通过本书对教练式管理的详细讲解,提高管理者的下属辅导能力,让管理者不再是下属的领导,更是下属的导师与教练;掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法;掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式;提高管理者的自我表达能力,让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明;掌握学习原理与教练原理,并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。
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教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能
主播:启辰说过要听话 播放:1.3万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 101 Part 1 教练式管理:一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维 教练式管理
- 202 传统管理模式VS教练式管理模式
- 303 NLP教练式的四个关键步骤
- 404 NLP教练技术的核心工作原理:ABCD法则
- 505 Part 2 教练式领导力:突破你的管理瓶颈,发现蓝海领导力 教练型领导:让
- 606 对“事”的管理VS对“人”的领导
- 707 激励员工超越自我,自主实现工作目标
- 808 利用教练式领导力,构建“雁阵型团队”
- 909 GROW教练模型:目标、现实、选择、意愿
- 1010 管理者的自我修炼:教练式领导力实怎样练成的
- 1111 Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属 如何在企业内
- 1212 建立教练型团队与教练文化的五个阶段
- 1313 如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
- 1414 情商教练:管理者如何培养金额拓展员工的情商
- 1515 教练也要管理自己的情绪
- 1616 如何锻炼提升自己的情商
- 1717 情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”
- 1818 Part 4 教练式人本管理:21世纪卓越管理者的必然选择 教练式管理的核心价
- 1919 科层制管理模式VS扁平化管理模式
- 2020 尊重员工价值,有效激发员工潜能
- 2121 员工不仅是你的下属,还是工作伙伴
- 2222 给员工提供一个自由宽松的工作环境
- 2323 马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(上)
- 2424 马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(下)
- 2525 Part 5 教练式沟通管理:构建高效能组织的基石 教练式沟通能力之一:聆听
- 2626 教练式沟通能力之二:区分能力
- 2727 教练式沟通能力之三:发问能力
- 2828 教练式沟通能力之四:回应能力
- 2929 良好的沟通,本质在于换位思考
- 3030 有效引导员工,员工从内心深处觉醒
- 3131 教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案
- 3232 Part 6 教练式授权管理:无为而治是管理的最高境界 管理者如何对员工充分
- 3333 敢于让员工犯错,激发员工创造力
- 3434 管理者如何做好授权评估工作
- 3535 成功授权的前提:给员工提供支持和保护
- 3636 充分授权不是放任自流,监管控制要到位
- 3737 Part 7 教练式培训管理:实现管理者与员工的双蠃 员工培训:教练式管理的
- 3838 管理者如何对新入职员工进行培训
- 3939 管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区
- 4040 宝洁:做员工晋升与发展的最好助推器
- 4141 Part 8 教练式绩效管理:如何让员工创造出最佳绩效 员工不能创造高绩效
- 4242 让员工充分理解个人绩效目标
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