永之信小林哥
主播：小林哥7777 播放：2.3万次最近更新: 2024-04-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1怎么激发创业者的上进心
- 2哪些工作需要大胆的创新
- 3有哪些营造友爱氛围的方法
- 4如何培养和保持正直善良的品质
- 5如何实现最佳领导表现
- 6有哪些事情会使你一直保持上进心
- 7如何利用他人的经验做出决策
- 8什么方法让同事快速适应角色
- 9同事之间的经验分享对团队发展有什么意义
- 10工作中如何避免遗憾的发生呢
- 11时间如何影响你对创业的理解和判断呢
- 12主管和普通员工的区别有哪些
- 13实体店的春天来了吗
- 14永之信2024年新的发展方向
- 15第一季度的成绩如何
- 16第一季度的规划有没有按照想法去实现
- 17景区人山人海是经济复苏的迹象吗
- 182024年春节有带着家人去旅游吗
- 19今年怎么过的春节假期
- 20永之信20多年创业里什么时候是暴雪
- 21创业初期记忆犹新的故事
- 22出现无聊状态对于创作者是一种失败的表现吗
- 23深耕网点行动做了哪些措施
- 24客户和我们合作后整体提升明显的案例
- 25除了基本贸易外还有哪些赋能给予合作客户
- 26实体店如何恢复以往的辉煌
- 27互联网经济衰退流量暴跌的原因
- 28当冒出偷懒的想法的时候怎么办？
- 29在繁花看到自己的影子了吗
- 30电视剧繁华如何评价爷叔这个角色
- 31阅读量10W+的文章，写文章的想法是什么
- 32当客户遇到滑铁卢会从哪些版块帮助他们
- 33抖音本地生活在不受帮助的情况下自己能否完成
- 34帮助客户在抖音板块赋能的决策
- 35整体行业下滑有没有逆增长的店铺
- 36实体店是一个会消失的产业吗
- 37遇到困难会通过什么方式解决
- 38了解自己是简单还是困难的事情？
- 39如今化妆品店的发展和经营在哪个层级
- 40有没有只属于自己维护客户的方法
- 41协调好一个团队需要从哪方面下功夫
- 42一个强大的创业者自信心一定要强大吗
- 43走出自己的舒适圈去扩展新的市场
- 44公司会不会出现团队成员新老接替不足的情况呢
- 45团队都不理解你的时候如何去处理这种情况
- 46从事化妆品行业是值得去奋斗一生的行业吗
- 47开实体店有哪些坎需要经历面对
- 48为什么会有这样的预测呢
- 492024年CS门店会不会面临大洗牌
- 50长期与大品牌合作获得了哪些更有价值的收获呢
- 51与知名品牌合作是永之信建立之初就确定的吗
- 52经营者需要天赋吗
- 53掌舵人对公司是先知还是未知的
- 54刚入局的小公司还有抢占市场的机会吗
- 55传统CS门店如何应对新模式
- 56一线城市和三四线城市的差异化在哪里
- 57有哪些板块做到了绝对的竞争力
- 58发展路上的变形如何去纠正
- 592024年发展有什么样的前景
- 60化妆品实体店的存活率是增长了还是下降了？
- 61如何评价这一年的化妆品市场行情
- 62第四季度收尾规划都实现了吗
- 632023年已过，做一个小小的总结
- 64维护客情是公平还是不公平的事情
- 65商人和企业家更喜欢哪种角色
- 66平常交流学习学到了哪些东西
- 67日化店消费者很少的现象可以逆转吗
- 68发展规划是单独完成还是团队协商
- 69今后会面临很大的危机吗
- 70日化店的红利还存在吗
- 71用什么方法提高自己的认知
- 72企业是顺从环境还是改变环境
- 73与合作的实体店有哪些收获和成绩
- 74与客户之间的会议有哪些意义和规划
- 75团建对公司来说有没有意义
- 76什么样才叫做标准化运营
- 77如何预判未来市场的准确性
- 78化妆品门店保持增长的核心是什么
- 79国内的品牌崛起的速度快吗
- 80实体店多久才能恢复元气
- 81这一路走来压力大不大
- 82日化实体店唯一不变的是什么
- 83压死骆驼的最后一根稻草
- 84新成员如何快速融入进来
- 85永之信都用了哪些秘籍
- 86如何保持和客户的思考同频
- 87化妆品市场的变化
- 88欣赏佩服的商业巨人
- 89公司发展从哪些方面去考虑布局
- 90公司最需要把什么传承下去
- 91分公司经营方向和作用
- 92品牌该如何脱颖而出
- 93传统实体店如何融入美好未来
- 94消费品的未来是什么样的趋势
- 95发展到百年品牌难不难
- 96百年品牌屹立不倒
- 97国际大牌公司员工有没有不一样的地方
- 98身为创始人会跟自己较真吗
- 99是梦想？还是压力和责任？
- 100日化店如何去冲刺下
- 101日化实体店恢复生机了吗
- 102一路走来困难重重如何保持乐观心态
- 103如何 搭建三年规划五年梦想
- 104每一个五年梦想如何逐一实现
- 105您是否栽过跟头
- 106您会用什么形式给公司做复盘
- 107出差途中您会如何安排自己的工作
- 108坚持一件事情时您是用什么心态面对的
- 109坚持可以带来什么？
- 110顾客的思维是什么？
- 111哪些人是您的指明灯？
- 112您会敬畏哪些人和事？
- 113您会感恩哪些人和事？
- 114您喜欢独处吗
- 115鱼和熊掌不可兼得
- 116永之信一直在改变吗
- 117实体店需要从根本做改变值得吗
- 118实体店该如何处理当下情况
- 119您会害怕输吗
- 120日化店从哪些细节做好迭代
- 121拿下蜜丝佛陀全国代理对这个品牌有什么见解
- 122多少世界500强与您合作过？
- 123您有没有为公司流过泪
- 124站在风口上的猪都会飞这句话您认可吗
- 125规划的工作没有完成会产生愧疚之心？
- 126为何能吸收那么多新想法
- 127为何把规划看的那么重要
- 128您理解的山是什么样的
- 129您做的决定渴望被团队理解吗
- 130永之信的精神支柱是什么
- 131写日志最大的意义和帮助是什么
- 132自己的未来是什么？有哪些期许？
- 133实体店不知道坚持的意义
- 134公司发展到什么状态才是最理想化的
- 135如何看待人与人的差距，如何弥补
- 136您是如何走出舒适区的
- 137与大品牌保持合作能给我们带来哪些好处
- 138有哪些年轻品牌可以让我们去借鉴
- 139生活中是否会在细节上规范自己
- 140您对机遇的敏感性大吗，如何辨别
- 141公司最具有竞争力或最自豪的地方在哪？
- 142您觉得公司有短板吗
- 143团队铺在哪些战线上，发挥着哪些角色
- 144什么才是一个好的团队
- 145组成团队的核心点是什么
- 146您平常是如何洞察行业市场的
- 147公司和老板的性格一致，您认同这个说法吗
- 148创业型公司如何清晰精准的定好目标
- 149团队没能如期完成 项目您会如何处理
- 150您觉得您的生活会和工作融一起吗？
- 151实体店有没有不好的习惯
- 152公司在发展中犯错会造成什么后果？
- 153很多实体店病急乱投医，他们现在应该做什么？
- 154永之信现在处于什么状态
- 155您会对自己的决定坚信不疑吗
- 156在未来的两到三年日化店的存亡点会在哪？
- 157日化店拥有跨越时间的目光，这种技能该如何获得
- 158日化店想要开始治病要从哪里开始下手
- 159对于发展中公司增长简单吗？需要做好哪些工作？
- 160公司一直保持逆境增长您做出了哪些调整和改变
- 161对于刚结束的季度会议您有什么深刻的感觉
- 162日化店日后的发展支撑点会在哪
- 163日化店不作调整没客流，大调整怕亏损，这种该怎么办
- 164顾客进店的规则发生变化该如何打破这种现象
- 165整个社会环境并不乐观，您用何方法一直保持前进
- 166您在山东比在家乡久，回忆起来是什么感受
- 167您会通过哪些方向了解消费者是否会时常关注他们
- 168一年的一大半已经过去了，2023年对永之信来说的意义
- 169消费者的心智会回到实体店吗
- 170日化连锁店会面临哪些困难，又该如何去进行破局
- 171日化店会面临哪些困难？该如何去破局
- 172当思路或规划需要成本时您会选择观望还是大胆试错
- 173日化店需不需要从头再来的勇气
- 174作为企业管理者您会特意培养团队的狼性吗
- 175身为企业管理者您推崇加班精神吗
- 176每天送三个孩子上学是不是您一天中最幸福的时刻
- 177公司的经营模式是什么？又从哪里做了升级和变动
- 178走到今天的辉煌运气的成分重要吗
- 179您觉得自己孤独吗
- 180为什么日化店需要大变革
- 181作为公司领头羊您认为凝聚团队的核心点是什么
- 182您是一个狠人吗
- 183公司遇到瓶颈或危机时您会自己扛还是和团队一起
- 184您喜欢在别人眼中是什么角色？
- 185日化店如何寻找新思路又该通过哪些途径去寻找
- 186同行间信息共享是对的吗？您会经常和同行交流吗？
- 187日化店是否需要新经营模式又该从哪里入手
- 188团队没有按照预期走您会如何去指引和纠正
- 189作为团队的领头羊您如何让团队的效率更高
- 190传统日化店如何打造出自己的竞争力
- 1912023下半年到2024日化店新发展格局是什么
- 192走一步看十步您是如何做到的？
- 193行业不会淘汰，淘汰的是操作这个行业的人，您认可哪个？
- 194您规划会精确到哪一步？
- 195如果时间回到原点您还会选择创业吗
- 196新同事到来您会主动拉近彼此的关系吗
- 197空闲时间会刻意不去想工作的事吗
- 198领导是否需要控制欲
- 199日化店选址选在哪里比较合适
- 200顾客现在对低价促销不感冒，实体店如何打破僵局
- 201日化店如何提高整体性价比，一定是打价格战吗
- 202永之信的支柱产业是哪一版块
- 203领头者与时代脱节会有什么后果
- 204日化店对于客户视角模糊了如何让他们清晰起来
- 205有没有让您一直坚持的信念呢
- 206您是如何从脆弱走向坚强的，这过程痛苦吗
- 207你会用自己的语言感染大家吗
- 208传统日化店增长的下一个黄金拐点在哪
- 209中长短三个时期的规划内容是什么
- 210一路走来您觉得谁是贵人
- 211每天固定5点25起床会做些什么
- 212消费者在哪生意就在哪，会做出哪些改变和迎合
- 213随着年龄的增长思考问题的方式会固化吗
- 214新生日化店该从哪些方面立足
- 215对很多走不出舒适区的日化店有什么建议
- 216日化老店至今屹立不倒做对了哪些
- 217日化店应在哪条路上坚持和改变
- 218永之信扩充新的团队是不是有什么新的规划
- 219您觉得创业的捷径是什么
- 220您花费30万带员工去进修的目的是什么
- 221对于未来的日化店会有新一轮的内卷吗
- 222公司发展出了付出汗水有没有拼搏的血水和泪水
- 223您觉得公司今天的成绩是您熬出来的吗
- 224认知和眼界有多重要您从中得到哪些益处
- 225您会给团队传递怎样的企业文化和企业精神
- 226与公司合作多年的客户对您和公司有着怎样的地位
- 227重大发展事项需您决策是否会压力很大
- 228当初创业的心情和状态与现在有哪些变化
- 229成长中的公司如何健康发展能否分享下您的经营心得
- 230大计划都是小计划的堆砌中间的额过程分享下
- 231团队在时代中脱节有什么方法来拉他们一把
- 232出差在外心系公司是否会有焦虑担心的感觉
- 233管理是公司的核心竞争力对此您怎么看
- 234因某些因素影响了当日的进度会用什么方式弥补回来
- 235你想做一个天才还是普通且努力的人
- 236您会强迫自己做一些事情吗
- 237您会和别的人比较吗
- 238在创业道路上努力、运气和平台哪个重要
- 239对哪些事务要时常保持敬畏之心
- 240参加品牌会议会有哪些好处
- 241日化店顾客断层严重如何打破僵局
- 242行动统一和思想统一哪个更重要
- 243危机如山洪沼泽该如何避免
- 244公司合作新的产品时会试用体验吗
- 245会特意培养团队的执行力和行动力吗
- 246对公司的企业文化有什么看法
- 247崇拜的企业家
- 248未来大品牌是否会垄断生存空间，新品牌如何立足
- 249公司计划出现落地难如何去化解
- 250实体店市场碎片化下一步该如何整合来防止
- 251永之信酒店更换风格有什么新规划
- 252永之信给客户提供哪些数字化服务
- 253做下沉市场会考虑哪些因素
- 254很多品牌都在下沉市场危机在哪
- 255线上线下结合会产生新的经营线吗
- 256普通化妆品店哪里需要学习
- 257成为被盯紧的对手有危机感吗
- 258小店有机会和大店连锁争锋吗
- 259如何随时洞察并跟随消费者的喜好
- 260拥有屹立不倒的能力该做出哪些举动
- 261国际品牌通过什么方法有穿越周期的能力
- 262永之信与强生之间的故事
- 263现在的消费者聚集在哪
- 2642023年的日化店如何快速融入新社会
- 265新的发展需要彻底摆脱固有思想如何做到
- 266日化店经营理念发生的变化如何去改变
- 267实体店如何迎接未来未知的变化
- 268疫情经济消沉您是如何避免公司下滑
- 269公司发展遇到瓶颈是否会亲自上阵
- 270同事对事情起反对意见那么应该执行吗
- 271管理层的能力跟不上节奏该如何去调整
- 272业务和管理能力哪个更重要
- 273如何提升管理能力
- 274日化店如何创造二次增长的发力点
- 275团队沟通理解不统一怎么化解
- 276朋友有没有产生无形的帮助
- 277未来日化实体店如何做到数字化运营
- 278已经如此成功了为何还要这么拼命
- 279公司进度有没有达到预期
- 280如何判断公司发展路径跑偏并纠正
- 281日化店如何激活老会员让他们重新复活
- 282日化店如何升级成小而精
- 283日化店该怎么激活消费者的消费欲望
- 284您平时如何洞察市场行情不被社会淘汰
- 285花在客户身上的时间比花在公司得多这值得吗
- 286日化实体店都在下滑永之信为何还能保持增长
- 287早晨送孩子节奏打乱是否需要提前规划好
- 288回台州在生意上带来了哪些想法和感悟
- 289参加婚礼让您感动的瞬间
- 290日化店经营环境从哪些方面去改变
- 291永之信经历的至暗时刻是如何突破的
- 292日化店销售日化以外的货品会不会影响门店发展
- 293一家人回老家参加婚礼的心情
- 294对日化店来说哪些是路哪些是马
- 295作为公司领头羊如何处理公司发展摇摆不定
- 296如何让消费者记住门店
- 297管理团队是管理执行的过程还是战略的导向
- 298以什么职责介入公司管理
- 299实体店的销售终点在哪
- 300日化店的发展趋势，如何布局
- 301永之信有没有新的玩法并不只是低价打折
- 302大促小销已是尴尬常态您有何破局的好方法吗
- 303五一做了活动，效果是否达到预期
- 304哪些细节的举动让公司运营发生质的变化
- 305永之信对销售的应用和理解
- 306如何加深顾客的门店品牌印象
- 307永之信有没有细节力挽狂澜的案例
- 308日化店要提升运营效率该从哪方面入手
- 309协调力和领导力是需要练习的吗
- 310如何分析行业的前景
- 311团队打造哪些方面进行了调整
- 312淄博五一爆火是经济复苏的迹象吗
- 313乐沙儿系统为何能得到消费者的青睐
- 314五一活动结果不如预期，如何把握活动的精准度
- 315出差深圳哪些对您有所触动
- 316在品牌和客户之间承担的角色
- 317对日化行业的公司来说走的快是好事吗
- 318对美国瑞士银行爆雷对我们是否遥远
- 319大会您是火炬手之一您当时是什么感觉
- 320通过出差和会议交流有没有新的想法和感悟
- 321创业经历后最真实的想法是什么
- 322老板如何思考长期的规划避免盲目定制目标
- 323创业是一种意识吗
- 324公司经过几次转型当时的目标和想法还记得吗
- 325您认可当下不躺平不行这句话吗
- 326站得越高压力越大如何排解负面情绪
- 327日化实体店是否能将弱势变为强势
- 328如何权衡一件事是否需要亲力亲为
- 329创业者如何抓住机会
- 330实体店该提前做好哪些来避免自己被淘汰的风险
- 331连锁店如何打造自己的团队
- 332拥有执着的性格对负责人来是好是坏
- 333日化店整合资源合成一个店或品牌可行吗
- 334年轻顾客变少了如何做出改变
- 335日化店是否做同城配送服务
- 336从哪些板块去规划永之信的生意
- 337日化门店该如何应对淡季的到来
- 338第二季度的发展规划分享
- 339上海家化会议在泰安举行，您有没有爬过泰山
- 340永之信与上海家化合作能给客户带来哪些优势
- 341国产的百年公司发展您得到哪些启发
- 342答谢会给客户准备的福利带来了哪些成绩和反馈
- 343答谢会同事们的表现有什么想对他们说的？
- 344外省朋友捧场有什么想对他们说的吗
- 345325会议为合作伙伴带来哪些优势
- 346325大会现场来了多少人
- 347325会议邀请的品牌方与永之信合作了多久
- 348聚平凡，创不凡主题有着怎样的意义
- 349第一季度已经过去，结果是否在预期之内？
- 350自己是否是个高效的人，如何督促自己
- 351新的一年该从哪发力
- 352门店间相互模仿如何突破和创新风格
- 3532023年是日化行业新的起点吗
- 354做好时间管理是管理好时间还是自己
- 355自律能带来高效还能给自身带来什么？
- 356永之信追随合资公司有着什么意义或是战略
- 357实体店不幸闭店，接下来会做什么又该怎么做？
- 358日化实体店如何寻找顺势又该如何去而为？
- 359日化实体店千疮百孔您有没有想对他们说的话
- 360轻视敌人有何代价，自己是否犯过类似的错误
- 361平时都学习哪方面的知识
- 362假如卷入关店热潮，您是否会重新站起来
- 363创业是条不归路吗
- 364永之信在运营模式上有没有对标其他公司的范本
- 365新环境下是否有新的商机
- 366想进入永之信工作需具备哪些条件
- 367团队出现失误如何解决
- 368如何突破停滞期
- 369如何快速让团队思想行动一致
- 370连锁日化实体店如何做到标准化运营
- 371公司开展会议对公司发展的作用
- 372单体日化实体店如何做到标准化运营
- 373创业者是否需要去一个公司学习下
- 374疫情政策下除了利好还有哪些困难
- 375疫情下实体店发展是否不一样了
- 376新政策下日化行业有哪些利好
- 377是否会给孩子灌输生意理念
- 378实体店如何填好疫情这张考卷
- 379社会发展太宽怎么跟上节奏
- 380品牌方学习运用到公司上
- 381团队出现分歧，该如何解决
- 382形成连锁还要具备哪些能力？
- 383实体店如何精确寻找对的货品
- 384如何让客户活跃起来
- 385客户分类标准是什么
- 386工作中如何把握公私分明
- 387促销活动还有哪些深层次的含义
- 388如何高效的支配忙碌的时间
- 389实体门店如何应对变化
- 390如何促进团队间的默契
- 391创业者如何提升对未来的认知
- 392门店如何抵抗淘汰的风险
- 393让创始人担心畏惧的事情
- 394日化门店业绩目标基准是什么
- 395公司或门店是否要规划框架
- 3962023年的规划分享
- 397团队质疑时会用什么样的态度去接受
- 398创业初期是否做好长远打算
- 399日化老板应该什么时候冲在一线又在何时退出一线
- 400日化门店如何看待自己的未来
- 401公司团队销户了工作效率外还给您带来哪些不一样的收获
- 402如何寻找属于自己的生存途径？
- 403成为日化实体门店龙头老大哥的原因是什么？
- 404日化实体店需要具备哪些服务才能更好的留住客户
- 405品牌方有什么坎坷对于代理商又有着什么影响
- 406日化实体店是否需要跟上抖音等线上平台推广的步伐
- 407日化实体店是否也有打江山容易守江山难的状况
- 408日化实体店如何从老旧传统转变年轻化
- 409如何理解做正确的事和正确的做事
- 410需要做好哪些准备来抓住机会
- 411每天写篇日志，2022年共计353篇
- 412日化实体店流量会是怎样的走势？
- 413日化实体店优秀员工，应该具备怎样的技能和责任？
- 414品牌的哪些方面，值得永之信成为代理？
- 415日化实体店做好哪一点，才能赢得顾客的认可？
- 416日化实体店哪一点，最应该被顾客记住？
- 417日化实体店如何逆风而行，永之信有没有好的建议？
- 418永之信如何杜绝假货的问题？
- 419永之信疫情下坚挺前进，有何发展理念和方法？
- 420成功签下欧莱雅一级代理，欧莱雅产品安利
- 421成功签下欧莱雅一级代理，永之信这些也是一级
- 422成功签下欧莱雅一级代理，永之信对欧莱雅的印象？
- 423成功签下欧莱雅一级代理，永之信做到多少数字？
- 424成功签下欧莱雅一级代理，永之信努力了多久？
- 425成功签下欧莱雅一级代理，给永之信带来哪些优势？
- 426日化实体店有没有必要增加店内美护的服务？
- 427日化商家有没有必要上架抖音团购，好处有哪些？
- 428多品牌团购的上架意味着怎样的计划？
- 429团购上架即售三千单是如何做到的
- 430创造一个品牌并且生存下去，难度有多大？
- 431永之信的一整年有哪些话想对团队和员工说
- 432永之信的一整年，有哪些话想对家人和蔡总说
- 433永之信的一整年，有哪些没有完成的遗憾？
- 434永之信新一年发展方向是什么？
- 435永之信的一整年，经历了哪些？创造了哪些？
- 436实体日化店新一年从哪几个方向去复盘？
- 437实体日化店新一年从哪几个方向去规划？
- 438携手欧莱雅线下沙龙，9.9欧莱雅护肤体验（下）
- 439携手欧莱雅线下沙龙，9.9欧莱雅护肤体验（中）
- 440携手欧莱雅线下沙龙，9.9欧莱雅护肤体验（上）
- 441携手欧莱雅线下沙龙，永之信会准备怎样的惊喜？
- 442怎样的日化实体店是顾客向往的？
- 443日化实体店如何进去好的管理？
- 444日化实体店在未来会有怎样的发展趋势？
- 445日化实体店适合增加轻美容项目吗？
- 446日化实体店待客，有哪些注意事项？
- 447日化实体店的营业额，达到多少算是及格？
- 448日化实体店合作永之信，会得到哪些扶持？
- 449日化实体店应对线上购物节的冲击
- 450日化实体店如何快速有效的拓客？
- 451日化实体店如何吸引年轻人群进店？
- 452日化实体店如何提升员工售货积极性？
- 453日化实体店如何去除同质化
- 454日化实体店如何合理的扩张门店数量？
- 455永之信如看利用抖音等线上工具？
- 456永之信如何看待抖音等线上工具？
- 457口罩当下严峻，实体日化店如何抓住机会？
- 458口罩当下严峻，永之信会如何面对？
- 459永之信自由品牌3MC，背后付出了哪些努力？
- 460永之信自由品牌3MC，品牌价值是什么？
- 461永之信自有品牌3MC，可以为门店做什么？
- 462永之信自有品牌3MC，客户对此的反馈是怎么样？
- 463永之信自有品牌3MC，有哪些优秀的产品？
- 464如何看待永之信与欧莱雅？
- 465实体日化店扩张是好事还是坏事？
- 466和客户成为朋友有没有必要？
- 467如何留住日化实体店线下购物顾客？
- 468日化实体店，成交与否的核心是什么？
- 469已2w+合作门店，背后是怎样的故事？
- 470已2w+合作门店，对此永之信是否满意？
- 471实体日化店的老板，应该遵守什么样的底线？
- 472实体日化店如何面对行业寒冬？
- 473全国前六的公司负责人，如何将事业做的如此丰满？
- 474永之信如何赋能商贸日化店？
- 475永之信商贸有没有核心竞争力产品？
- 476日化品实体店核心竞争力是什么？
- 477日化品实体店如何拓展优质客户？
- 478日化品实体店如何打造爆款产品？
- 479日化品实体店内卷之下的危害？
- 480如何做好日化品实体店？如何链接永之信？
- 481日化品实体店如何拓展私域客户？
- 482日化品实体店需要建立微信客户群吗？
- 483日化品实体店需要维护私域客户吗？
- 484永之信如何赋能乡镇日化店？
- 485货源稳定靠谱的供应商，对日化行业有多重要？
- 486日化实体店，如何低过寒冬？
- 487全国化妆品供应链第六，也会遇到这样的失败
- 488日化实体店，未来存在危机吗？
- 489日化实体店，产品的陈列重要吗？
- 490日化店实体店，打价格战有意义吗？
- 491对于916日化品交流会，小林哥想对品牌方说？
- 492对于916日化品交流会，小林哥想对合作伙伴说？
- 493对于916日化品交流会，小林哥想对团队说？
- 494916日化品交流研讨会，有什么感想和感受？
- 495916日化品交流研讨会，对于永之信有什么影响？
- 496为什么会选择日化品供应链这条路？
- 497乡镇实体日化店，生意好坏的决定因素是什么？
- 498创业实体日化店，要面临怎样的风险和问题？
- 499永之信与实体店老板，是如何沟通链接一起成长的？
- 500永之信对于新零售板块，有什么规划和赋能？
- 501永之信强大的物流中心，运营和管理的心得2
- 502永之信强大的物流中心，运营和管理的心得1
- 503永之信强大的物流中心，如何与其他部门协调合作？
- 504永之信强大的物流中心能有多专业？
- 505永之信强大的物流中心，仓库的工作流程是怎么样的？
- 506永之信强大的物流中心，每天的货量有多少？
- 507全国之大日化品交流会7
- 508全国之大日化品交流会6
- 509全国之大日化品交流会5
- 510全国之大日化品交流会4
- 511全国之大日化品交流会3
- 512全国之大日化品交流会2
- 513全国之大日化品交流会1
- 514女人如何兼顾事业和家庭？
- 515婆媳关系真的是世界难题嘛？
- 516长期坚持运动重不重要？
- 517当前的经济形势，如何才能活下来？
- 518老板都在躺平，我们该如何布局？
- 519疫情会是日化店洗牌的一个拐点吗？ (2)
- 520如何成为工作的佼佼者？
- 521一个日化店服务和产品哪个更重要？
- 522永之信独家代理品牌-卡蓝熊，做出过哪些傲人成绩？
- 523永之信强大的物流中心，每天的货量有多少？
- 524永之信强大的物流中心，未来有什么计划？
- 525永之信强大的物流中心，有哪些优势给到客户？
- 526永之信的物流中心，人员岗位配置是怎么样的？
- 527永之信的物流中心，从8平到1w平用了多久？
- 528永之信的物流中心，是什么样的场地配置规模？
- 529916日化品交流研讨会，永之信的办会初心是什么
- 530916日化品交流研讨会，永之信的办会初心是什么
- 531916日化品交流研讨会，规模之大准备之久
- 532916日化品交流研讨会，有信心让大家不虚此行
- 533916日化品交流研讨会，没有报上名的老板还有没有机会
- 534916日化品交流研讨会，提升20-100%的新模式
- 535916日化品交流研讨会，抖音拓客势在必行
- 536916日化品交流研讨会，哪些品牌会出席？
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- 539916日化品交流研讨会，对实体店铺的意义
- 540永之信日化品交流研讨会“共赢”
- 541永之信日化品交流研讨会“突破”
- 542永之信日化品交流研讨会“赋能”
- 543国内最大的日化品交流研讨会
- 544916永之信日化研讨会
- 545联名广药的自有品牌-3MC，背后立意着什么
- 546联名广药的自有品牌-3MC，在店铺的贡献
- 547联名广药的自有品牌-3MC，做出过哪些辉煌成绩？
- 548百强公司背后，家人的支持有多重要？
- 549单店2000套60多W是如何做到的？
- 550全国前六的公司是如何选品的？
- 5512W家门店和7000个客户是如何累积出来的？
- 552乡镇店3个月上升50%，永之信给了怎么的帮助？
- 553到店顾客是什么心态，老板如何应对线下顾客？
- 5547天30W的业绩，如何做到的？
- 555公司长期规划，该从哪几个板块着手？
- 556跨境产品，为什么不能做？
- 557怎么样让自己保有竞争力，不被社会淘汰？
- 558实体日化店比线上店有哪些好处？2
- 559实体日化店比线上店有哪些好处？1
- 560传统实体日化店，如何应对线上电商的冲击
- 561日化店怎样去避免假货、差货的问题
- 562日化店需不需要会员，如何管理好会员？
- 563日化店负责人是男性好还是女性好？
- 564女性创业者开日化店是一个好的选择吗？
- 565永之信可以帮助乡镇店赋能哪些板块？
- 566日化店生意下降，老板如何自救？
- 567新开日化店应该上哪些产品，永之信有没有引流品牌？
- 568日化店的瓶颈是什么，永之信能如何解决？
- 569品种多，品牌多，库存多，该如何解决？
- 570新手入门日化店产品比例如何选择？
- 571乡镇日化店应该注重销售哪些产品？
- 572乡镇日化店应该如何做配比？
- 573顾客说永之信的是假货，我们应该怎么办？
- 574蔡总，既是太太又是总经理
- 575永之信和舒适达之间合作关系的建立
- 576永之信2w多个合作网点，现在业绩如何？
- 577舒适达有没有值得学习的模式？
- 578永之信帮舒适达做出过哪些傲人成绩？
- 5798天30W永之信的强大赋能
- 580全国第六会面临哪些压力？
- 581供应链公司哪个部门最重要？
- 582一个公司应该有哪些部门组成？
- 583县城店的配置有没有好的建议？
- 584从0到300个品牌，需要做什么？
- 585实体店要不要做抖音？
- 586永之信的旁边为什么会有一家如家？
- 587在创业的初期，每一分钱都要花在刀刃上，小林哥竟然这样省钱！
- 588县城店的配置，有没有好的建议？
- 589日化店的复盘分析应该怎么做？
- 590小林哥谈：原生家庭对一个人的影响大吗？
- 591小林哥谈：如何成为领导身边的红人？
- 592日化店需不需要做复盘分析？
- 593小林哥雪天接货，和司机发生的故事
- 594小林哥雪天接货的故事，你有过吗？
- 595小林哥是怎么留住员工的呢？
- 596小林哥是如何培养人才的？
- 597小林哥是如何理解企业家精神的？
- 598小林哥是如何看待游戏的呢？
- 599小林哥每天都坚持做的事？
- 600日化店生意下降，有没有好的建议？
- 601永之信和实体店之间，还是原来的进卖关系吗？
- 602小林哥和巍巍姐是怎么认识的2
- 603小林哥和巍巍姐是怎么认识的1
- 604小林哥对于大学生就业有什么建议？
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- 606小林哥创业的故事二，看完很受启发
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- 608先定一个小目标，小林哥的小目标是什么呢？
- 609什么样规模的店，适合大规模摆放“WHOO”
- 610为什么客户说欠谁的钱都不会欠小林哥的呢？
- 611挑选合作伙伴的标准是什么？
- 612收到假币之后小林哥竟然这样做
- 613社区拼团是长期战略，还是短期的尝试？
- 614如何建立人与人之间的信任？
- 615先定一个小目标，小林哥的小目标是什么呢？
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- 617你会为孩子写作业焦虑吗？
- 618如何建立人与人之间的信任？
- 619面对刁难客户，小林哥竟然是这么做的？
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- 621“WHOO”这个品牌，能有哪些优势带给大家
- 622手机握着近300个品牌代理，是一种什么样的感觉？
- 623常见日化的进货选品，会不会直接影响门店生意？
- 624每个老板在创业过程中都会遇到贵人，小林哥的贵人是？
- 625每个老板创业过程中都有贵人，小林哥的贵人有谁呢？
- 626每个来到永之信的客户都赞不绝口，原因竟然是这个
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- 628老板需要懂财务吗？
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