作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论;在介绍项目管理基本技术的同时,注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP®考生在备考之前用来打好扎实的知识基础,适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材,也适合任何人自学项目管理方法。
项目管理方法论(第3版)
主播:启辰说过要听话 播放:8384次最近更新: 2023-08-15
节目列表
正序 | 倒序
- 101 项目管理热
- 202 组织需要项目管理
- 303 项目管理知识体系
- 404 学习项目管理的意义
- 505 项目管理的历史
- 606 案例:鲁布革水电工程的项目整合管理
- 707 项目
- 808 项目管理
- 909 项目经理
- 1010 项目管理与工商管理的区别
- 1111 项目管理与工商管理的联系
- 1212 项目管理的理念和思维方式
- 1313 案例:我的项目管理职业生涯
- 1414 概述
- 1515 项目生命周期
- 1616 项目管理生命周期
- 1717 项目管理五大过程组的主要工作
- 1818 案例:世界银行项目周期在鲁布革的应用
- 1919 需求的产生与分析
- 2020 项目选择
- 2121 定性的项目选择方法
- 2222 定量的项目选择方法
- 2323 确定项目目标
- 2424 发布项目章程
- 2525 案例:王老五与梅子婚礼项目之项目章程
- 2626 基本概念
- 2727 项目相关方管理的演变
- 2828 项目相关方管理的一般流程
- 2929 应注意的其他方面
- 3030 案例:鲁布革水电工程的相关方管理
- 3131 项目计划的重要性
- 3232 环境扫描和资产盘点
- 3333 项目范围计划
- 3434 项目进度计划
- 3535 项目成本计划
- 3636 项目质量计划
- 3737 案例:王老五与梅子婚礼项目之范围计划
- 3838 项目风险的基本类别
- 3939 单个项目风险的模型和类别
- 4040 项目风险管理方法
- 4141 编制风险管理计划
- 4242 识别和分析风险
- 4343 风险应对规划
- 4444 案例:雨雪天260公里赶飞机
- 4545 项目执行的主要工作
- 4646 项目执行中的常见误区
- 4747 项目监控概述
- 4848 项目进度与成本控制
- 4949 项目范围与质量控制
- 5050 项目风险监控
- 5151 项目变更管理
- 5252 案例:世界银行对鲁布革项目的监督
- 5353 案例:日本大成建设公司的鲁布革项目执行与监控
- 5454 项目组织的基础
- 5555 职能式、矩阵式和项目式组织
- 5656 项目团队的主要特点
- 5757 项目团队的软要素
- 5858 什么是真正的团队
- 5959 高效的项目团队建设
- 6060 领导风格和行为激励
- 6161 案例:团队案例作业总结
- 6262 案例:鲁布革项目管理机构的演变
- 6363 沟通计划的编制与实施
- 6464 沟通的模式与过程
- 6565 沟通的作用
- 6666 沟通中的障碍
- 6767 如何有效沟通
- 6868 项目报告和项目会议
- 6969 案例:某财务信息系统开发项目的初步沟通计划
- 7070 项目采购计划
- 7171 合同及其成立
- 7272 合同种类与风险分担
- 7373 合同管理
- 7474 合同管理中的难点
- 7575 合同收尾
- 7676 项目伙伴制
- 7777 案例:鲁布革国际合同的索赔管理
- 7878 项目终止及其原因
- 7979 项目终止阶段的主要工作
- 8080 项目成功的评价标准
- 8181 项目验收
- 8282 项目后评价
- 8383 庆祝项目成功
- 8484 案例:鲁布革项目的卓越收尾管理
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