【内容简介】
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
【作者介绍】
作者：李睿
【主播介绍】
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团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则|AI电子书
主播：天下书盟电子书 播放：1553次最近更新: 2024-06-22
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节目列表
正序 | 倒序
- 1抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事
- 2钢板法：在制度面前必须要一刀切
- 3问责法：谁出问题谁承担
- 4灵活法：大问题严一点，小问题宽一点
- 5到位法：每个位置上都有一两个能人
- 6能耐法：有多大劲，尽管使出来
- 7作战法：让一帮能人个个像老虎
- 8合作法：团队力量就像厉害的航空母舰群
- 9松手法：权力该放的就利利索索放出去
- 10分担法：让大家肩上都有一份责任
- 11看准法：找几个信得过的人担起重担子
- 12督查法：看一看他们究竟干得怎么样
- 13全局法：通盘考虑，才能下好一盘棋
- 14决断法：没有大局观多半等于瞎胡闹
- 15长线法：墙上必须挂着战略规划图
- 16目标法：大家都朝一个方向奔过去
- 17步骤法：一步一步把计划扎人细节中
- 18周密法：每个角落都不能出半点岔子
- 19防失法：堵住漏洞需要拿把大铲子
- 20果敢法：处理难题像熟练的快刀手
- 21竞争法：给大家打造一个最公平的舞台
- 22战斗法：刺激大家都想上去拼把劲
- 23激励法：拿出一整套金点子来压场子
- 24点穴法：根治那些出工不出活的现象
- 25奖惩法：干得好必赏，干得差必罚
- 26兑现法：大大方方奖励，公公正正处罚
- 27提拔法：不拘一格提拔人才
- 28管控法：因人而异的管理方法
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