中小企业股权激励与期权设计公司治理EMBA《操盘七》

主播:海鹰中小企业管理运营 播放:3122最近更新: 2023-08-26

一等一的高手都是灵魂的孤独者

越是有才华的人,孤独的路程就会越长,这个过程就是丰富自己的过程

他有属于自己的道路,不会人云亦云,在寻找这条道路的过程中,其实是很痛苦的,他会尝试,也会失败,最后直到获得成就,找到自己真正内心想要达到的这个点,活出一个独一无二的自己。

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

哀莫大于心死,当我们丧失了天性,丧失了自己的本来面目,即使在外界获得再大的成就,实际上对你来讲,也是你的人生最大的损失。

企业五步连环激励法:

1在职分红是、从无到有的激励

2注册股是、从虚到实的激励

3期权股是、从粗狂到专业的激励

4集团股是、从下到上的激励

5股权重组是、从分到合的激励

不谋全局者,不足以谋一域、不某万事者,不足以谋一时

老板就只干好两件事

用人、分钱

在企业发展的过程中老板要过的第一关:金钱关。

带团队没有什么其他方法,所有的千方万法都是外围,最核心的老板愿意,舍得,懂得分享。

什么是期权激励?

期权激励属于受限股,在公司要求的时间之内,不能对外转让,出售,抵押等等。

期权激励对被激励对象、是最有利的激励、因为他只需享受利益、而不需要承担责任。

股权激励目地是什么

股权激励不是博弈,更不是算计,是彼此共赢

激励对象的人数

占公司全体员工的多少?8%,

8%怎么分布呢?

四个字叫阴阳.五行

男女叫阴阳、内外叫阴阳、上下叫阴阳、对错也叫阴阳、在企业的内部和外部、称之为阴阳

五行是土的概念

金:内部代表、财务部、外围是银行、投资机构、

木:内部代表、研发技术生产、外围是商会、协会的负责人

水:内部代表、客户服务部、外围是上下游合作伙伴

火:内部代表、销售市场部、外围是商业合作伙伴

土:内部代表、行政人力资源、外围是智囊团以及专家顾问


期权激励的时间

分为:剩余期、行权期、锁定期、

期权激励总额是老板要决定的,超过三分之二的股东表决,通过即可。

岗位价值评估:

针对职位:运营,采购,质检,研发,生产,后勤,人力资源,财务各个部门经理

从三个板块考核:

一、 知识水平技能技巧

1专业知识技能2管理技能3人际关系技巧

二、 解决问题的能力

1思维环境2思维难度

三、 承担职务的责任

1行动的自由度2职务责任3职务对结果的作用

期权激励的关键节点有哪些

带团队统一思想,统一价值观最重要的九个字

排座次、论荣辱、分金银

世界上最优秀的人,三大共同规矩

第一个:永不抱怨,永远对外界充满着乐观和希望。

第二个:永远向内求,不向外在找原因,我哪个点上,还可以什么做的更好?

第三个:用稻盛和夫那句话,付出不亚于任何人的努力

落实期权激励的考核指标

工龄、销售业绩、主营业务,客户数据、粉丝量、产品专利,


自我管理

人生所有的成就都来自于四个字:《自我管理》

管理的最高境界不是要求别人,而是约束自己


如何让师傅发自内心的,培养人才孵化人才?

传统思维教会徒弟饿死师傅

让师傅培养的徒弟,跟他直接发生关系,徒弟能力越强,创造的价值越高,师傅拿的分红也就越高。

找人才一定是找你喜欢的

培养人才、挥金如土、落后分子、杀人如麻

没有霹雳手段,难显菩萨心肠。

期权激励如何约定行权与退出?

退出有两种情况:

第1个是个人的情况

比如说:离职、辞退、晋升.降级、调岗、死亡。

牢记:股随岗走,股权对岗不对人。

第2个是公司的变化

比如说公司合并,公司分裂,公司进行破产清算,公司被并购。

落实期权激励注意事项

1授予日2授予期3锁定期

4可行权日5行权终止日6可行权期

7行权价格8注册日9出售期10出售的规则

期权激励的5点提示:

1行权期设计不要太长,可一个月,最多不超三个月。

2激励对象行权时,如上市公司购买股份必须自己筹集资金,非上市公司可提供一定数量贷款,最好让激励对象自筹,激励效果更好。

3设计期权激励时可预先告知激励对象,未来购买的股权在那个平台上。

4锁定期内进行股权转让时,需放到持股平台上、表决权为你所有,或签订投票权委托,一致行动人协议。

5通过持股平台、限制激励对象,每年可出售总数为多少

千万不要随大流

所有人都认为这件事是好事的时候,这件事就很有可能变成坏事

80/20法则

你要想获得成就,要想让自己的人生真正绽放光彩,你必须成为少数人,拥有少数人思维。

什么叫做真正的成就

如果一个人能够把自己活出来,真正达到自我实现,这才是人生唯一的成功,也是人生真正的意义和价值。

中小企业老板思维认知的6个层级

六层:环境抱怨者

特性:只想改变外在,不想改变自己

改变他人天堂变地狱、改变自己地狱变天堂。

五层:行为行动派

特性:总认为我还不够努力,我改变不了环境,我能改变的只有我自己

四层:能力战术家

特性:在他的认知世界里,方法总比问题多,用最简单,最高效的方式解决问题,把事情做对。

三层:选择战略家

特性:总是在思考什么才是最重要的?能够做出高效的选择,选择做对的事情。

二层:身份觉醒者

特性:他会认为因为我是谁,所以我会怎么样?

定位定天下,定位定乾坤。

一层:使命宗师者

特性:他认为人活着就是为了改变世界,我能为这个社会为整个人类带来什么?

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