：KR的管理-适时调整
- 221目标管理与绩效考核|0KR工作法 第50讲：KR的四种类型-里程碑型和健康度量型
- 222目标管理与绩效考核|0KR工作法 第49讲：KR的四种类型-基线型和度量型
- 223目标管理与绩效考核|0KR工作法 第48讲：KR量化的QQCT实践
- 224目标管理与绩效考核|0KR工作法 第47讲：KR量化技术
- 225目标管理与绩效考核|0KR工作法 第46讲：KR制定的五个原则
- 226目标管理与绩效考核|0KR工作法 第45讲：洞察OKRs的关键成果-KR
- 227目标管理与绩效考核|0KR工作法 第44讲：OKRs的目标管理理念-愿景型目标
- 228目标管理与绩效考核|0KR工作法 第43讲：OKRs的目标激励因子
- 229目标管理与绩效考核|0KR工作法 第42讲：OKRs目标制定的成功要素
- 230目标管理与绩效考核|0KR工作法 第41讲：OKRs目标制定流程
- 231目标管理与绩效考核|0KR工作法 第40讲：OKRs目标分解实践-大数据公司
- 232目标管理与绩效考核|0KR工作法 第39讲：OKRs目标分解实践-部门目标
- 233目标管理与绩效考核|0KR工作法 第38讲：OKRs目标分解实践-公司目标
- 234目标管理与绩效考核|0KR工作法 第37讲：oKRs目标分解轨迹
- 235目标管理与绩效考核|0KR工作法 第36讲：OKRs“黄金圈”目标分解法则
- 236目标管理与绩效考核|0KR工作法 第35讲：OKRs目标的分解原则
- 237目标管理与绩效考核|0KR工作法 第34讲：OKRs目标的分解原则
- 238目标管理与绩效考核|0KR工作法 第33讲：oKRs目标的来源
- 239目标管理与绩效考核|0KR工作法 第32讲：OKRs启动的框架策略-规划战略
- 240目标管理与绩效考核|0KR工作法 第31讲：OKRs启动的框架策略-陈述愿景
- 241目标管理与绩效考核|0KR工作法 第30讲：OKRs启动的框架策略-创建使命
- 242目标管理与绩效考核|0KR工作法 第29讲：OKRs启动的管理策略
- 243目标管理与绩效考核|0KR工作法 第28讲：oKRs启动实施阶段的策略
- 244目标管理与绩效考核|0KR工作法 第27讲：OKRs启动计划阶段的策略
- 245目标管理与绩效考核|0KR工作法 第26讲：OKRs启动的三融策略
- 246目标管理与绩效考核|0KR工作法 第25讲：OKRs启动的方案部署
- 247目标管理与绩效考核|0KR工作法 第24讲：OKRs实施层面策略
- 248目标管理与绩效考核|0KR工作法 第23讲：淸晰OKRs用途
- 249目标管理与绩效考核|0KR工作法 第22讲：明确OKRs实施目标
- 250目标管理与绩效考核|0KR工作法 第21讲：OKRs目标穿透案例分享
- 251目标管理与绩效考核|0KR工作法 第20讲：OKRs目标穿透案例分享一谷歌案例
- 252目标管理与绩效考核|0KR工作法 第19讲：目标“众筹”
- 253目标管理与绩效考核|0KR工作法 第18讲：OKRs大企业目标穿透技巧
- 254目标管理与绩效考核|0KR工作法 第17讲：OKRs大企业导入的挑战
- 255目标管理与绩效考核|0KR工作法 第16讲：OKRs导入失败的原因
- 256目标管理与绩效考核|0KR工作法 第15讲：OKRs的适用企业
- 257目标管理与绩效考核|0KR工作法 第14讲：OKRs与KPIs的六层区别(2)
- 258目标管理与绩效考核|0KR工作法 第13讲：OKRs与KPIs的六层区别(2)
- 259目标管理与绩效考核|0KR工作法 第12讲：OKRs与KPIs的八性共同点
- 260目标管理与绩效考核|0KR工作法 第11讲：OKRs的驱动引擎
- 261目标管理与绩效考核|0KR工作法 第10讲：OkRs体系的四当原则
- 262目标管理与绩效考核|0KR工作法 第9讲：OKRs的指导思想
- 263目标管理与绩效考核|0KR工作法 第8讲：OKRs的发展里程碑(2)
- 264目标管理与绩效考核|0KR工作法 第7讲：OKRs的发展里程碑(1)
- 265目标管理与绩效考核|0KR工作法 第6讲：OKRs验明正身
- 266目标管理与绩效考核|0KR工作法 第5讲：洞察OKR
- 267目标管理与绩效考核|0KR工作法 第4讲：企业如何选择绩效管理体系
- 268目标管理与绩效考核|0KR工作法 第3讲：绩效管理体系
- 269目标管理与绩效考核|0KR工作法 第2讲：绩效管理
- 270目标管理与绩效考核|0KR工作法 第1讲：洞察绩效
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