管理学简答
主播：听友396172537 播放：2445次最近更新: 2024-01-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1科学的控制标准应满足哪些基本要求
- 2控制的基本过程
- 3控制的系统构成
- 4控制及其内涵
- 5冲突及其特征
- 6有效沟通的内容有哪些？如何克服沟通障碍
- 7在激励实务中常用的激励方法有哪些
- 8目标设置理论的主要内容
- 9超Y理论的主要观点
- 10社会人假设
- 11Y理论的主要观点
- 12X理论的主要观点
- 13路径目标理论的主要观点
- 14情景领导模型基本内容
- 15安海俄二维构面（领导四分图理论）理论的主要内容
- 16领导特性理论
- 17如何塑造企业文化
- 18了解组织文化本质的途径
- 19组织变革的障碍有哪些？如何克服这些障碍
- 20组织变革按过程和结果两个维度来衡量有哪些路径
- 21乐温组织变革的三阶段模式
- 22人员培训的任务
- 23人员培训的目标和功能
- 24人事考评的工作程序
- 25人事考评的功能
- 26人员录用的方式和流程
- 27组织内部职位调动的原因
- 28组织变革的程序
- 29绩效评估的程序与方法
- 30绩效评估的作用
- 31内部选聘的优缺点
- 32外部招聘的优缺点
- 33人员配备选聘的标准
- 34人员配备的原则
- 35人员配备的任务和工作内容
- 36直线与参谋的联系。如何对二者进行整合
- 37直线与参谋的联系和区别
- 38授权及其原则
- 39影响授权有效性的因素
- 40分权与授权的区别
- 41目标管理的特点
- 42计划编制的过程（论述）
- 43计划的作用
- 44根据经营范围影响程度和时间长短计划如何划分？特点有哪些不同
- 45计划的性质
- 46决策背景的分析步骤
- 47理性决策的过程
- 48顾客研究的主要内容
- 49价值链分析法
- 50判断组织集权与分权的程度，影响集权与分权的因素又有哪些
- 51影响管理幅度的因素
- 52正式组织与非正式组织
- 53动态网络虚拟组织的特点及优缺点
- 54无边界组织的特点
- 55组织结构的柔性化及方式
- 56扁平化组织的优缺点
- 57矩阵制结构的优缺点及应用范围
- 58事业部制的优缺点
- 59韦伯的行政组织理论的主要特点有哪些
- 60直线职能制的特点，优缺点及适用场合
- 61职能制（u型结构）特点，优缺点及适用范围
- 62直线制优缺点及适用范围
- 63有机式组织的特点及适用条件
- 64机械式组织的特点及适用条件
- 65产品部门化的优缺点
- 66职能部门化的优缺点
- 67组织设计的原则
- 68组织设计及其原则
- 69组织设计的影响因素
- 70组织的发展阶段及其特征
- 71组织结构的特性
- 72组织设计的任务
- 73决策追踪与调整的方法
- 74决策追踪与调整的程序
- 75决策追踪与调整的原则
- 76决策追踪与调整的内涵与特征
- 77零基预算的基本思想及程序
- 78PDCA循环的特点及其循环过程
- 79网络计划技术的优点
- 80滚动计划法的内涵及优点
- 81目标管理优点及其局限性
- 82目标管理的过程
- 83目标管理的特征
- 84目标管理的思想
- 85目标管理的特点
- 86决策的过程及影响因素。.m4a
- 87决策及其特征.m4a
- 88决策的功能与任务.m4a
- 89决策的要素。.m4a
- 90互联网时代，现代企业管理受到哪些挑战？.m4a
- 91提高员工道德素质的途径。.m4a
- 92影响管理者道德素质的因素。.m4a
- 93合乎道德的管理的特征。.m4a
- 94一项能力界定为企业的核心能力，必须满足的条件。.m4a
- 95学习型组织的四条标准和五项修炼。.m4a
- 96学习型组织和传统组织的主要区别.m4a
- 97全面质量管理的主要内容。.m4a
- 98管理科学学派的假设与过程。.m4a
- 99简述明茨伯格组织的基本构成和组织的基本形态。.m4a
- 100简述决策的基本原则。.m4a
- 101西蒙决策理论的主要观点。.m4a
- 102巴纳德管理思维的系统观的基本内容。.m4a
- 103韦伯认为何种权利才能成为科层组织的基础。.m4a
- 104泰勒科学管理理论的贡献与局限性.m4a
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