商业地产运营管理
主播：终身学习者先锋 播放：7537次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 151 商业地产运营管理案例树·360
- 250 截止2013年12月31日全国已开业万达广场项目略览
- 349 【后记】商业地产运营管理：后记·355-356
- 448 C经营篇｜第十三章/风险控制｜第二节：财产保险·348
- 547 C经营篇｜第十三章/风险控制｜第一节：法律风险控制2
- 646 C经营篇｜第十三章/风险控制｜第一节：法律风险控制1
- 745 C经营篇｜第十二章/安全运营保障｜第四节：绿色建筑运营
- 844 C经营篇｜第十二章/安全运营保障｜第三节：智能化运行
- 943 C经营篇｜第十二章/安全运营保障｜第二节：设备运行保障
- 1042 C经营篇｜第十二章/安全运营保障｜第一节：消防安全管理
- 1141 C经营篇｜第十一章/商业环境与服务｜第四节：服务体系
- 1240 C经营篇｜第十一章/商业环境与服务｜第三节：经营秩序
- 1339 C经营篇｜第十一章/商业环境与服务｜第二节：经营环境
- 1438 C经营篇｜第十一章/商业环境与服务｜第一节：公共环境
- 1537 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第四节：市场推广（3）
- 1636 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第四节：市场推广（2）·260
- 1735 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第四节：市场推广（1）·253
- 1834 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第三节：招商调整（3）·249
- 1933 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第三节：招商调整（2）232
- 2032 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第三节：招商调整（1）·224
- 2131 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第二节：经营预警与辅导·217
- 2230 C经营篇｜第十章/营运过程管理｜第一节：经营分析·206-217
- 2329 C经营篇｜第九章/经营目标与策略｜第二节：经营策略·201-204
- 2428 C经营篇｜第九章/经营目标与策略｜第一节：经营目标·191-200
- 2527 B开业篇｜第八章/项目复盘评审｜第二节：项目复盘·182-188
- 2626 B开业篇｜第八章/项目复盘评审｜第一节：招商评审·177-182
- 2725 B开业篇｜第七章/开业保障｜第三节：环境和交通保障·170-175
- 2824 B开业篇｜第七章/开业保障｜第二节：工程保障·161-170
- 2923 B开业篇｜第七章/开业保障｜第一节：安全保障·156-161
- 3022 B开业篇｜第六章/营销企划｜第三节：市场推广活动实施与管控
- 3121 B开业篇｜第六章/营销企划｜第二节：市场营销推广策划·144
- 3220 B开业篇｜第六章/营销企划｜第一节：商业氛围营造·138
- 3319 B开业篇｜第五章/营运组织｜第二节：营业准备·131-136
- 3418 B开业篇｜第五章/营运组织｜第一节：商家装修管控·121-130
- 3517 A筹备篇｜第四章/商业筹备计划管控｜第三节：装修计划管控
- 3616 A筹备篇｜第四章/商业筹备计划管控｜第二节：筹备计划管控
- 3715 A筹备篇｜第四章/商业筹备计划管控｜第一节：综合体项目计划
- 3814 A筹备篇｜第三章/招商实施与管控｜第五节：信息化管控·089
- 3913 A筹备篇｜第三章/招商实施与管控｜第四节：招商推广·079-089
- 4012 A筹备篇｜第三章/招商实施与管控｜第四节：招商推广·074-079
- 4111 A筹备篇｜第三章/招商实施与管控｜第三节：招商组织与实施
- 4210 A筹备篇｜第三章/招商实施与管控｜第一节：制订租赁决策文件
- 4309 A筹备篇｜第二章/房产条件控制｜第二节商家技术条件的对接
- 4408 A筹备篇｜第二章/房产条件控制｜第一节：公共物业条件控制
- 4507 A筹备篇｜第二章/房产条件控制｜第一节：公共物业条件控制
- 4606 A筹备篇｜第二章/房产条件控制｜第一节：公共物业条件控制
- 4705 A筹备篇｜第一章/商业定位｜第三节：业态规划·021-026
- 4804 A筹备篇｜第一章/商业定位｜第二节：项目定位·015-020
- 4903 A筹备篇｜第一章/商业定位｜第一节：市场调研·005-014
- 5002 引言：商业地产运营管理引言·001-003
- 5101 本书序：大连万达集团董事长王健林先生为本书作序
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