【内容简介】
企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。无论你是一位阅历丰富的企业家，还是正在步入老板行列，无论你是管理一个企业，还是主管一个部门，熟读本书并领会掌握其中的方法，必将受益良多。
【作者介绍】
作者：忠实
【主播介绍】
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用业绩考核 按薪酬激励|AI电子书
主播：天下书盟电子书 播放：1606次最近更新: 2024-05-27
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节目列表
正序 | 倒序
- 1竞争让企业充满活力
- 2竞争与和谐不矛盾
- 3把收入和业绩挂钩
- 4点滴功劳也要立刻奖赏
- 5好经理带出好队伍
- 6让属下自己给自己打分
- 7让单调工作变得丰富多彩
- 8每个人都有自己的目标
- 9制造工作中的危机感
- 10人才都是逼出来的
- 11忙碌出能人
- 12任何人都不能例外
- 13创造良性的竞争环境
- 14制度决定一切
- 15给员工足够的机会
- 16建立激励计划并执行下去
- 17激励计划要简单易行
- 18形成有效的激励系统
- 19使员工保持最高的工作效率
- 20制订目标要恰如其分
- 21只奖不罚会让更多人不满
- 22“人性化”措施不可滥用
- 23对有成就者论功行赏
- 24让大家争当有功之臣
- 25奖励不当会使人变坏
- 26让员工找到自己的目标
- 27成就感激发人才创造力
- 28释放员工的潜力
- 29提振士气应因势利导
- 30激励手段因人而异
- 31应该避免的管理错误
- 32给员工创造脱颖而出的机会
- 33重金之下必出能人
- 34工资要高于社会标准
- 35留住最佳业绩贡献者
- 36与员工分享利益
- 37金钱上做一点牺牲是必要的
- 38让能人先富起来
- 39把公私利益捆绑在一起
- 40善待员工，绝处逢生
- 41考核究竟考什么
- 42只有绩效考核还不够
- 43绩效管理要走出误区
- 44合理考核可以产生绩效
- 45考核是为了发现人才
- 46实行考核要有下属的参与
- 47以能力为主要考核指标
- 48不能量化的工作就没有存在的价值
- 49确定考核期限
- 50完整的工作才能检验出业绩水平
- 51找到绩效下降的真正原因
- 52独特的岗位分析法
- 53把责任落实到人头
- 54保证考核的严肃性
- 55将工作态度纳入考核之中
- 56以工作实绩鼓舞干劲
- 57考评不能跟着感觉走
- 58制订切实可行的标准
- 59掌握考评的几点技巧
- 60兼备回顾性与展望性
- 61关注员工的实际贡献
- 62给员工评价要客观公正
- 63平等不等于均等
- 64去除偏见去看员工
- 65掌握正确的评价方法
- 66评价不能感情用事
- 67及时发现员工认为不公平的地方
- 68充分肯定努力工作的员工
- 69进行成功的绩效面谈
- 70与员工坦诚相见
- 71通过有效沟通联络感情
- 72善于在沟通中倾听
- 73用心听取下属的建议
- 74下属如何争取应有的权利
- 75了解引发抱怨的具体原因
- 76考核不要墨守成规
- 77业绩考评中的误差是怎么来的
- 78走出业绩管理评估的泥淖
- 79别让个人因素影响了评估
- 80归根到底在于用人制度
- 81考核要公私分明
- 82不要趁机给人“穿小鞋”
- 83给员工一个改正的机会
- 84及时解雇不称职的员工
- 85薪水高不能成为辞退的理由
- 86用人不要只看考核表
- 87员工的利益就是你的利益
- 88利益分配不是“零和游戏”
- 89工资水平影响绩效
- 90应用高明的薪酬设计
- 91“量体裁衣”为新员工定“身价”
- 92中层领导要对下属薪酬心中有数
- 93把握好加薪的幅度
- 94人才价值是定薪标准
- 95增加满意度，关键在公平
- 96高工资是一种最好的激励
- 97年终奖不可缺
- 98发年终奖是沟通的好机会
- 99经营不佳时也可以加薪
- 100有效激励的六大原则
- 101激励要有分寸、有节制
- 102激励不要偏离目标
- 103物质激励离不开情感因素
- 104让员工享受工作上的满足感
- 105物质奖励的六种艺术
- 106明奖、暗奖各有利弊
- 107奖励适度效果好
- 108实行个人奖励制度
- 109不明确的奖励不如不奖励
- 110奖励要公平、公开
- 111发奖金要按计划来
- 112奖励某人，对他人而言可能是一种惩罚
- 113什么样的激励手段是失败的
- 114不要打错了板子
- 115惩罚是触动心灵的艺术
- 116压力“压”出新举措
- 117罚是手段而不是目的
- 118惩罚需要从细节开始
- 119不能“一竹竿打倒一船人”
- 120罚要罚得明白
- 121给人压力会产生动力
- 122用温情激励失败者
- 123对待错误要“萝卜加大棒”
- 124引导下属认识自己的错误
- 125用行政和经济手段惩罚员工是无能的表现
- 126激励，激励，再激励
- 127“面包”多给或少给有尺度
- 128用“精神薪资”管人
- 129挖掘员工的闪亮点
- 130发现小事背后的重大意义
- 131经常制造一些令人兴奋的事件
- 132提振员工的情绪
- 133根据情景变换激励方式
- 134别出心裁的表彰方式
- 135为你的下属喝彩
- 136对员工三尊重
- 137不可忽视感情的力量
- 138给下属攀升的台阶
- 139给员工争强抢先的机会
- 140肯定员工的努力
- 141培训是员工最好的福利之一
- 142利用工作设计来激励人
- 143帮助员工追求事业发展
- 144给企业永远的生命力
- 145人人都是企业家
- 146让员工把工作当成自己的事业
- 147把期望化为具体目标
- 148描绘远景要可望又可及
- 149用自己的激情带动员工的热情
- 150网上网下勤沟通
- 151多创造互相交流的机会
- 152沟通也是一种激励
- 153让员工了解企业的情况
- 154让员工知道企业如何运作、如何产生收益
- 155帮助员工了解竞争对手
- 156鼓励员工理智冒险
- 157鼓励员工创新
- 158设计有效的福利方案
- 159福利是薪酬的另一种支付形式
- 160要把人放在第一位
- 161工作稳定，人心就稳定
- 162关注下属的工作环境
- 163让员工享受创新的乐趣
- 164环境自由才有创造力
- 165创造一流的硬件
- 166营造健康工作氛围
- 167让员工享受充分的自由
- 168公司应该是个自由交流信息的场所
- 169找出影响下属身心健康的原因
- 170好心情最具感染力
- 171打个电话就能激励
- 172士为知己者死
- 173生日聚会的激励
- 174间接人员的激励
- 175给员工提供方便
- 176叫出员工的名字
- 177出手相助就是激励
- 178吃的激励
- 179立即回复就是激励
- 180帮助员工解决问题就是激励
- 181“听”也是一种激励
- 182小动作大激励
- 183责备也是一种激励
- 184创新的激励
- 185新人的激励
- 186著名企业激励员工的方法
- 187千奇百怪的激励技巧
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