美国管理者杂志曾经对企业总裁做过一个调查:企业经理中最重要的是哪个层面?超过40%的答案是中层经理。中层管理者是企业的中坚和脊梁,是行动的领导者。本课程讲授管理者的角色认知、效能管理、有效授权、工作委派、管理者的有效沟通等,帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。
中层经理系列
主播:听友73393870 播放:6121次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1第二讲:中层经理向上沟通的七个天条01
- 2第二讲:中层经理向上沟通的七个天条02
- 3第二讲:中层经理向上沟通的七个天条03
- 4第二讲:中层经理向上沟通的七个天条04
- 5第二讲:中层经理向上沟通的七个天条05
- 6第二讲:中层经理向上沟通的七个天条06
- 7第三讲:中层经理与平级共事的五大法宝01
- 8第三讲:中层经理与平级共事的五大法宝02
- 9第三讲:中层经理与平级共事的五大法宝03
- 10第三讲:中层经理与平级共事的五大法宝04
- 11第一讲:沟通的概念01
- 12第一讲:沟通的障碍-尤哈里之窗02
- 13第一讲:沟通的障碍-推论阶梯03
- 14第一讲:沟通的障碍-左手拦04
- 15第一讲:克服沟通障碍的三大要点05
- 16第四讲:领导梯队模型01
- 17第四讲:觉悟一:规划者02
- 18第四讲:觉悟二:执行者03
- 19第四讲:觉悟三:危机问题解决者04
- 20第四讲:觉悟三:危机问题解决者04
- 21第四讲:觉悟四:模范者05
- 22第四讲:觉悟五:绩效伙伴06
- 23第四讲:觉悟六:监督控制者07
- 24第四讲:觉悟七:教练员08
- 25第四讲:课程总结09
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